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2008年網(wǎng)游行業(yè)書寫恩仇錄
回首2008,網(wǎng)游行業(yè)發(fā)生了不少影響“終生”的大事。在這一年中,我們目睹新的公司初來乍到,老的公司飲恨而去;我們揭開新游戲的面紗,讓“垃圾”轉(zhuǎn)身離去;我們面對雪災(zāi)、地震、金融危機先后來襲,依舊保持著旺盛的生命力;我們身背“繳稅新規(guī)”、“網(wǎng)絡(luò)成癮”,期待最終的依據(jù)。
1月4000萬人闖江湖
“如來神掌”自廢武功
-游戲米果倒閉
因2006年“員工封殺令”及2007年“這不是如來神掌”系列廣告而在國內(nèi)聞名的上海游戲米果公司,于2008年1月突然在內(nèi)部宣布倒閉,同時旗下的《如來神掌Online》、《真封神》等游戲宣告“全區(qū)全服停運”。該公司除了欠員工的薪水外,還拖欠合作公司錢款總額超過1000萬元。
2008年1月,游戲米果與供應(yīng)餐點的公司停止了合作,《如來神掌》的服務(wù)器被終止運營合約。1月10日,原本是公司的例行發(fā)薪日,可當(dāng)天員工們沒能等來應(yīng)得的工資,卻等來了一張內(nèi)部公告。根據(jù)公告顯示,上海游戲米果內(nèi)部接到總經(jīng)理張堯勇的特別通知,其內(nèi)容為宣布上海游戲米果公司正式破產(chǎn)倒閉。
-中國網(wǎng)游用戶達到4017萬
據(jù)《2007年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》公布,中國網(wǎng)游用戶總規(guī)模達4017萬,比2006年增長23%。其中,付費網(wǎng)游用戶已達2236萬,超過了總玩家人數(shù)的一半。預(yù)計到2012年,中國網(wǎng)游用戶數(shù)將達8456萬,2007年到2012年的年復(fù)合增長率為17.6%。
該《報告》顯示,2007年電信業(yè)務(wù)受網(wǎng)游帶動產(chǎn)生的直接收入達人民幣261.1億元,IT行業(yè)則有97.6億元。在這一年中,共有12家中國企業(yè)自主研發(fā)的28款網(wǎng)游進入海外市場,實現(xiàn)銷售收入5500萬美元;中國網(wǎng)游研發(fā)公司數(shù)量達126家,自主研發(fā)網(wǎng)游達250款;手機網(wǎng)游運營收入達人民幣1.2億元,單機游戲市場銷售收入7350萬元。
2月特大暴雪降災(zāi)難
久游冒雪來赴約
-久游簽約《魔力寶貝2》
2008年2月1日,久游網(wǎng)宣布與日本史克威爾艾尼克斯正式簽約,獲得了中國市場上Q版回合制網(wǎng)游代表作《魔力寶貝》的續(xù)作《魔力寶貝2》在中國內(nèi)地、澳門地區(qū)的獨家運營權(quán),并于8月開始內(nèi)測,在中國內(nèi)地開始運營。
-特大雪災(zāi)沖擊中國網(wǎng)游業(yè)
2008年1月中旬到2月初,中國南方遭遇罕見特大暴雪災(zāi)害,沖擊了人們的日常生活,從而也影響了部分網(wǎng)游的運營和收入。美國投資研究分析師因此做出負面報告,中國網(wǎng)絡(luò)游戲股股價整體下跌。雪災(zāi)對中國網(wǎng)絡(luò)概念股產(chǎn)生了后滯影響,資本市場對其影響的預(yù)測也不甚樂觀。北京時間2月16日(美國東部時間2月15日),在納斯達克,包括盛大、完美時空、新浪、搜狐等在內(nèi)的中國網(wǎng)絡(luò)概念股,整體遭遇股價下跌。
3月韓國歡樂北京倒
完美7億買大樓
-北京歡樂時空倒閉
2008年3月,游戲運營商北京歡樂時空因韓方合作伙伴撤資而倒閉。這是2008年第二起被公開的游戲公司倒閉事件。創(chuàng)立于2005年的歡樂時空,是一家與韓國合作成立的游戲企業(yè),代理的韓國產(chǎn)品《歡樂君主Online》在本土化修改過程中矛盾重重,是該公司陷入困境的主要原因。因中韓雙方在合作中產(chǎn)生分歧,隨著各方面矛盾的不斷升級,于是韓方不再投入歡樂時空,使得歡樂時空難以維持只得停業(yè)關(guān)門,進而導(dǎo)致了北京歡樂時空三歲夭折。
-完美時空7億買大樓
2008年3月中旬,完美時空宣布購買坐落于北京市朝陽區(qū)面積大約為55000平方米的寫字樓??傎徺I金額約為7億元人民幣。新購買的寫字樓將被用于作為完美時空的主要辦公場所,以滿足業(yè)務(wù)和人員擴張的需要。時隔兩個月后,5月份金山也斥資1.75億元購買了面積約為15907平方米的7層辦公大樓。
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- 2企業(yè)制度化建設(shè)和管理的發(fā)展因素
- 3企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)之魂
- 4質(zhì)量目標管理制度
- 5企業(yè)核心價值觀是什么 怎樣塑造企業(yè)核心價值觀
- 6企業(yè)管理:企業(yè)組織形式
- 7剛?cè)岵朗穷I(lǐng)導(dǎo)者管理體系的重點
- 8如何打造合理的新銷售人員培訓(xùn)?
- 9企業(yè)管理:勞動保險的改革必要性及方向
- 10馬化騰兩會中提出哪些移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的話題?
- 11企業(yè)三個階段的戰(zhàn)略管理
- 12企業(yè)中層管理工作不倒,企業(yè)就不倒
- 13怎樣創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策都有哪些
- 14戰(zhàn)略裁員的裁員戰(zhàn)略
- 15企業(yè)管理:收盤價第二種是高空
- 16企業(yè)培訓(xùn)的主要培訓(xùn)形式有哪些?
- 17重建商業(yè)模式助力企業(yè)再創(chuàng)輝煌
- 18企業(yè)管理:家族企業(yè)管理的四條基本原則
- 19如何提高中層管理人員執(zhí)行力?
- 20能落地的企業(yè)文化發(fā)展體系才靠譜兒!
- 21詳細解讀項目預(yù)算管理體系的8大特性
- 22企業(yè)戰(zhàn)略之誤區(qū)解讀
- 23戰(zhàn)略的實質(zhì)是贏
- 24企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的核心工程所在
- 25品牌戰(zhàn)略營銷既要展翅翱翔又要腳踏實地
- 26可口可樂收購匯源 可口可樂收購匯源案例分析
- 27企業(yè)管理:計算時段的影響
- 28淺析企業(yè)培訓(xùn)成本與效果論
- 29應(yīng)急預(yù)案范文
- 30中國家族企業(yè)管理的發(fā)展歷史和弊端
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