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企業(yè)管理：選擇價值工程對象的一般原則

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對于一個企業(yè)來說，不可能把所有的產(chǎn)品或零件都拿來逐個進行分析，需要抓住主要矛盾，有重點地選擇對象。一般應(yīng)選擇以下兩種情況的產(chǎn)品：一是改進功能和降低成本的潛力較大者；二是生產(chǎn)經(jīng)營上迫切要求改進者。為此，可以從以下幾個方面考慮：

1．在設(shè)計方面，應(yīng)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜、重量大、材料貴、性能差的產(chǎn)品；

2．在制造方面，應(yīng)選擇產(chǎn)量大、工藝復(fù)雜或落后，原材料消耗高，成品率低，占用設(shè)備多、消耗工時多的產(chǎn)品。

3．在成本方面，應(yīng)選擇成本高，利潤低的產(chǎn)品，以及在成本的構(gòu)成中比重較大的部分，如材料費、加工費、能源費、管理費等。

4．在銷售和使用方面，應(yīng)選擇用戶意見大，競爭力差，壽命短，維修能力低的產(chǎn)品。

5．在產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)選擇正在研制，即將投入市場的產(chǎn)品。

責(zé)任編輯：ivor
發(fā)布：2007-04-14 12:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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