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強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略管理:必須樹立大局觀
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打造強(qiáng)勢(shì)品牌的大局與最終目標(biāo)——把品牌核心價(jià)值刻在消費(fèi)者的大腦深處,變成清晰、個(gè)性化的聯(lián)想。只有胸懷這個(gè)根本性的大局與最終目標(biāo),超越常規(guī)營(yíng)銷傳播,不折不扣地用品牌識(shí)別系統(tǒng)去統(tǒng)帥一切營(yíng)銷傳播活動(dòng),才能打造強(qiáng)勢(shì)品牌。
圍繞終極目標(biāo),徹底擯棄對(duì)一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中,他一次次機(jī)警地躲過(guò)了西班牙的巡邏軍隊(duì),即使在可能消滅敵人的時(shí)候,為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命,和向?qū)б黄饓褐谱×唆斆?zhàn)斗的強(qiáng)烈欲望。二野在挺進(jìn)大別山前夕,陜北敵情嚴(yán)重,黨中央處境困難,中央急盼劉鄧盡早挺進(jìn)大別山以調(diào)動(dòng)敵人。大別山,雄峙于國(guó)民黨首都南京與長(zhǎng)江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處,是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據(jù)地,有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)鍛煉的廣大群眾,多年來(lái)一直有我們的游擊隊(duì)堅(jiān)持斗爭(zhēng),我軍容易立足生根。我軍占據(jù)大別山,就可以東懾南京,西逼武漢,南扼長(zhǎng)江,瞰制中原。“臥榻之旁,豈容他人鼾睡?”蔣介石必然會(huì)調(diào)動(dòng)其進(jìn)攻山東、陜北的部隊(duì)回援,同我們爭(zhēng)奪這塊戰(zhàn)略要地,這就恰恰可以達(dá)到我們預(yù)期的戰(zhàn)略目的。為了達(dá)成這一戰(zhàn)略目的,毛澤東指示,進(jìn)軍大別山不能像北伐時(shí)期那樣逐城逐地推進(jìn),而必須采取躍進(jìn)的進(jìn)攻樣式:下決心不要后方,長(zhǎng)驅(qū)直入,一舉插進(jìn)敵人的戰(zhàn)略縱深。所以,劉鄧率全軍取消休整,在未做好充分準(zhǔn)備的情況下,踏上了千里征途,為了盡快進(jìn)入大別山,放棄了原來(lái)的后方、解放區(qū)和多次可以殲滅上萬(wàn)敵人軍的作戰(zhàn)機(jī)會(huì),還忍痛炸毀埋藏了重裝備。因?yàn)楣淌卦瓉?lái)的解放區(qū)和殲滅幾萬(wàn)敵人只是一城一池的價(jià)值,而進(jìn)入大別山“東懾南京,西逼武漢,南扼長(zhǎng)江,瞰制中原”,并且有效解除國(guó)民黨對(duì)黨中央樞紐機(jī)構(gòu)的威脅的價(jià)值抵過(guò)萬(wàn)城萬(wàn)池。
只有胸懷品牌戰(zhàn)略的根本性大局與最終目標(biāo),不折不扣地用品牌核心價(jià)值與個(gè)性去統(tǒng)帥一切營(yíng)銷傳播活動(dòng),才能打造強(qiáng)勢(shì)品牌。所以,在日常的營(yíng)銷傳播活動(dòng)中要自覺地注意不陷入一城一池的得失,為此,企業(yè)要加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)、建立起科學(xué)的品牌管理組織架構(gòu)和流程。很多營(yíng)銷傳播方案從局部角度與純粹的戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷角度看非常好,有很大的迷惑性,要有效識(shí)別出方案與品牌戰(zhàn)略的沖突,有很大的難度,所以,練就火眼金睛的能力辨別出與品牌識(shí)別不一致的方案,并堅(jiān)決予以放棄,這是品牌戰(zhàn)略管理的重中之重。
- 1解讀管理者必備的企業(yè)文化建設(shè)理念
- 2企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
- 3戰(zhàn)略如山,策略如水
- 4分析解釋如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
- 5淺析企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案中的目標(biāo)要素
- 6三大階段展示企業(yè)培訓(xùn)魅力
- 7中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)“增強(qiáng)”
- 8企業(yè)管理:專利實(shí)質(zhì)審查階段
- 9企業(yè)管理:企業(yè)定員的含義和作用
- 10高層管理工作者變成中層的原因何在
- 11企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的步驟
- 12輕足跡管理制度范本:集權(quán)與分權(quán)共存
- 13企業(yè)管理:福利和勞動(dòng)保險(xiǎn)的意義
- 14企業(yè)發(fā)展變革中,員工企業(yè)如何共同發(fā)展
- 15企業(yè)管理:企業(yè)管理的本質(zhì)
- 16企業(yè)管理:流水生產(chǎn)的特點(diǎn)
- 17促進(jìn)新員工培訓(xùn)的有效途徑有哪些?
- 18提升企業(yè)中層管理,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵!
- 19企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)需要人崗配置優(yōu)化
- 20實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要哪幾個(gè)步驟
- 21三大戰(zhàn)略成本管理的分析方法
- 22探討提升企業(yè)員工的培訓(xùn)效率三大方面?
- 23自主創(chuàng)業(yè)需要注意哪些方面的問題
- 24企業(yè)管理:技術(shù)的評(píng)價(jià)
- 25企業(yè)管理:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例是多少?
- 26企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整
- 27企業(yè)戰(zhàn)略管理的立體化
- 28當(dāng)戰(zhàn)略遭遇誘惑
- 29企業(yè)管理:申請(qǐng)專利時(shí)提交的法律文件
- 30企業(yè)管理:簡(jiǎn)述小微金融
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