當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
新時(shí)期如何推進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化體系
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
國(guó)家這些年對(duì)創(chuàng)新的重視程度也是前所未有,新時(shí)期如何推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化體系呢?筆者認(rèn)為可以從以下十方面來進(jìn)行。
一、明確創(chuàng)新企業(yè)文化體系意識(shí)形態(tài)
創(chuàng)新企業(yè)文化體系是指與創(chuàng)新相關(guān)的企業(yè)文化體系形態(tài),一方面體現(xiàn)企業(yè)文化體系對(duì)創(chuàng)新的作用,另一方面體現(xiàn)了如何營(yíng)造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動(dòng)表明,企業(yè)文化體系對(duì)創(chuàng)新具有重要作用。就企業(yè)文化體系對(duì)于創(chuàng)新的作用而言,企業(yè)文化體系是一個(gè)自變量,企業(yè)文化體系氛圍的好壞直接影響到創(chuàng)新的程度。企業(yè)文化體系還受到政治、體制、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多重因素的影響,因此,企業(yè)文化體系又不是一個(gè)獨(dú)立的變量,而是一個(gè)因變量,它需要通過與之相關(guān)的環(huán)境條件的改變加以營(yíng)造。創(chuàng)新企業(yè)文化體系建設(shè)必須以人為本,同時(shí)也是與創(chuàng)新的特征直接相關(guān)。創(chuàng)新的本質(zhì)是根據(jù)特定的理想和前景重新創(chuàng)造世界,創(chuàng)造關(guān)于世界的新知識(shí)。創(chuàng)新具有巨大的隨機(jī)性和不確定性,同時(shí)又具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此,它需要有銳意進(jìn)取,敢冒風(fēng)險(xiǎn),不怕失敗的人。
二、堅(jiān)持加強(qiáng)管理和制度創(chuàng)新
不斷完善規(guī)章制度,編制管理流程圖。例如可以就科研人員情況,編制科研人員行為規(guī)范。其中可以闡述科研人員在思想上須具備創(chuàng)新的愿望、激情和動(dòng)力,要不滿足于現(xiàn)狀,保持更寬廣的視野。并適時(shí)鼓勵(lì)科研人員在行動(dòng)上具備創(chuàng)新的勇氣、膽略和信心,鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí),并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件。只要有利于工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、有利于效率提升、有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)。
三、積極開展對(duì)外合作交流
與知名大學(xué)、國(guó)外著名機(jī)構(gòu)共建新的研究單元;圍繞創(chuàng)新任務(wù)組織研究組、機(jī)構(gòu)之間和院內(nèi)外之間開展交流合作;與國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移;廣泛開展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流研討活動(dòng)等,形成創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境。
四、大力營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新
把充分調(diào)動(dòng)基層員工積極性作為一切工作的基礎(chǔ);關(guān)心職工生活、就餐、保健等情況;豐富企業(yè)文化體系精神生活,加強(qiáng)文體設(shè)施建設(shè),舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì),設(shè)立研究文體專項(xiàng)基金,舉辦企業(yè)文化體系藝術(shù)節(jié),等等。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化體系建設(shè),促進(jìn)創(chuàng)新能力提升
任何科學(xué)研究都必須有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。因此,大力加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新企業(yè)文化體系建設(shè),直接關(guān)系到創(chuàng)新能力的提升。鼓勵(lì)在國(guó)際學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表高水平論文,承擔(dān)國(guó)家重大科研任務(wù)。
六、創(chuàng)新科研理念,凝聚優(yōu)秀人才
為吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè),以公開、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,面向全球招聘。在引進(jìn)人才的同時(shí),積極了解有關(guān)候選人的合作與奉獻(xiàn)精神,是否恪守科研道德等問題。注重后備創(chuàng)新人才的培養(yǎng),積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)鍛煉的環(huán)境。
七、創(chuàng)新人文教育,培育團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)需要積極倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新的自信心、合作共贏和共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神。特別是在工作中倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí),努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境氛圍。在尊重科學(xué)、提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,通過組織和協(xié)調(diào),以整體的力量去參與每個(gè)重大項(xiàng)目的申請(qǐng)與實(shí)施過程,團(tuán)隊(duì)協(xié)作貫穿整個(gè)過程。建立起良性互動(dòng)互信的交流平臺(tái),大家坦言己見,在爭(zhēng)論中學(xué)習(xí)、改善、提高。
八、根據(jù)項(xiàng)目開展情況,設(shè)立創(chuàng)新年,開辦創(chuàng)新講壇
邀請(qǐng)海內(nèi)外學(xué)術(shù)界及其他各個(gè)領(lǐng)域的知名學(xué)者前來講學(xué),傳播當(dāng)今世界科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)發(fā)展的新思想、新觀念;邀請(qǐng)社會(huì)成功人士及知名企業(yè)家講解企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感受。
九、精心策劃,舉辦各類創(chuàng)新活動(dòng)
企業(yè)積極響應(yīng)“全國(guó)科技周”、“全國(guó)科普活動(dòng)日”等號(hào)召,在活動(dòng)期間精心組織,推出各類豐富多彩的科普教育活動(dòng)以及企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品。與媒體聯(lián)合舉辦科普知識(shí)講座。適時(shí)邀請(qǐng)科研人員作為科普志愿者舉辦科普講座,將最新的科技動(dòng)態(tài)帶進(jìn)社區(qū),在豐富居民企業(yè)文化體系生活的同時(shí)幫助居民提高科學(xué)素養(yǎng),培養(yǎng)科學(xué)精神。
十、順勢(shì)而為,順應(yīng)國(guó)家發(fā)展方向
孫子兵法談到造勢(shì),當(dāng)國(guó)家來提倡干什么事情時(shí),想不干都很難,譬如剛剛炒股時(shí),想不賺錢很難。因而一定要仔細(xì)研究國(guó)家的各項(xiàng)政策,仔細(xì)關(guān)注,認(rèn)真研究,就會(huì)有收獲。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《如何選、育、用、留人才》培訓(xùn)講師:張曉彤
《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)》培訓(xùn)講師:江新安
小編推薦:
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)之魂
建立完善培訓(xùn)系統(tǒng)的兩大建議
- 1物流項(xiàng)目管理是什么 物流項(xiàng)目管理案例
- 2企業(yè)管理:申請(qǐng)個(gè)人住房公積金貸款的借款人應(yīng)具備哪些條件?
- 3企業(yè)如何做好管理經(jīng)營(yíng)工作?企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的模
- 4女性自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目什么好?
- 5項(xiàng)目管理工作的技術(shù)走向是什么
- 6選擇培訓(xùn)公司的四大法則,培訓(xùn)經(jīng)理必看!
- 7企業(yè)文化建設(shè):管理文化還是經(jīng)營(yíng)文化
- 8財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展新需求?
- 9房地產(chǎn)公司管理流程
- 10如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)?
- 11企業(yè)管理:設(shè)備租賃的方式主要有以下幾種
- 12提高戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值的方法
- 13互聯(lián)網(wǎng)+賦予傳統(tǒng)餐飲哪些新的思路?
- 14企業(yè)管理:生產(chǎn)過程的連續(xù)性
- 15事業(yè)單位績(jī)效工資考核辦法
- 16力拓門為外資公司敲響了警鐘
- 17企業(yè)管理:獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑的適用條件
- 18企業(yè)管理:企業(yè)使命決策
- 19培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操
- 20中概股的中國(guó)智慧
- 21企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是否需要快速的完善制度
- 22企業(yè)不能長(zhǎng)壽的根本原因
- 23馮侖:民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)從江湖大哥變?yōu)閼?zhàn)略管理者
- 24領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升也要把握員工的反饋
- 25對(duì)企業(yè)三類人才的培訓(xùn)管理方案
- 26民營(yíng)企業(yè)如何成功多元化
- 27企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何做好管理經(jīng)營(yíng)工作?
- 28質(zhì)量管理方法有哪些 質(zhì)量管理五大工具
- 29如何加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?
- 30企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的最大價(jià)值與發(fā)展方向
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓