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企業(yè)管理:公司制企業(yè)的優(yōu)點
公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)越性,主要是:
第一,具有大規(guī)?;I資的能力,能迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)實力,推動整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;
第二,有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險,有利于消費資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金,有利于資本集中,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;
第三,資產(chǎn)能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性,不會因股東的變化而變動,使得公司在市場活動中具有較高信譽;
第四,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。
- 1企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
- 2企業(yè)集團(tuán)體系應(yīng)用還沒有引領(lǐng)者
- 3企業(yè)管理:管理的基本職能
- 4讓企業(yè)管理理念成功的5個避開點
- 5中小企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理問題
- 6企業(yè)管理:價值工程的基本程序
- 7培訓(xùn)師靠這三步提升了培訓(xùn)效果
- 8管理培訓(xùn)體系建立的四大重點
- 97步打造優(yōu)秀的中小企業(yè)培訓(xùn)計劃
- 10制定年度培訓(xùn)計劃應(yīng)注意的問題
- 11企業(yè)管理:企業(yè)文化的特征
- 12企業(yè)管理:市盈率的動態(tài)運用
- 13培訓(xùn)對改善員工績效作用分析
- 14戰(zhàn)略管理辦法的本質(zhì)是戰(zhàn)略思維及其邏輯
- 15互聯(lián)網(wǎng)+重磅報告:帶你重新解讀中國互聯(lián)網(wǎng)趨勢
- 16如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理
- 17企業(yè)管理:住房公積金如何計算利息?
- 18戰(zhàn)略新品,企業(yè)經(jīng)營的真正王道
- 19企業(yè)管理:選擇價值工程對象的一般方法
- 20我國汽車產(chǎn)業(yè)整合的第二條路徑
- 21五種網(wǎng)絡(luò)推廣模式的優(yōu)劣比較
- 22如何留住培訓(xùn)好的人才?
- 23如何打造合理的新銷售人員培訓(xùn)?
- 24高山戰(zhàn)略:陷入洼地是無效營銷的根源
- 25為什么員工忙,而企業(yè)集團(tuán)管理效率低
- 26企業(yè)管理系統(tǒng)軟件·OA-客戶應(yīng)用價值
- 27培訓(xùn)管理的13種致命錯誤
- 28企業(yè)管理:不急于作決策以共識為基礎(chǔ)并快速執(zhí)行決策
- 29企業(yè)管理原則案例
- 30強(qiáng)勢品牌戰(zhàn)略管理:必須樹立大局觀
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