當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)戰(zhàn)略制定管理手冊(cè)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在中國(guó),“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn),“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指謀略,戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后來(lái)“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史時(shí)期,統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。既然戰(zhàn)略是關(guān)乎組織成敗的關(guān)鍵所在,那從制定到實(shí)施戰(zhàn)略的每一個(gè)環(huán)節(jié),都必須要認(rèn)真對(duì)待,做到一絲不茍。很多組織戰(zhàn)略都會(huì)存在一種問(wèn)題,制定了完美的計(jì)劃,也在認(rèn)真的貫徹,卻始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理目的。原因是什么?戰(zhàn)略管理不到位。
談到戰(zhàn)略管理就不能不提及到兩千多年前,我國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》,他既是一位著名的戰(zhàn)略家,同時(shí)也是一位著名的哲學(xué)家;而《孫子兵法》既是一部舉世公認(rèn)的軍事思想的名著,同時(shí)也是一部中國(guó)哲學(xué)史上的經(jīng)典名著。《孫子兵法》所體現(xiàn)的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律;而成為后世在各個(gè)不同領(lǐng)域規(guī)律運(yùn)用的典范。其哲學(xué)化的闡述在于在敵與我、強(qiáng)與弱、利與害、進(jìn)與退、勝與負(fù)等軍事矛盾形式中,把握它們的相互依存和相互轉(zhuǎn)化。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須建立在這具有普遍性規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)之上,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形”,“亂生于治,怯生于勇,弱生于強(qiáng)”,我們的企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者又必須具備超越現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略管理能力;《孫子兵法》作為世界兵學(xué)之經(jīng)典的意義在于用時(shí)代的發(fā)展觀來(lái)運(yùn)用和改造它,這本身就是《孫子兵法》傳承的哲學(xué)觀,企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者不能只是停留在謀略、戰(zhàn)術(shù)、技巧這個(gè)層面上,更重要的是去體會(huì)它的深邃的哲學(xué)啟迪!
不少中國(guó)企業(yè)家一提“戰(zhàn)略”二字就覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間,就覺(jué)得這是企管界、學(xué)者編的“騙人的玩意兒”。對(duì)于此類誤解,果真“戰(zhàn)略是務(wù)虛的”“騙人的玩意兒”嗎?其實(shí),在企業(yè),尤其在營(yíng)銷領(lǐng)域,沒(méi)有比戰(zhàn)略更務(wù)實(shí)的行為了。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略,就像一盤散沙,不可能有效的組織起來(lái),不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,更不可能健康的發(fā)展下去。
企業(yè)進(jìn)入了正面決戰(zhàn)階段,要在決戰(zhàn)中取得好的座次,企業(yè)必須制定清晰的戰(zhàn)略,解決企業(yè)“我是誰(shuí)?”、“我現(xiàn)在在哪?”、“我要到何處去?”這三個(gè)問(wèn)題,并尋找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異點(diǎn),與對(duì)手展開(kāi)戰(zhàn)略決戰(zhàn)。在此特別要注意的是,成熟階段的競(jìng)爭(zhēng),已不再是一招一式的競(jìng)爭(zhēng),也不是一城一池的得失,而是企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)甚至整個(gè)價(jià)值鏈的群體競(jìng)爭(zhēng)。
大家知道在學(xué)EMBA還是學(xué)MBA,非常突出戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當(dāng)中加上思維主見(jiàn),思維主見(jiàn)就是你對(duì)整個(gè)大勢(shì)的判斷。縱觀歷史你會(huì)發(fā)現(xiàn)——古往今來(lái)以國(guó)家為單位來(lái)做生意的呂不韋也許算一個(gè),近代的李嘉誠(chéng)可以算一個(gè)——他們是以這樣第一筆生意做下去,以后會(huì)引起怎么樣一個(gè)反映反映,會(huì)不會(huì)被放大?會(huì)不會(huì)成為一個(gè)連鎖反應(yīng)?那么我從這個(gè)連鎖反應(yīng)當(dāng)中可以得到什么,這樣的一個(gè)思考點(diǎn)指導(dǎo)他的經(jīng)營(yíng)行為這樣的一個(gè)生意精,我們把他叫做新的大的生意觀。
總的來(lái)說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高,才能看得空,從而看得遠(yuǎn)。很多情形會(huì)對(duì)我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用,我們只有忽視眼前的薄云,穿透過(guò)去,目空這一切,才能看到本質(zhì),這也就是戰(zhàn)略布局,志存高遠(yuǎn),所向披靡,不考慮其他情況,如患得患失,局部能做好布局。
很多人提到戰(zhàn)略管理的時(shí)候,也許會(huì)感覺(jué)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)虛的東西,讓人摸不到邊際。但是通過(guò)筆者的戰(zhàn)略管理實(shí)踐,認(rèn)為戰(zhàn)略管理是務(wù)實(shí)的,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)候要本著可操作性的原則。是務(wù)實(shí)還是務(wù)虛關(guān)鍵要看管理者本人是什么態(tài)度,想以戰(zhàn)略管理提高自己企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么就以一種務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理,那么戰(zhàn)略管理也就不再神秘。
有人強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,有人強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),但這些說(shuō)法都只從特定的角度說(shuō)明了問(wèn)題的一個(gè)方面。在“執(zhí)行”與“細(xì)節(jié)”之上,有一個(gè)更重要的東西在決定著企業(yè)的命運(yùn)與前途,那就是戰(zhàn)略。美國(guó)人馬克·麥克內(nèi)利挖掘我國(guó)《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧,寫了一本名叫《經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉》的著作,非常有名,被微軟、IBM等企業(yè)推崇,其中譯本的封面有一句話非常警醒入:“忽視戰(zhàn)略,僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。”今天,把美國(guó)學(xué)者的這句話奉送給中國(guó)企業(yè)家們,我想是非常及時(shí)也是非常必要的。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1企業(yè)績(jī)效管理制度的計(jì)劃3層面
- 2選擇契合企業(yè)文化發(fā)展體系的人
- 3企業(yè)管理:技術(shù)開(kāi)發(fā)的類型
- 4什么是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例
- 5解析制造型企業(yè)進(jìn)行成本管理方法的訣竅
- 6人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的五大環(huán)節(jié)
- 7做個(gè)“變色龍”式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者吧!
- 8企業(yè)E-Learning培訓(xùn)流程分解
- 9找到企業(yè)管理的“竅門兒”
- 10企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
- 11微型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃
- 12如何打造合理的新銷售人員培訓(xùn)?
- 13經(jīng)營(yíng)管理模式如同放羊 你贊同嗎?
- 14企業(yè)管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式
- 15企業(yè)管理:企業(yè)外部資源環(huán)境分析
- 16外貿(mào)企業(yè)如何控制成本?
- 17企業(yè)管理:專利申請(qǐng)?jiān)瓌t
- 18大學(xué)工商管理學(xué)什么 工商管理學(xué)就業(yè)方向
- 19渠道管理工作體系的創(chuàng)新管藝術(shù)奧秘
- 20企業(yè)管理:企業(yè)集團(tuán)概念及特點(diǎn)
- 21馬化騰兩會(huì)中提出哪些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的話題?
- 22企業(yè)管理:企業(yè)文化內(nèi)容體系
- 23企業(yè)管理:簡(jiǎn)述開(kāi)盤價(jià)
- 24企業(yè)需重金打造的七大核心能力
- 252015年,企業(yè)該如何選擇管理培訓(xùn)?
- 26要想得到老板支持,管理者這三點(diǎn)要牢記!
- 27企業(yè)管理:申請(qǐng)個(gè)人住房公積金貸款的借款人應(yīng)具備哪些條件?
- 28從美的看家電企業(yè)的戰(zhàn)略模式
- 29牢記這5個(gè)指標(biāo) 你的企業(yè)才能脫穎而出
- 30以終為始的企業(yè)培訓(xùn)需求分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓