企業(yè)需重金打造的七大核心能力

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    不同的企業(yè)發(fā)展階段，對于企業(yè)的要求是不同的，其打造核心能力的標準也有所不同，但是對于迎接新未來的企業(yè)，都應該把有限的資源進行整合，應用在最有利于企業(yè)運作之“贏”上來，因此，對于未來企業(yè)的運作，應該著力打造企業(yè)的七大核心能力。

    一、信息資訊能力

    誰領導這個市場，誰的市場信息就最多，其信息反應能力也是最快的，因此在當今的市場經(jīng)濟下，信息成為了企業(yè)能夠贏別人之關鍵。作為企業(yè)的管理者，應該重視打造企業(yè)的信息資訊能力，及時地應答與處理市場、顧客等的有效信息，充分利用所掌握的信息開拓新的市場利潤增長點。

    二、戰(zhàn)略規(guī)劃能力

    戰(zhàn)略規(guī)劃能力是目前很多企業(yè)所欠缺的，現(xiàn)在的企業(yè)競爭往往是規(guī)模化的整體資源的競爭，從以前有形資源的競爭轉化為到現(xiàn)在和將來無形資源的競爭，在目前競爭進入白熱化的今天，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的目標競爭已經(jīng)逐漸淡出繁華。

    三、執(zhí)行保證能力

    執(zhí)行力是任何企業(yè)都在努力倡導的，沒有執(zhí)行力，任何目標和規(guī)劃都不過是一張空紙，企業(yè)的管理者應該重視企業(yè)的執(zhí)行保證能力，通過流程規(guī)范化的體系運作保證企業(yè)的執(zhí)行力，通過不斷優(yōu)化保證體系，實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行能力的持續(xù)改進。

    四、過程監(jiān)控能力

    企業(yè)計劃需要監(jiān)控，企業(yè)執(zhí)行需要監(jiān)控，企業(yè)目標需要監(jiān)控，企業(yè)人才也需要監(jiān)控，沒有監(jiān)控，意味著做與不做是同一個結果，有沒有結果也是一個樣子，企業(yè)的內耗會無窮增加，企業(yè)的競爭力就無從說起，所以企業(yè)管理者必須打造企業(yè)的過程監(jiān)控能力。

    五、技術創(chuàng)新能力

    企業(yè)生存關鍵靠不斷優(yōu)化的產(chǎn)品，不管這種產(chǎn)品是物質的還是精神的，隨著現(xiàn)在技術的發(fā)展，技術更新已越來越快，產(chǎn)品生存周期也在不斷縮短，所以現(xiàn)在的企業(yè)更多的是以速度沖擊規(guī)模，企業(yè)是否基業(yè)常青，關鍵看其技術革新力。

    六、人才管控能力

    在現(xiàn)在企業(yè)競爭中，由以前的物質資源的競爭變?yōu)橘Y本和人力競爭。人力資源成為了企業(yè)中最具有活動的資源?，F(xiàn)在的企業(yè)逐漸變?yōu)榱巳瞬鸥偁幍闹鲬?zhàn)場，誰把握了人才，誰就把握的企業(yè)的未來。吸引最好的人，培養(yǎng)最好的人，留下最好的人成為現(xiàn)在企業(yè)的主旋律。

    七、服務品牌能力

    現(xiàn)在的消費者開始由最初的物質擁有階段變成了現(xiàn)在和將來物質享用階段，所以企業(yè)必須正確把握和爭取該事件，在未來的社會里，隨著人的享受意識的加強，企業(yè)應該不斷打造企業(yè)內部核心服務品牌，以服務和品牌來贏得未來。