培訓(xùn)外包，首選時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡

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培訓(xùn)外包是指將制定培訓(xùn)計(jì)劃、辦理報(bào)到注冊(cè)、提供后勤支持、設(shè)計(jì)課程內(nèi)容、選擇講師、確定時(shí)間表、進(jìn)行設(shè)施管理、進(jìn)行課程評(píng)價(jià)等核心職能外包出去的一種培訓(xùn)方式。它能使培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)以更低的費(fèi)用、更好的管理、更佳的成本效益進(jìn)行，并且責(zé)任更清晰。

很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能力有限，培訓(xùn)單一；離職后培訓(xùn)體系難以保存，企業(yè)導(dǎo)入培訓(xùn)外包服務(wù)就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)量身打造適合企業(yè)培訓(xùn)課程，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，為企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展中整體解決方案。

其中時(shí)代光華可以提供專業(yè)培訓(xùn)外包服務(wù)，相當(dāng)于企業(yè)外設(shè)的培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)行業(yè)資深專家深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)一起探尋如何進(jìn)行員工培訓(xùn)需求、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核，并企業(yè)為企業(yè)搭建培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)管委會(huì)、企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型小組、定期舉行研討及交流等活動(dòng)。

一直以來，培訓(xùn)費(fèi)用在人們心目中幾乎就是“天價(jià)”，少則兩三千元，多則萬元以上。企業(yè)需要培訓(xùn)，但是預(yù)算有限，高昂費(fèi)用致使一般公司不會(huì)大面積派員工外出參加培訓(xùn)。而另一方面，為了保持一定的利潤，培訓(xùn)公司也不敢輕易降低培訓(xùn)費(fèi)用，這幾乎成了培訓(xùn)業(yè)一個(gè)繞不出去的怪圈。

所以對(duì)于外包培訓(xùn)業(yè)務(wù)來說，企業(yè)最為關(guān)心的就是“錢”的問題，學(xué)習(xí)卡主要是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)會(huì)員提供的一種全年度菜單式的專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)新模式。采用會(huì)員服務(wù)模式，通過組建多家企業(yè)集團(tuán)采購，有效分?jǐn)偢哳~的講師費(fèi)用，降低單個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)成本。雖然各家價(jià)位和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量略有不同，基本都是按照金額高低分類。

時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡所安排的課程也是高度強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和有效性，涉及的領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理、銷售、人力資源、談判、團(tuán)隊(duì)打造、品牌推廣、生產(chǎn)、客服、財(cái)務(wù)、激勵(lì)等各個(gè)專業(yè)，可以為不同企業(yè)、不同層次、不同部門的員工提供專業(yè)訓(xùn)練。

伴隨企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)主開始了解到提升員工能力的重要性。適時(shí)合理的培訓(xùn)能為企業(yè)提高效率，已成為管理者的普遍共識(shí)。然而，另外一方面，急功近利是很多企業(yè)的通病。由于培訓(xùn)是由內(nèi)而外提升員工能力，非一朝一夕就能得到回報(bào)，并且培訓(xùn)對(duì)企業(yè)而言是支出，作為企業(yè)決策者必然要考慮投入產(chǎn)出和成本問題，高價(jià)自然成了絆腳石。

學(xué)習(xí)卡之所以風(fēng)靡，成為企業(yè)購買培訓(xùn)的新趨勢(shì)，就是因?yàn)樗m應(yīng)了市場(chǎng)需求，在模式上進(jìn)行了創(chuàng)新。學(xué)習(xí)卡之所以風(fēng)靡，成為企業(yè)購買培訓(xùn)的新趨勢(shì)，就是因?yàn)樗m應(yīng)了市場(chǎng)需求，在模式上進(jìn)行了創(chuàng)新。它不過是特定時(shí)期培訓(xùn)外包的一種形式，要想保持旺盛的生命力，培訓(xùn)質(zhì)量依然是考驗(yàn)的關(guān)鍵。

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