企業(yè)戰(zhàn)略管理的立體化

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    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

    伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，新的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)，信息交流過程發(fā)生根本性變革，市場競爭已經(jīng)到了戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長？這些重大的戰(zhàn)略問題對企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。

    企業(yè)戰(zhàn)略的概念

    “戰(zhàn)略”一詞來源于希臘語，其含義是指“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”?？藙谌S茨在其理論巨著《戰(zhàn)爭論》中指出：“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用。”毛澤東同志在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中提出：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。”盡管不同的軍事家或戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略這一概念的表述有所不同，但主要含義是指“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略”。

    長期以來，雖然人們一直在爭論軍事戰(zhàn)略原理對企業(yè)的普遍適用性，但是，越來越多的人承認(rèn)：軍事戰(zhàn)略對企業(yè)管理有重要的借鑒作用。正因?yàn)槿绱?，自?965年美國的安索夫發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》以來，“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞獲得了越來越廣泛的應(yīng)用，隨著人們對企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入，其內(nèi)涵也在不斷豐富和完善，進(jìn)而更有效地在指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

    企業(yè)戰(zhàn)略并不是一個(gè)簡單的概念，或者僅僅從某一方面就能加以描述。換句話說，理解這一概念需要多維的視角，它不僅涉及企業(yè)所有的關(guān)鍵活動，確定企業(yè)的未來方向和使命，而且需要根據(jù)環(huán)境的變化加以調(diào)整并有助于戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)?；仡櫾谶@一領(lǐng)域的重要研究成果，可以看到企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義。

    向遠(yuǎn)處看：戰(zhàn)略是向遠(yuǎn)看，以未來為主導(dǎo)

    傳統(tǒng)的管理方式是根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營情況與現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來決定未來的發(fā)展方向，然而戰(zhàn)略管理則是要根據(jù)未來可能發(fā)生的變化和挑戰(zhàn)，思考目前需要做的事情。普林斯頓大學(xué)著名的博弈論專家阿維納什。迪克西特在其著作《策略思維》中提出了一個(gè)重要的哲學(xué)思想和理念：“向前展望，倒后推理。”即先要向前去展望，確定一個(gè)未來的理想和目標(biāo)，再倒過來推理——為了實(shí)現(xiàn)這樣的理想和目標(biāo)，今天應(yīng)該做些什么。

    換句話說，戰(zhàn)略管理是面向未來的管理。什么叫面向未來的管理呢？舉一個(gè)典型例子，日本汽車廠家在上世紀(jì)八十年代崛起，是因?yàn)槠呤甏衅诘臅r(shí)候他們就遇到了世界能源環(huán)境的變化，對汽車行業(yè)產(chǎn)生了沖擊。從那時(shí)候開始，就開發(fā)節(jié)能的小型汽車。

    企業(yè)家與一般小商小販的區(qū)別就是能夠看到社會和生活的一種發(fā)展趨勢，提前一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。

    向前看：戰(zhàn)略是一種事先的計(jì)劃，是對未來行動方案的說明和要求

    明茨博格指出，大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，它有兩個(gè)基本特征：一是具有前導(dǎo)性，即戰(zhàn)略形成于經(jīng)營活動發(fā)生之前；二是具有主觀性，即戰(zhàn)略是人們有意識、有目的地制定的，更多地反映了人們對未來行動的主觀愿望。

    上述定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是“行動之前的概念”，是人們主觀愿望的反映和設(shè)計(jì)的結(jié)果。例如，克勞塞維茨認(rèn)為軍事戰(zhàn)略主要涉及如何“起草戰(zhàn)爭的計(jì)劃部署個(gè)別的戰(zhàn)役，并在前面的基礎(chǔ)上決定怎樣進(jìn)行個(gè)別的戰(zhàn)斗”。在博弈論中，馮。紐曼（VonNewman）認(rèn)為：戰(zhàn)略是“一種完整的計(jì)劃，旨在說明在每一種情況下應(yīng)該做出怎樣的選擇”。在管理學(xué)中，格魯克（Gllaeck）強(qiáng)調(diào)：“戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一的綜合的一體化的計(jì)劃，用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。”

    應(yīng)該指出的是，作為一種計(jì)劃，戰(zhàn)略既可以是一般性的，也可以是特殊的計(jì)策，后者可以作為智勝競爭對手或敵人的具體手段。例如，一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的公司在得知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，可以通過宣布自己的企業(yè)將大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力來威脅對方，使之放棄擴(kuò)大生產(chǎn)的計(jì)劃，從而維持自己已有的優(yōu)勢，而并不需要真的增加生產(chǎn)線。在這種情況下，戰(zhàn)略僅僅是一種威脅，但卻阻止了競爭對手可能的進(jìn)攻。