要想得到老板支持，管理者這三點(diǎn)要牢記！

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老板站在高位，可能看到下屬的差距，但得不到支持的人則很少檢討自己：為什么自己得不到老板的支持？為什么他人會(huì)得到老板的支持？事實(shí)上，你缺少了以下三個(gè)要素。

第一要素，方案

很多管理人員或營(yíng)銷人員在跟老板溝通時(shí)，基本上是想到那說到那，很少能拿出一個(gè)整體的方案給老板做決策，總算老板問到方案，給的也都是一些支離破碎的過程，一些沒有目標(biāo)、沒有結(jié)果的過程，甚至說了半天也沒有說到老板要的方面上去。

你跟老板打交道，就不要跟他算眼前利益，要跟他講他們關(guān)注的話題，比如品牌、目標(biāo)、戰(zhàn)略、道路、方向、發(fā)展，最后才是盈利的事情。做出的方案一定要有影響力的方案，有戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。這里還要求因人而定，因企而定，因時(shí)而定，但有一點(diǎn)，一定要有方案。老板要的是能為企業(yè)帶來效益的方案，才支持你去工作，而不是因?yàn)榕c你有感情才支持你去工作，最好的老板也不會(huì)支持你去做無謂的事情。

第二要素：方法

有了方案，還要有說服老板的方法和藝術(shù)。方法與藝術(shù)要講究因人、因時(shí)、因場(chǎng)合、環(huán)境的不同而不同。第一是要按老板的思路去談這件事；第二是要有說服力的例子和說服力的話語。說服領(lǐng)導(dǎo)最好的方法就是：主要是你說的對(duì)，你提的做法對(duì)公司或者對(duì)老板有好處；對(duì)他有利，對(duì)公司有價(jià)值，對(duì)你自己也就有利益了。

只有這樣，老板才會(huì)跟著你的思路和方案走。另外，任何時(shí)候跟老板談方案或者企圖要說服老板一定要使用老板能聽懂的語言來跟他說，否則，老板是不會(huì)理睬你的，哪怕你的方案對(duì)公司多么的有利、多么的完善，一樣你也難以達(dá)到目的。

第三要素：建立信任

沒有信任，老板就很難相信你的工作能力和方案的；沒有信任，你就很難得到老板的支持。要想得到老板的支持，好方案還要在老板那里建立信任，特別是在中國(guó)這個(gè)社會(huì)上，老板往往是支持哪些他覺得值得信任的人去大膽工作的。

當(dāng)你把事情搞糟之后要盡快的收拾好，但不要忙著道歉，負(fù)起你的責(zé)任才是你應(yīng)該做的。短時(shí)間內(nèi)來看道歉也許對(duì)你有用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講道歉對(duì)建立起在老板那里的信任沒有任何幫助。敢于承擔(dān)責(zé)任已經(jīng)才是現(xiàn)代人的一個(gè)稀有的品質(zhì)。所有老板都信任敢于負(fù)責(zé)的人。

贏得到老板的支持是每一位職場(chǎng)人士都努力想爭(zhēng)取得到的結(jié)果，因?yàn)橹挥欣习宓闹С?，你的工作才能做得更加出色，才能彰顯你的能力。

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