要想得到老板支持，管理者這三點要牢記！

老板站在高位，可能看到下屬的差距，但得不到支持的人則很少檢討自己：為什么自己得不到老板的支持？為什么他人會得到老板的支持？事實上，你缺少了以下三個要素。

第一要素，方案

很多管理人員或營銷人員在跟老板溝通時，基本上是想到那說到那，很少能拿出一個整體的方案給老板做決策，總算老板問到方案，給的也都是一些支離破碎的過程，一些沒有目標、沒有結(jié)果的過程，甚至說了半天也沒有說到老板要的方面上去。

你跟老板打交道，就不要跟他算眼前利益，要跟他講他們關注的話題，比如品牌、目標、戰(zhàn)略、道路、方向、發(fā)展，最后才是盈利的事情。做出的方案一定要有影響力的方案，有戰(zhàn)略目標的方案。這里還要求因人而定，因企而定，因時而定，但有一點，一定要有方案。老板要的是能為企業(yè)帶來效益的方案，才支持你去工作，而不是因為與你有感情才支持你去工作，最好的老板也不會支持你去做無謂的事情。

第二要素：方法

有了方案，還要有說服老板的方法和藝術。方法與藝術要講究因人、因時、因場合、環(huán)境的不同而不同。第一是要按老板的思路去談這件事；第二是要有說服力的例子和說服力的話語。說服領導最好的方法就是：主要是你說的對，你提的做法對公司或者對老板有好處；對他有利，對公司有價值，對你自己也就有利益了。

只有這樣，老板才會跟著你的思路和方案走。另外，任何時候跟老板談方案或者企圖要說服老板一定要使用老板能聽懂的語言來跟他說，否則，老板是不會理睬你的，哪怕你的方案對公司多么的有利、多么的完善，一樣你也難以達到目的。

第三要素：建立信任

沒有信任，老板就很難相信你的工作能力和方案的；沒有信任，你就很難得到老板的支持。要想得到老板的支持，好方案還要在老板那里建立信任，特別是在中國這個社會上，老板往往是支持哪些他覺得值得信任的人去大膽工作的。

當你把事情搞糟之后要盡快的收拾好，但不要忙著道歉，負起你的責任才是你應該做的。短時間內(nèi)來看道歉也許對你有用，但從長遠來講道歉對建立起在老板那里的信任沒有任何幫助。敢于承擔責任已經(jīng)才是現(xiàn)代人的一個稀有的品質(zhì)。所有老板都信任敢于負責的人。

贏得到老板的支持是每一位職場人士都努力想爭取得到的結(jié)果，因為只有老板的支持，你的工作才能做得更加出色，才能彰顯你的能力。

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發(fā)布：2007-07-11 11:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]