人、資本、產(chǎn)品，開公司的三大元素

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    給別人打工何時(shí)是個(gè)頭？在商海多年，有了積累都想獨(dú)立門戶，慣看商海風(fēng)云，自諳是深知此道，再說(shuō)，注冊(cè)一家公司又不是一件難事，何不自己做老板試一試？筆者認(rèn)為，若自己有獨(dú)立運(yùn)作能力，在條件允許的情況下，說(shuō)不定下一個(gè)“市場(chǎng)大亨”就是你！

    在什么條件下才可以考慮創(chuàng)業(yè)呢？除了個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)值，社會(huì)資源之外，開辦公司至少還要有三大元素。不知你想過(guò)什么？

    人

    應(yīng)當(dāng)是第一元素。沒有人，一切都無(wú)從談起，企業(yè)本是人組成的，以人為本嘛。

    人，分兩種，一是你自己，你適合做老板嗎？就是說(shuō)你是否有做領(lǐng)導(dǎo)者的魄力和眼光？魄力就是你的做事決斷，你的性格決定你的命運(yùn)，你是為人謹(jǐn)慎從事還是馬大哈，先做再說(shuō)？君臣佐使，你能做好哪個(gè)級(jí)？作為一個(gè)決策者，你是否有容人之心，若你是勝則證明自己“高瞻遠(yuǎn)矚”，敗則罪歸于廣大員工，恨是自己生不逢時(shí)，用人不當(dāng)。如果是這樣，你要三思。不能憑大腦的一時(shí)發(fā)熱或是想當(dāng)然的能操控全盤，其實(shí)上，遠(yuǎn)不是這樣，遠(yuǎn)不說(shuō)核算的投入產(chǎn)出比，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)從紙上活生生的變成現(xiàn)實(shí)，讓你心神亂跳，就是與廠家談判，與下游洽談，與員工溝通就讓你忙得暈頭轉(zhuǎn)向。你還有時(shí)間去想你“羽扇輕搖，英姿勃發(fā)，一時(shí)煙飛櫓滅”嗎？公司的生命周期等同于產(chǎn)品的生存周期，每月的“出糧日”就是市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的自動(dòng)檢驗(yàn)。眼光就是你的遠(yuǎn)見，你要做一個(gè)什么樣的企業(yè)，你心里應(yīng)當(dāng)明白？如果僅僅是為了一個(gè)產(chǎn)品或是一個(gè)想法而去注冊(cè)一家公司，你就要考慮一下：這個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間有多高？這個(gè)你發(fā)現(xiàn)的“藍(lán)海市場(chǎng)”在市場(chǎng)上是否有技術(shù)保障或?qū)＠Ｗo(hù)？產(chǎn)品的供應(yīng)方是否就是源頭？給你的市場(chǎng)空間有沒有限制？最為關(guān)鍵的就是這個(gè)產(chǎn)品的使用價(jià)值和需求價(jià)值有多大？如果是說(shuō)，你只是一個(gè)三道販子，市場(chǎng)是一畝三分地，產(chǎn)品又沒有什么技術(shù)含量，那筆者就勸你三思一下。

    二則就是你的團(tuán)隊(duì)，你是一個(gè)人做事，還是指望通過(guò)招聘“合伙人”？與你一樣有野心的人合作？有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為決策者你要多想想你是否有包容心，在團(tuán)隊(duì)中能否把大家擰成一股繩，無(wú)私才能無(wú)畏，你能做到呢？你相信你的員工嗎？你能善待你的朋友嗎？成功時(shí)你能與朋友分享嗎？失敗時(shí)你是否要找一個(gè)替罪羊？更主要的是你是否有能力主導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)，確定戰(zhàn)略的制定，若對(duì)方是輔助型，你是否有時(shí)時(shí)納諫之心？若對(duì)方是執(zhí)行型，你是否肯放權(quán)用人不疑呢？創(chuàng)業(yè)期更需要一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，銷售崇尚個(gè)人英雄，并不是要求英雄單打獨(dú)斗，而希望英雄們能在團(tuán)隊(duì)的環(huán)境中起到帶頭作用。團(tuán)隊(duì)是英雄們共同的價(jià)值觀的核心組織，因?yàn)?，先進(jìn)的管理方式，富于感染力的企業(yè)文化將個(gè)人和群體驗(yàn)生活之間產(chǎn)生一系列的正面連鎖反應(yīng)，從而最大程度地激發(fā)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能。金字塔頂端的20%員工利用自己的品牌效應(yīng)影響其他80%的員工。自己在塔尖，團(tuán)隊(duì)就是你的塔腰，在其中起到傳承的作用，俗話說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫，集體的力量是無(wú)窮的。

    資本

    就是實(shí)力，這個(gè)實(shí)力主要有兩層意思，一是資金，沒有資金，就像是沒有糧草的百萬(wàn)大軍?！度龂?guó)演義》中袁紹四世三公，雄霸北方，百萬(wàn)大軍與曹操三萬(wàn)之眾對(duì)峙官渡，正因?yàn)闉醭布Z草被焚，才潰不成軍。有多大的資金就做多大的事，切不可投機(jī)，不要相信優(yōu)秀企業(yè)家的“賭注”思想，這種思想往往最不可信，這只是成功者說(shuō)出來(lái)的，更多的是失敗者在此方面保持沉默。

資金如同韓信點(diǎn)兵，多多益善，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，籌眾多小股東之資想成就一番事業(yè)，這樣最危險(xiǎn)。市場(chǎng)上的機(jī)遇一旦把握不定，就有可能內(nèi)外之憂。選持項(xiàng)目和行業(yè)，一定要與你的資本實(shí)力相配，做大或做空都是不可取的。期待奇跡出現(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的，做企業(yè)比婚姻更殘酷，因?yàn)槟阋獙?duì)很多人負(fù)責(zé)，即使別人把負(fù)責(zé)，可你要有勇氣負(fù)起更大的責(zé)任，這也是處于領(lǐng)導(dǎo)地位應(yīng)當(dāng)有的資本。