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人、資本、產(chǎn)品,開公司的三大元素
給別人打工何時是個頭?在商海多年,有了積累都想獨立門戶,慣看商海風(fēng)云,自諳是深知此道,再說,注冊一家公司又不是一件難事,何不自己做老板試一試?筆者認(rèn)為,若自己有獨立運作能力,在條件允許的情況下,說不定下一個“市場大亨”就是你!
在什么條件下才可以考慮創(chuàng)業(yè)呢?除了個人的經(jīng)驗值,社會資源之外,開辦公司至少還要有三大元素。不知你想過什么?
人
應(yīng)當(dāng)是第一元素。沒有人,一切都無從談起,企業(yè)本是人組成的,以人為本嘛。
人,分兩種,一是你自己,你適合做老板嗎?就是說你是否有做領(lǐng)導(dǎo)者的魄力和眼光?魄力就是你的做事決斷,你的性格決定你的命運,你是為人謹(jǐn)慎從事還是馬大哈,先做再說?君臣佐使,你能做好哪個級?作為一個決策者,你是否有容人之心,若你是勝則證明自己“高瞻遠(yuǎn)矚”,敗則罪歸于廣大員工,恨是自己生不逢時,用人不當(dāng)。如果是這樣,你要三思。不能憑大腦的一時發(fā)熱或是想當(dāng)然的能操控全盤,其實上,遠(yuǎn)不是這樣,遠(yuǎn)不說核算的投入產(chǎn)出比,一個個數(shù)據(jù)從紙上活生生的變成現(xiàn)實,讓你心神亂跳,就是與廠家談判,與下游洽談,與員工溝通就讓你忙得暈頭轉(zhuǎn)向。你還有時間去想你“羽扇輕搖,英姿勃發(fā),一時煙飛櫓滅”嗎?公司的生命周期等同于產(chǎn)品的生存周期,每月的“出糧日”就是市場對經(jīng)營效益的自動檢驗。眼光就是你的遠(yuǎn)見,你要做一個什么樣的企業(yè),你心里應(yīng)當(dāng)明白?如果僅僅是為了一個產(chǎn)品或是一個想法而去注冊一家公司,你就要考慮一下:這個產(chǎn)品的利潤空間有多高?這個你發(fā)現(xiàn)的“藍(lán)海市場”在市場上是否有技術(shù)保障或?qū)@Wo(hù)?產(chǎn)品的供應(yīng)方是否就是源頭?給你的市場空間有沒有限制?最為關(guān)鍵的就是這個產(chǎn)品的使用價值和需求價值有多大?如果是說,你只是一個三道販子,市場是一畝三分地,產(chǎn)品又沒有什么技術(shù)含量,那筆者就勸你三思一下。
二則就是你的團(tuán)隊,你是一個人做事,還是指望通過招聘“合伙人”?與你一樣有野心的人合作?有了一個團(tuán)隊作為決策者你要多想想你是否有包容心,在團(tuán)隊中能否把大家擰成一股繩,無私才能無畏,你能做到呢?你相信你的員工嗎?你能善待你的朋友嗎?成功時你能與朋友分享嗎?失敗時你是否要找一個替罪羊?更主要的是你是否有能力主導(dǎo)公司經(jīng)營,確定戰(zhàn)略的制定,若對方是輔助型,你是否有時時納諫之心?若對方是執(zhí)行型,你是否肯放權(quán)用人不疑呢?創(chuàng)業(yè)期更需要一個核心團(tuán)隊,銷售崇尚個人英雄,并不是要求英雄單打獨斗,而希望英雄們能在團(tuán)隊的環(huán)境中起到帶頭作用。團(tuán)隊是英雄們共同的價值觀的核心組織,因為,先進(jìn)的管理方式,富于感染力的企業(yè)文化將個人和群體驗生活之間產(chǎn)生一系列的正面連鎖反應(yīng),從而最大程度地激發(fā)出整個團(tuán)隊的動能。金字塔頂端的20%員工利用自己的品牌效應(yīng)影響其他80%的員工。自己在塔尖,團(tuán)隊就是你的塔腰,在其中起到傳承的作用,俗話說:一個好漢三個幫,集體的力量是無窮的。
資本
就是實力,這個實力主要有兩層意思,一是資金,沒有資金,就像是沒有糧草的百萬大軍。《三國演義》中袁紹四世三公,雄霸北方,百萬大軍與曹操三萬之眾對峙官渡,正因為烏巢糧草被焚,才潰不成軍。有多大的資金就做多大的事,切不可投機(jī),不要相信優(yōu)秀企業(yè)家的“賭注”思想,這種思想往往最不可信,這只是成功者說出來的,更多的是失敗者在此方面保持沉默。
資金如同韓信點兵,多多益善,尤其是在創(chuàng)業(yè)初期,籌眾多小股東之資想成就一番事業(yè),這樣最危險。市場上的機(jī)遇一旦把握不定,就有可能內(nèi)外之憂。選持項目和行業(yè),一定要與你的資本實力相配,做大或做空都是不可取的。期待奇跡出現(xiàn)是不現(xiàn)實的,做企業(yè)比婚姻更殘酷,因為你要對很多人負(fù)責(zé),即使別人把負(fù)責(zé),可你要有勇氣負(fù)起更大的責(zé)任,這也是處于領(lǐng)導(dǎo)地位應(yīng)當(dāng)有的資本。
第1頁第2頁- 1中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要求
- 2從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方案看待企業(yè)的生存能力
- 3揭秘提升執(zhí)行力的四大途徑
- 4企業(yè)管理:簡述股權(quán)登記日
- 5有人說民營老板將死于這五種情況,不信你看!
- 6勞動關(guān)系管理工作的意義與服務(wù)理念
- 7事業(yè)單位績效工資考核辦法
- 8傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過去?
- 9關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的認(rèn)識
- 10企業(yè)新員工培訓(xùn)的4大關(guān)鍵點
- 11企業(yè)管理:貸款人最多可貸額度如何計算?
- 12利基戰(zhàn)略:中國企業(yè)的適用戰(zhàn)略
- 13好的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具備的特征
- 14企業(yè)管理:選擇價值工程對象的一般原則
- 15企業(yè)管理:計件工資的含義
- 16諾基亞的教訓(xùn):封閉產(chǎn)業(yè)鏈的失敗
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- 18銷售技巧有哪些 銷售技巧和話術(shù)
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- 26影響企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果的三大因素
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