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中企海外抄底盛宴
近年來,中國企業(yè)進(jìn)行海外并購的案例每年都在遞增,并購規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì),2000年中國企業(yè)對外投資額不到10億美元,2008年上半年已經(jīng)飆升到了256億美元。
次貸危機(jī)深化之后,一些中國企業(yè)發(fā)現(xiàn),原來很多遙不可及的并購目標(biāo)忽然觸手可及,收購價(jià)格變得越來越有誘惑力。這些中國企業(yè)海外“抄底”的沖動再次被激活。今年2月,甚至有企業(yè)家建議,應(yīng)該將海外“抄底”上升為國家戰(zhàn)略。
然而,研究發(fā)現(xiàn),近年中國企業(yè)海外并購成功的案例并不多,原因一是部分企業(yè)的投機(jī)心態(tài);二是后期整合困難,并購方和被并購方無法克服文化、法律等方面的障礙,以至于無法形成合力。
專家建議,只要公司的現(xiàn)金流能夠接受,海外并購可以做。但是,中國企業(yè)海外并購還是應(yīng)該以業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局為導(dǎo)向,去并購一些能夠理解和控制的企業(yè),要避免“抄底”心態(tài),同時(shí)也要對并購之后整合的難度有一個(gè)清醒的認(rèn)識。
本刊通過對近期發(fā)生的并購案例或至今仍然存在變化的著名并購案例報(bào)道,結(jié)合專家點(diǎn)評,解讀企業(yè)海外并購中的難點(diǎn)和重點(diǎn),分析企業(yè)在海外并購過程中的得與失,希望能夠幫助試圖走出去的中國企業(yè),樹立起更為合理的并購思路和心態(tài)。
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- 21如何抓住企業(yè)培訓(xùn)的主要矛盾?
- 22企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:要制定行之有效的方式
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- 25企業(yè)文化體系與企業(yè)之間的聯(lián)系與影響
- 26企業(yè)管理:一級市場的誤區(qū)
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- 28企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在哪些方面
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