公司管理辦法重要的是創(chuàng)造利潤

企業(yè)的資源有80%是看不到的。公司管理辦法水平低下的企業(yè)的特征，是它的公司管理辦法總是圍繞看得見的20%做文章，而對80%的資源要么渾然不覺，要么略知一二但聽任其自生自滅。具體到成本的公司管理辦法，低水準(zhǔn)的成本公司管理辦法就是對看得見的、可以反映到賬面的20%的成本進(jìn)行“公司管理辦法”。

成本公司管理辦法的目標(biāo)是通過壓縮成本來提高產(chǎn)品和服務(wù)的性價(jià)比，壓縮、降低成本顯然不是最終的目的。真正的公司管理辦法有兩個維度。公司管理辦法首先是“解決問題”。但比“解決問題”更重要的是“創(chuàng)造機(jī)會”。前者是戰(zhàn)術(shù)性的，后者是戰(zhàn)略性的。很多人在實(shí)際的經(jīng)營和公司管理辦法中往往大大忽略“創(chuàng)造機(jī)會”這個維度，使公司管理辦法流于“見招拆招”的應(yīng)付型公司管理辦法。這樣的公司管理辦法在解決一個問題的時候，往往引發(fā)了新的、更多、更大的問題，在窮于應(yīng)付此起彼伏的問題中，企業(yè)的資源、機(jī)會以至于企業(yè)整體的競爭力逐漸喪失。

大刀闊斧削減與生產(chǎn)不相關(guān)和弱相關(guān)的成本，的確是讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安最常用的方法。人們習(xí)慣性地把善于扭虧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡單地稱為“成本殺手”。但真正挽狂瀾于即倒的領(lǐng)導(dǎo)者，從IBM的郭士納、日產(chǎn)汽車的戈恩，到思科的錢伯斯，都不是僅憑壓縮成本(以解決現(xiàn)金流危機(jī))，而是通過創(chuàng)造機(jī)會(比如IBM是通過使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的電子商務(wù)解決方案)來使公司重現(xiàn)生機(jī)的。如果頭腦中沒有“創(chuàng)造機(jī)會”的強(qiáng)烈意識和系統(tǒng)思考的能力，“成本殺手”就是一個以消除麻煩為初衷的“麻煩制造者”。

所以，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，同時針對顯性和隱性成本的成本公司管理辦法，對于正處在“成本焦慮”中的中國企業(yè)顯得格外重要。

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發(fā)布：2007-07-11 11:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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