年后企業(yè)該做什么？招工培訓(xùn)是關(guān)鍵！

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很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時(shí)候有錢賺，沒時(shí)間培訓(xùn)，閑的時(shí)候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時(shí)候可以培訓(xùn)？答案就是這時(shí)候！三月份是年后企業(yè)最應(yīng)該培訓(xùn)的時(shí)期。

現(xiàn)在很多公司都樂于建議長期學(xué)習(xí)或終生學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)性組織，但實(shí)際上，長期學(xué)習(xí)并不等同于長期培訓(xùn)。如果不能解決員工學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)意識(shí)方面的問題，強(qiáng)制性的填鴨式的長期培訓(xùn)只會(huì)成為既勞民又傷財(cái)?shù)牟槐匾獎(jiǎng)趧?dòng)。

從時(shí)代光華的角度來說，我們當(dāng)然希望客戶公司接受培訓(xùn)的積極性越高越好，但我們同時(shí)也在思考如何真正有效地幫助客戶達(dá)到培訓(xùn)的效果。一方面使學(xué)員在接受培訓(xùn)的過程中輕松愉快地接受知識(shí)，另一方面也能使客戶公司在培訓(xùn)之后確實(shí)提高了員工某一方面的技能。只有這樣才能使培訓(xùn)真正成為客戶公司和受訓(xùn)員工的共同的積極的選擇。

首先，在確定課程內(nèi)容、進(jìn)程和時(shí)限之前的需求收集和分析是非常必要的。確定一個(gè)課程的內(nèi)容和時(shí)間絕不是HR部門和公司領(lǐng)導(dǎo)排腦袋就可以完成的，在公司發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，真正了解員工的想法和現(xiàn)狀水平是保證培訓(xùn)工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。

其次，培訓(xùn)的組織工作要求積極主動(dòng)、細(xì)致周到。HR部門在培訓(xùn)實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)督促員工和協(xié)助講師的工作，員工尤其是部門的領(lǐng)導(dǎo)由于工作的原因可能會(huì)忽略了培訓(xùn)，這就需要HR部門適時(shí)提醒，可以在各部門確定一個(gè)培訓(xùn)工作聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人(最好是部門領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任)，分解督促員工的責(zé)任。

開展課外的討論和練習(xí)活動(dòng)。每次培訓(xùn)結(jié)束之后，HR部門可以適時(shí)聽取大家的反映，及時(shí)調(diào)整工作。并可以在平時(shí)開展課外的討論和練習(xí)活動(dòng)。

第三，還應(yīng)該將培訓(xùn)工作與員工和部門的績效以及工作晉升結(jié)合起來。為了更好地保證培訓(xùn)工作的正常開展以及確保培訓(xùn)的效果，可以將培訓(xùn)與年度績效考核結(jié)合起來，在考核中設(shè)置專項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)除了要求本人按時(shí)保質(zhì)參加培訓(xùn)還，還有就是對(duì)部門內(nèi)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的支持與督促。同時(shí)，如果該培訓(xùn)是公司發(fā)展的必須和員工的必備，那就應(yīng)該與員工的晉升等掛鉤。

員工持續(xù)工作熱情的培養(yǎng)是一道坎，牽涉到培訓(xùn)制度，培訓(xùn)運(yùn)營及后續(xù)的培訓(xùn)激勵(lì)等問題。其關(guān)鍵在于合理的培訓(xùn)流程和培訓(xùn)激勵(lì)，要設(shè)計(jì)出一套切實(shí)可用并能保證實(shí)施的培訓(xùn)流程項(xiàng)目，并嚴(yán)格執(zhí)行。

當(dāng)然也可以進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)外包，比如說購買時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡，最吸引眼球的，授課實(shí)行靈活多樣，通過交流經(jīng)驗(yàn)、智慧碰撞、現(xiàn)場解惑、與管理專家零距離對(duì)話，強(qiáng)大的研發(fā)，一流的師資，完善的服務(wù)，時(shí)代光華已經(jīng)成為員工成長和管理提升領(lǐng)域的首選培訓(xùn)品牌。

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