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王永慶法則是什么 王永慶法則完整版

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被稱為"經(jīng)營之神"的王永慶在有小氣鬼之稱，但是他卻在汶川地震時帶領臺企踴躍賑災捐款一億元人民幣，還曾為大陸教育事業(yè)捐款三十億元人民幣，這些舉動無法不讓我們好奇一個有"小氣鬼"的稱號的人為什么對公益事業(yè)如此關注。

王永慶常說："要常常警惕自己，稍一松懈就導致衰退，經(jīng)常要有富不三代的警覺。"作為一個公認的"最摳門富豪"，他一直對外強調(diào)他的四個善待："善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然"。為此，他把發(fā)展社會公益事業(yè)作為經(jīng)營企業(yè)的主旨。

無論從哪個方面，做為民營企業(yè)的"經(jīng)營之神"王永慶都是值得尊重的。

王永慶法則的核心觀點是"節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢"。在臺塑企業(yè)內(nèi)，最常講的一句話就是："多爭取一塊錢的生意，也許要受外在環(huán)境的限制，但節(jié)省一塊錢，可以靠自己的努力，節(jié)省一塊錢就等于凈賺一塊錢。"所謂節(jié)省就是避免不必要的浪費，而上升到企業(yè)管理角度，就是通過管理節(jié)省成本，通過減少成本創(chuàng)造更多的利潤。

王永慶法則的真諦就在于，企業(yè)每賺的一元錢都需要有成本的投入，而企業(yè)每浪費一元錢都是在損失純利潤。他深信，只有建立在"物美價廉"的基礎上，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。因此，他對提高質量、降低成本不遺余力，通過不斷地改進設計，使產(chǎn)品更精良，成本更低廉。

企業(yè)控制成本，降低成本，是建立核心競爭力的關鍵，個人認為企業(yè)控制成本費用應該從以下四個方面著手。

1、完善管理制度，制定成本目標。實施目標管理，制度出各個部門成本控制的目標，通過完善企業(yè)管理制度，減少成本。

2、形成節(jié)約的企業(yè)氛圍。形成節(jié)約的企業(yè)氛圍，對浪費行為進行行為素質考核，落實到個人工資考核。

3、優(yōu)化業(yè)務流程，控制營銷成本。優(yōu)化業(yè)務流程，對成本較高的業(yè)務流程進行優(yōu)化，控制營銷成本。

4、完善財務的部門的成本監(jiān)督。建立完善的成本會計考核制度，從財務上對成本進行監(jiān)督和控制。

從臺塑企業(yè)，我們看到了一個當代杰出民營企業(yè)的風范，是中國企業(yè)學習的榜樣，企業(yè)發(fā)展壯大來源于社會的支持與幫助，當前企業(yè)在注重節(jié)省、節(jié)約的同時，怎樣與社會責任感與使命感相結合呢。從這些捐款的企業(yè)中我們又學習到了什么呢？

一個企業(yè)只有兼顧社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，才能有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)在提高競爭力的同時，也要形成良好的企業(yè)氛圍，注重社會責任，加強社會責任感的形成。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和財富，使企業(yè)得到發(fā)展與壯大。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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