年后企業(yè)該做什么？招工培訓是關(guān)鍵！

很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓，那么，什么時候可以培訓？答案就是這時候！三月份是年后企業(yè)最應該培訓的時期。

現(xiàn)在很多公司都樂于建議長期學習或終生學習的學習性組織，但實際上，長期學習并不等同于長期培訓。如果不能解決員工學習目的和學習意識方面的問題，強制性的填鴨式的長期培訓只會成為既勞民又傷財?shù)牟槐匾獎趧印?/p>

從時代光華的角度來說，我們當然希望客戶公司接受培訓的積極性越高越好，但我們同時也在思考如何真正有效地幫助客戶達到培訓的效果。一方面使學員在接受培訓的過程中輕松愉快地接受知識，另一方面也能使客戶公司在培訓之后確實提高了員工某一方面的技能。只有這樣才能使培訓真正成為客戶公司和受訓員工的共同的積極的選擇。

首先，在確定課程內(nèi)容、進程和時限之前的需求收集和分析是非常必要的。確定一個課程的內(nèi)容和時間絕不是HR部門和公司領導排腦袋就可以完成的，在公司發(fā)展的戰(zhàn)略指導下，真正了解員工的想法和現(xiàn)狀水平是保證培訓工作順利開展的前提和基礎。

其次，培訓的組織工作要求積極主動、細致周到。HR部門在培訓實施的過程中應當承擔督促員工和協(xié)助講師的工作，員工尤其是部門的領導由于工作的原因可能會忽略了培訓，這就需要HR部門適時提醒，可以在各部門確定一個培訓工作聯(lián)絡負責人(最好是部門領導親自擔任)，分解督促員工的責任。

開展課外的討論和練習活動。每次培訓結(jié)束之后，HR部門可以適時聽取大家的反映，及時調(diào)整工作。并可以在平時開展課外的討論和練習活動。

第三，還應該將培訓工作與員工和部門的績效以及工作晉升結(jié)合起來。為了更好地保證培訓工作的正常開展以及確保培訓的效果，可以將培訓與年度績效考核結(jié)合起來，在考核中設置專項，領導除了要求本人按時保質(zhì)參加培訓還，還有就是對部門內(nèi)員工學習培訓的支持與督促。同時，如果該培訓是公司發(fā)展的必須和員工的必備，那就應該與員工的晉升等掛鉤。

員工持續(xù)工作熱情的培養(yǎng)是一道坎，牽涉到培訓制度，培訓運營及后續(xù)的培訓激勵等問題。其關(guān)鍵在于合理的培訓流程和培訓激勵，要設計出一套切實可用并能保證實施的培訓流程項目，并嚴格執(zhí)行。

當然也可以進行培訓服務外包，比如說購買時代光華學習卡，最吸引眼球的，授課實行靈活多樣，通過交流經(jīng)驗、智慧碰撞、現(xiàn)場解惑、與管理專家零距離對話，強大的研發(fā)，一流的師資，完善的服務，時代光華已經(jīng)成為員工成長和管理提升領域的首選培訓品牌。

相關(guān)鏈接：

培訓管理管理課程

培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操

時代光華2015年公開課排期表

發(fā)布：2007-07-11 11:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：