可口可樂收購匯源 可口可樂收購匯源案例分析

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匯源果汁曾經(jīng)是全國果汁的第一品牌，一直是民族品牌的驕傲，然而就在前幾年，突然傳出匯源被可口可樂公司收購了的消息，一下激起了眾多國人的討論，時(shí)至今日，對(duì)于這次并購案，應(yīng)該怎樣來看待呢？

1．品牌意識(shí)的培育。品牌是國際公認(rèn)的無形資產(chǎn)，支配著企業(yè)的生命力。一個(gè)區(qū)域或某個(gè)產(chǎn)業(yè)的知名品牌只有經(jīng)過長時(shí)期的歷史積淀，并能帶來民族自豪感，才算得上是民族品牌，而要從民族品牌跨越為世界性品牌，則必須得到世界的認(rèn)可。在這個(gè)過程中，不僅需要消費(fèi)者的忠誠度和文化歸屬感，還需要企業(yè)家的忠誠度和歸屬感，兩者缺一不可。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)家對(duì)處于上升周期的民族企業(yè)和民族品牌，應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，而不是將其輕易出售。雖然跨國公司的并購行為有助于企業(yè)融入國際市場，但很難想象一個(gè)國家不存在自己的民族品牌乃至世界性品牌。我們有必要建立一個(gè)整體的民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略，營造一種尊重本土品牌的人文環(huán)境，不僅使民營企業(yè)家能夠得到更多的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同，而且在產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、財(cái)稅政策和資本市場等方面要積極支持民族品牌的發(fā)展。

2．民族品牌的保護(hù)。我國的《反壟斷法》還是一部新法，對(duì)民族品牌的保護(hù)力度還不夠大，將很難阻止可口可樂公司收購匯源果?這一類針對(duì)國內(nèi)行業(yè)龍頭祭出的"斬首"行動(dòng)。而民族品牌的興衰不僅關(guān)系到一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱，還影響到國家形象和民族信心。當(dāng)初美國百事公司將以300億歐元并購達(dá)能集團(tuán)的傳言甫出，即在法國引發(fā)了一場"達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)"。因?yàn)檫_(dá)能被視為"法國工業(yè)的瑰寶"，收購達(dá)能等于是奪走了法國的工業(yè)之魂，會(huì)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)造成連鎖性的負(fù)面影響。此后，法國作出政策調(diào)整，使政府有權(quán)禁止具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)被外國公司控制。為了防止民族品牌的流失，美國也制定了一系列完備的政策性保護(hù)和扶植措施，如對(duì)內(nèi)有《購買美國產(chǎn)品法》，規(guī)定美國聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)除特殊情況外，必須購買本國產(chǎn)品，而且工程和相關(guān)服務(wù)也必須由國內(nèi)供應(yīng)商提供；對(duì)外有著名的"301條款"，規(guī)定美國可以對(duì)任何損害本國商業(yè)利益的國家進(jìn)行貿(mào)易制裁，從而為美國本土品牌提供庇護(hù)。因此，我國要改變制造大國、品牌小國的形象，除了需要努力培育民族品牌外，還需要國家政策提供必要的保護(hù)。

3．企業(yè)家的退出機(jī)制。我國目前的企業(yè)家退出模式不外乎四種情形：一是因企業(yè)破產(chǎn)倒閉無奈退出；二是企業(yè)家的子女接班；三是因企業(yè)被并購而出局；四是企業(yè)家自然死亡。朱新禮出售匯源果?公司，固然掀起了一場軒然大波，但他本人其實(shí)也是無奈的。我們需要的不是簡單地阻止一兩項(xiàng)收購的進(jìn)行，也不是對(duì)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加道德評(píng)判，而是應(yīng)以此為契機(jī)，著手形成可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人治理模式，從而為企業(yè)家退出提供正常的平臺(tái)，也減少企業(yè)家退出帶來的產(chǎn)生沖擊。

誠然，匯源果汁被可口可樂公司收購僅僅是一個(gè)商業(yè)行為，但這里面蘊(yùn)含著太多的東西，一個(gè)曾經(jīng)輝煌無比的民族飲料品牌，就在經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，被收購了，這難道不值得我們反思嗎？