企業(yè)經(jīng)營管理工作的戰(zhàn)略發(fā)展前沿

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跨界經(jīng)營的概念，已經(jīng)進入看人們的視野，我們看到較為成熟的企業(yè)無不在構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。商業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理之間的競爭，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間額競爭。每個企業(yè)經(jīng)營都不能是單獨存在的，都是要存在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的，任何一個企業(yè)都是不能單獨競爭的，而是需要合作共贏的。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是有其獨特的魅力的。

企業(yè)經(jīng)營管理在對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行選擇，參與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的同時，生態(tài)系統(tǒng)也會對企業(yè)經(jīng)營管理進行選擇。每個企業(yè)經(jīng)營管理成員在系統(tǒng)內(nèi)相互獨立又相互聯(lián)系，他們運用自己獨特的運營理念實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理增值，提高各自的核心競爭力，同時企業(yè)經(jīng)營管理工作之間又聯(lián)合起來，相互調(diào)整各自的價值鏈以實現(xiàn)合作和協(xié)同進步，每個企業(yè)經(jīng)營管理之間都有效地關(guān)聯(lián)起來，從而減弱競爭帶來的損失，使得系統(tǒng)所有企業(yè)經(jīng)營管理的價值增值遠大于單個企業(yè)經(jīng)營管理的價值增值之和，產(chǎn)生正的溢出效應(yīng)。從某種程度上來講，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在的價值在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作間信息、現(xiàn)金流和物流等的自由暢通流動，給系統(tǒng)內(nèi)所有企業(yè)經(jīng)營管理以及相關(guān)的組織和個人帶來額外的價值增值。

作為一個有機結(jié)合的組織形式，企業(yè)經(jīng)營管理本身就具有巨大的價值創(chuàng)造能力，這種升值潛力不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理能夠使自身價值增加以給自己更大的發(fā)展，而且能為系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)成員提供更多資源和信息，給其他企業(yè)經(jīng)營管理帶來發(fā)展和利益，即對系統(tǒng)有價值，有利于系統(tǒng)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營管理要加入生態(tài)系統(tǒng)，達到為系統(tǒng)增加價值的目的，除了要搜集資源以外，還要提升企業(yè)經(jīng)營管理自身的能力。主要包括企業(yè)經(jīng)營管理的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力、企業(yè)經(jīng)營管理組織能力、銷售商品的能力等等。企業(yè)經(jīng)營管理擁有合理獲取并整合利用資源的能力比擁有各類資源更具有意義。只有能充分利用擁有的資源，企業(yè)經(jīng)營管理工作才能實現(xiàn)自身價值最大化，并為系統(tǒng)創(chuàng)造價值。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建無非兩種方式：無意識的自發(fā)建立和人為的有意識形成。通常，自企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生之日起便處在某幾個商業(yè)系統(tǒng)之中，但我們說的加入商業(yè)系統(tǒng)是指企業(yè)經(jīng)營管理自主的選擇對企業(yè)經(jīng)營管理長期發(fā)展有利的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

選擇目標生態(tài)系統(tǒng)時要同時考慮企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的需要以及生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管理的要求。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營管理必須選擇對企業(yè)經(jīng)營管理的成長和發(fā)展有利的生態(tài)系統(tǒng);企業(yè)經(jīng)營管理的目標不僅僅是成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一員，而是成為系統(tǒng)重要的不可替代的一員。在企業(yè)經(jīng)營管理加入系統(tǒng)后，就需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并不斷提升競爭力，為企業(yè)經(jīng)營管理自身、整個系統(tǒng)以及系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價值，產(chǎn)生價值增值。隨著企業(yè)經(jīng)營管理工作對系統(tǒng)的貢獻不斷增大，企業(yè)經(jīng)營管理越來越成為系統(tǒng)必不可缺的重要一員，從而在系統(tǒng)內(nèi)建立了穩(wěn)固的地位，其他企業(yè)經(jīng)營管理和系統(tǒng)對該企業(yè)經(jīng)營管理的依賴性越來越大。

企業(yè)經(jīng)營管理在系統(tǒng)內(nèi)的最終目標，不僅僅是致力于成為行業(yè)中的佼佼者，而應(yīng)該致力于如何成為所在系統(tǒng)的領(lǐng)導者。任何組織都不可能做到絕對公平，因為完全的公平在現(xiàn)實中往往無法實現(xiàn)。任何組織的規(guī)則制定必定考慮到規(guī)則制定者的利益，即以組織內(nèi)的領(lǐng)導者和核心成員為核心。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理不能滿足于作為一個系統(tǒng)的成員，而是要致力于成為系統(tǒng)的核心成員，只有成為系統(tǒng)的核心成員，在系統(tǒng)指定內(nèi)部規(guī)則的時候才會傾向于守護企業(yè)經(jīng)營管理的利益。所以，企業(yè)經(jīng)營管理的目標是成為生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導者，擁有核心地位。通過領(lǐng)導生態(tài)系統(tǒng)中一系列其他企業(yè)經(jīng)營管理工作來完成企業(yè)經(jīng)營管理不能夠獨立完成的目標。

企業(yè)經(jīng)營管理在逐步形成以自身為核心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的過程中，可以通過自己的核心能力采取多種方式來實現(xiàn)，如對原系統(tǒng)進行調(diào)整改革以建立符合自己發(fā)展的系統(tǒng)，或重新構(gòu)建一個全新的生態(tài)系統(tǒng)等。如果企業(yè)經(jīng)營管理本身處于具有很大的發(fā)展空間的系統(tǒng)之中，企業(yè)經(jīng)營管理可以首先發(fā)展自己，鞏固自身在系統(tǒng)中的地位，然后采取對原系統(tǒng)進行調(diào)整，使優(yōu)化后的系統(tǒng)完全符合自身的發(fā)展，即創(chuàng)造出一個自身處于領(lǐng)導地位、圍繞自身為主角的系統(tǒng)。

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