當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
公司管理辦法重要的是創(chuàng)造利潤(rùn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
企業(yè)的資源有80%是看不到的。公司管理辦法水平低下的企業(yè)的特征,是它的公司管理辦法總是圍繞看得見(jiàn)的20%做文章,而對(duì)80%的資源要么渾然不覺(jué),要么略知一二但聽(tīng)任其自生自滅。具體到成本的公司管理辦法,低水準(zhǔn)的成本公司管理辦法就是對(duì)看得見(jiàn)的、可以反映到賬面的20%的成本進(jìn)行“公司管理辦法”。
成本公司管理辦法的目標(biāo)是通過(guò)壓縮成本來(lái)提高產(chǎn)品和服務(wù)的性?xún)r(jià)比,壓縮、降低成本顯然不是最終的目的。真正的公司管理辦法有兩個(gè)維度。公司管理辦法首先是“解決問(wèn)題”。但比“解決問(wèn)題”更重要的是“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”。前者是戰(zhàn)術(shù)性的,后者是戰(zhàn)略性的。很多人在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和公司管理辦法中往往大大忽略“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”這個(gè)維度,使公司管理辦法流于“見(jiàn)招拆招”的應(yīng)付型公司管理辦法。這樣的公司管理辦法在解決一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,往往引發(fā)了新的、更多、更大的問(wèn)題,在窮于應(yīng)付此起彼伏的問(wèn)題中,企業(yè)的資源、機(jī)會(huì)以至于企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失。
大刀闊斧削減與生產(chǎn)不相關(guān)和弱相關(guān)的成本,的確是讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安最常用的方法。人們習(xí)慣性地把善于扭虧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單地稱(chēng)為“成本殺手”。但真正挽狂瀾于即倒的領(lǐng)導(dǎo)者,從IBM的郭士納、日產(chǎn)汽車(chē)的戈恩,到思科的錢(qián)伯斯,都不是僅憑壓縮成本(以解決現(xiàn)金流危機(jī)),而是通過(guò)創(chuàng)造機(jī)會(huì)(比如IBM是通過(guò)使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的電子商務(wù)解決方案)來(lái)使公司重現(xiàn)生機(jī)的。如果頭腦中沒(méi)有“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的強(qiáng)烈意識(shí)和系統(tǒng)思考的能力,“成本殺手”就是一個(gè)以消除麻煩為初衷的“麻煩制造者”。
所以,以創(chuàng)新為導(dǎo)向,同時(shí)針對(duì)顯性和隱性成本的成本公司管理辦法,對(duì)于正處在“成本焦慮”中的中國(guó)企業(yè)顯得格外重要。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)講師:陳龍
《塑造優(yōu)秀中層管理者》培訓(xùn)講師:許晉
小編推薦:
關(guān)于有效管理的16個(gè)模塊等問(wèn)題分析
讓“混口飯吃”思想的人下崗
- 1企業(yè)價(jià)值驅(qū)控模式的幾種典型范式
- 2企業(yè)管理:工藝準(zhǔn)備
- 3企業(yè)管理:外資企業(yè)的其他優(yōu)惠政策
- 4零售管理是什么 零售管理方法大全
- 5小微企業(yè)發(fā)展變革中一定要知道的6大技巧
- 6是什么讓企業(yè)培訓(xùn)推行困難重重?
- 7高品質(zhì)的管理溝通技巧分析
- 890后需要怎樣的管理方式?
- 9醫(yī)道中的管理智慧
- 10阻礙企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三大誤區(qū)
- 11傾聽(tīng)也能鑄就領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的成效
- 12班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
- 13企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)管理的基本概念
- 14粵津閩自貿(mào)區(qū)21日統(tǒng)一掛牌,后期落實(shí)還要涉及管理體系
- 15管理者如何有效“護(hù)犢”
- 16什么是離岸外包 離岸外包服務(wù)具體內(nèi)容
- 17中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的六大走向
- 18員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的重要性
- 19做經(jīng)銷(xiāo)商背靠大樹(shù)好乘涼
- 20怎樣的培訓(xùn)需求才具針對(duì)性?
- 21管理要為 “無(wú)米之炊”
- 22創(chuàng)業(yè)之前需要做什么準(zhǔn)備?如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工
- 23四個(gè)方法教你如何管理比你聰明的人
- 24茶葉復(fù)興會(huì)導(dǎo)致可口可樂(lè)危機(jī)嗎
- 25如何傳播企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值?
- 26如何打造金融企業(yè)培訓(xùn)課程?
- 27高效管理和良好的業(yè)績(jī)是盯出來(lái)的
- 28戰(zhàn)略變革:把一個(gè)組織真正動(dòng)員起來(lái)
- 29企業(yè)管理:成交量的相關(guān)說(shuō)明
- 30中小企業(yè)的兩種管理戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓