當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
應(yīng)急預(yù)案范文
再出現(xiàn)很多大型的自然災(zāi)害之前政府官員就會(huì)寫應(yīng)急預(yù)案,也就是提前規(guī)劃好災(zāi)難來之前做好撤退的準(zhǔn)備。下面我們就為大家介紹一篇學(xué)校在暴風(fēng)雨來之前對學(xué)生規(guī)劃的防汛應(yīng)急預(yù)案,讓學(xué)生們安全的撤退。
根據(jù)上級部門有關(guān)防汛防臺(tái)工作的要求,為加強(qiáng)學(xué)校安全工作,切實(shí)保障全體師生的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校的正常教學(xué)秩序,積極應(yīng)對臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí)可能帶來的威脅和損失,結(jié)合我校實(shí)際情況,提升學(xué)校防汛防臺(tái)的應(yīng)急處置能力,特制定我校防汛防汛應(yīng)急預(yù)案。
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
學(xué)校成立防汛防臺(tái)工作組,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮學(xué)校的各項(xiàng)防汛防臺(tái)工作,并下設(shè)綜合協(xié)調(diào)隊(duì)、人員轉(zhuǎn)移隊(duì)、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。
1、防汛防臺(tái)工作組
工作組由校長xx擔(dān)任組長,書記xx、安全員xxx擔(dān)任副組長,組員為各崗位負(fù)責(zé)人,其主要職責(zé)如下:負(fù)責(zé)制訂和完善學(xué)校防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案;組織開展防汛防臺(tái)檢查工作,及時(shí)處理影響防汛防臺(tái)安全的有關(guān)問題。
2、綜合協(xié)調(diào)隊(duì)
主要職責(zé):負(fù)責(zé)掌握水雨情、災(zāi)情和各類防汛防臺(tái)動(dòng)態(tài)消息,并按要求報(bào)送有關(guān)防汛信息,保障信息渠道暢通;做好學(xué)校的防汛防臺(tái)安全工作,負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)防汛防臺(tái)安全措施;負(fù)責(zé)做好受災(zāi)師生的后勤保障工作。隊(duì)長:xx隊(duì)員:xx
3、人員轉(zhuǎn)移隊(duì)
主要職責(zé):執(zhí)行工作組下達(dá)的有關(guān)指令,負(fù)責(zé)執(zhí)行人員、物資轉(zhuǎn)移等任務(wù);協(xié)助綜合協(xié)調(diào)隊(duì)做好受災(zāi)師生的后勤保障工作。隊(duì)長:xx隊(duì)員:xx、各班班主任
4、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)
主要職責(zé):執(zhí)行工作組下達(dá)的有關(guān)指令,負(fù)責(zé)執(zhí)行突發(fā)險(xiǎn)情搶險(xiǎn)任務(wù);協(xié)助人員轉(zhuǎn)移隊(duì)進(jìn)行人員撤離、物資轉(zhuǎn)移等工作,配合綜合協(xié)調(diào)隊(duì)做好有關(guān)安全檢查工作。隊(duì)長:xx隊(duì)員:xxx
二、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序
學(xué)校在接到上級指令或收到臺(tái)風(fēng)、暴雨等警報(bào)后,應(yīng)立即通知學(xué)校防汛防臺(tái)工作組,由組長宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
三、應(yīng)急工作流程
根據(jù)上級發(fā)布的臺(tái)風(fēng)(暴雨)預(yù)警信號,動(dòng)態(tài)進(jìn)入相應(yīng)的防災(zāi)、搶險(xiǎn)、救災(zāi)階段。1、工作組副組長到崗到位,啟動(dòng)防汛防臺(tái)機(jī)制。2、綜合協(xié)調(diào)隊(duì)通知各部門、各班級負(fù)責(zé)人做好檢查和防范措施,并按職責(zé)分工對易積水地點(diǎn)、相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查。3、綜合協(xié)調(diào)隊(duì)加強(qiáng)值班,及時(shí)了解水雨情,并向全校師生及時(shí)傳達(dá)有關(guān)臺(tái)風(fēng)(暴雨)預(yù)報(bào)、預(yù)警信息。4、必要時(shí)人員轉(zhuǎn)移隊(duì)根據(jù)預(yù)案做好在校師生各項(xiàng)轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備工作。
應(yīng)急預(yù)案的寫作主要是從防汛的人員準(zhǔn)備,以及對學(xué)生安排轉(zhuǎn)移的計(jì)劃。除了保證人員的安全之外我們還必須將一些重要的物資也保護(hù)好。有了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案之后,大家都可以有秩序有計(jì)劃的進(jìn)行撤退。
- 1中小企業(yè)如何做好管理經(jīng)營培訓(xùn)?
- 2互聯(lián)網(wǎng)賦予管理新定義
- 3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行常見的問題
- 4開發(fā)中層領(lǐng)導(dǎo)能力需要的各種努力是什么
- 5做好新員工教育培訓(xùn)工作的5個(gè)要點(diǎn)
- 6戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲:守、盯、想
- 77步打造優(yōu)秀的中小企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
- 8企業(yè)管理:稅收優(yōu)惠政策國際協(xié)調(diào)按其協(xié)調(diào)一般可分為三種模式
- 9麥當(dāng)勞VS肯德基:中國市場落差檢討
- 10企業(yè)如何管理好員工
- 11牢記這5個(gè)指標(biāo) 你的企業(yè)才能脫穎而出
- 12如何做好中層管理工作者
- 13企業(yè)管理:C管理模式理論
- 14企業(yè)品牌戰(zhàn)略與決策的發(fā)展方向解析
- 15企業(yè)生存與增效的幾個(gè)關(guān)鍵詞
- 16新員工培訓(xùn)——企業(yè)管理的首要工作
- 17企業(yè)經(jīng)營管理工作的戰(zhàn)略發(fā)展前沿
- 18企業(yè)培訓(xùn)年度工作計(jì)劃開展思路
- 19經(jīng)營與管理之間的關(guān)系經(jīng)營管理的職能是什么?
- 20基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 21企業(yè)管理:生育保險(xiǎn)具體規(guī)定
- 22企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的對策
- 23企業(yè)系統(tǒng)化的績效管理辦法怎么做?
- 24什么是差異化競爭 差異化競爭出現(xiàn)的原因
- 25章瑞平:與大相比,一嗨更注重壯
- 26打開80后的消費(fèi)金礦
- 27愿景是中國企業(yè)界的奢侈品
- 28以核心能力來制定企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 29如何通過微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品
- 30e時(shí)代,企業(yè)培訓(xùn)如何變革出新?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓