如何讓企業(yè)戰(zhàn)略不犯錯呢

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    企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已不再是企業(yè)自身的戰(zhàn)略，而是廣義上的協(xié)同戰(zhàn)略，企業(yè)只有注重自然規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律，重視領(lǐng)導(dǎo)力變革，才能科學(xué)理性地勾畫未來的藍圖。

    面對全球政治經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜多變的形勢和未來發(fā)展的不確定性，國有企業(yè)需要做出怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力變革才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的趨勢？過去引領(lǐng)我們企業(yè)走向成功的方法今后是否依然奏效？今天的企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要比以往更加謹慎、更加敏銳，只有積極地謀劃并主動領(lǐng)導(dǎo)變革，才可能在未來的發(fā)展中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。

    在日常工作中，我們聽到最多的議論是人們對企業(yè)今生前世的品頭論足。“事后諸葛亮”容易當，道理很簡單，科技在進步，企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，價值觀隨之而變，如果以信息化時代的眼光看工業(yè)化時代的問題，絕大多數(shù)決策都是不完善的，甚至有些決策與今天的價值觀背道而馳（不包括真正錯誤的決策）。美國柯達公司在傳統(tǒng)的膠片時代獨領(lǐng)風(fēng)騷逾百年，由于對數(shù)碼技術(shù)反應(yīng)不靈敏，不主動進行變革，錯失發(fā)展良機，折戟數(shù)碼時代，百年老店最終難逃破產(chǎn)厄運。而一批新生代的創(chuàng)新型企業(yè)則成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代寵兒，他們善于洞察商業(yè)機會，勇于進行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革和商業(yè)模式創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的同時促進和改變了人們的生活方式，實現(xiàn)了商業(yè)上的巨大成功，如今網(wǎng)上訂票、支付寶、微信等已逐漸成為人們現(xiàn)代生活方式中不可或缺的一部分，阿里巴巴、攜程、騰訊等企業(yè)的成功很大程度得益于擅于運用領(lǐng)導(dǎo)力變革工具。

    企業(yè)昨天的決策是依據(jù)昨天的環(huán)境、背景和價值觀，包括決策者個人的能力素質(zhì)等因素。昨天的決策有它的合理性，也有它的局限性，我們只能假設(shè)昨天在決策時，如果能夠考慮得再周全一點，再細致一點，決策者更明智一點，或許今天我們的企業(yè)會更加完美一點。

    事實上我們不可能做到“先知先覺”，更不可能做到“穿越”時空，過去做得更多的是在實踐中不斷調(diào)整或修正已經(jīng)做出的決策，以盡量彌補決策可能帶來的“失誤”。而今天我們在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，則要以更加包容開放的心態(tài)，更加寬闊的視野和敏銳的洞察力，更加準確的前瞻性來指導(dǎo)企業(yè)的變革，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的和諧，推動企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。在耕耘好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，播種企業(yè)未來的希望，為企業(yè)未來領(lǐng)先優(yōu)勢奠定好基礎(chǔ)。

    對國企來說，推動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革需要關(guān)注幾個問題：國企改革的方向決定企業(yè)的發(fā)展定位和目標；股份制改造利用境內(nèi)外資本市場上市，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化和資本增值，變革的重點是合法合規(guī)經(jīng)營，符合資本市場監(jiān)管要求，符合股東的利益；企業(yè)的信息化水平?jīng)Q定了企業(yè)的管理效率和水平，因此變革需要考慮的主要是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的信息化融合度；企業(yè)所處行業(yè)的競爭格局和未來發(fā)展趨勢，新技術(shù)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，全球化及國際化面臨的機遇和風(fēng)險等也是變革需要關(guān)注的方面；企業(yè)組織架構(gòu)是變革的重點，可從頂層設(shè)計來優(yōu)化完善我們的治理和運營結(jié)構(gòu)，培育一支有社會責任感和較高情商的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

    企業(yè)的發(fā)展從來沒有像今天這樣與社會發(fā)展及利益相關(guān)方休戚與共，與社會發(fā)展和環(huán)境發(fā)展相協(xié)調(diào)，重視相關(guān)利益群體的訴求和關(guān)切是企業(yè)重要的公共關(guān)系策略，企業(yè)在注重與員工共同成長的同時，要重視與戰(zhàn)略合作者、競爭者及利益相關(guān)方的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已不再是企業(yè)自身的戰(zhàn)略，而是廣義上的協(xié)同戰(zhàn)略，企業(yè)只有注重自然規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律，重視領(lǐng)導(dǎo)力變革，才能科學(xué)理性地勾畫企業(yè)未來的藍圖。我們應(yīng)腳踏實地地把今天的事情做好，擅用領(lǐng)導(dǎo)力變革工具，謀劃好并培育好明天的事情；但愿到明天審視今天的決策時，我們會欣慰地發(fā)現(xiàn)，與昨天相比“犯的錯誤”更少了一些。由于擅用了領(lǐng)導(dǎo)力變革工具，我們的企業(yè)仍保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。