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2015企業(yè)管理掀升級(jí)潮 戰(zhàn)略管理受熱捧

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    <編者按>轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入2014倒計(jì)時(shí),各企業(yè)在盤(pán)點(diǎn)今年業(yè)績(jī)的同時(shí),也紛紛展開(kāi)了2015年的規(guī)劃。而現(xiàn)如今全球化進(jìn)程越來(lái)越快,經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈加明顯,要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀求出路與發(fā)展,必須從企業(yè)自身的管理著手。企業(yè)管理,是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,它包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容,企業(yè)管理只有與時(shí)俱進(jìn),才能更好的為自身的發(fā)展提供動(dòng)力.

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)管理需從戰(zhàn)略著手

    2015年必將又是一個(gè)“群雄逐鹿”的年代,企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須將企業(yè)管理進(jìn)行升級(jí),企業(yè)管理升級(jí)的方向決定著企業(yè)的發(fā)展方向與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間?,F(xiàn)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)管理應(yīng)與時(shí)代相結(jié)合,即構(gòu)建自身的戰(zhàn)略管理體系,只有這樣,才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

    企業(yè)的戰(zhàn)略管理,是指對(duì)一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策,包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出一系列判斷以及在環(huán)境監(jiān)測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。做好戰(zhàn)略管理,企業(yè)才能對(duì)自身發(fā)展有合理、全面的認(rèn)識(shí),在市場(chǎng)中準(zhǔn)確定位,認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢(shì),制定出積極有效的發(fā)展規(guī)劃,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    針對(duì)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模,以及不同的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,企業(yè)所采取的戰(zhàn)略管理也應(yīng)不同,所以在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時(shí),每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況,有層次性的規(guī)劃。

    ESP橫向戰(zhàn)略體系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可被管理

    在新的一年規(guī)劃中,企業(yè)只有加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略體系建設(shè),才能以最佳的狀態(tài)迎接市場(chǎng)的“洗禮”。為此,匯德提出ESP橫向戰(zhàn)略體系,這是一套由長(zhǎng)期愿景,中期戰(zhàn)略總目標(biāo),以及年度戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成的完整體系。

    長(zhǎng)期戰(zhàn)略包括使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀以及戰(zhàn)略總目標(biāo)等內(nèi)容。它反映了企業(yè)之所以存在的根本原因,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的源泉。一方面,它可以作為企業(yè)中短期戰(zhàn)略制訂的來(lái)源依據(jù),也是檢驗(yàn)企業(yè)是否達(dá)成目標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)桿,另一方面,它也是企業(yè)文化的重要組成部分,是全體員工的精神認(rèn)可。

    中期戰(zhàn)略是對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的承接,通過(guò)中期戰(zhàn)略制訂,企業(yè)可以將長(zhǎng)期目標(biāo)與內(nèi)、外部環(huán)境相結(jié)合,將長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為更為可行的具體步驟。ESP將中期戰(zhàn)略劃分為兩類子戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

    年度戰(zhàn)略是對(duì)中期戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)化,它是戰(zhàn)略得以落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。ESP將年度戰(zhàn)略作為提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要途徑,圍繞年度戰(zhàn)略,企業(yè)要制訂出清晰的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案,在此基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)各種可用資源,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的工作任務(wù)協(xié)同。

    匯德ESP橫向戰(zhàn)略體系,在時(shí)間方向上,管理企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略以及年度戰(zhàn)略,為確保戰(zhàn)略管理完整性,還需從組織結(jié)構(gòu)上,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行構(gòu)建。

    匯德ESP縱向戰(zhàn)略體系,構(gòu)建企業(yè)完整的戰(zhàn)略信息化

    在組織結(jié)構(gòu)上,企業(yè)的戰(zhàn)略是由年度戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系,這個(gè)體系再通過(guò)組織自上而下的分解就形成了每一個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略體系。每個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略通過(guò)執(zhí)行控制、檢查監(jiān)督、有效評(píng)估、適時(shí)修正就讓?xiě)?zhàn)略有效的運(yùn)行起來(lái)。

    為了讓?xiě)?zhàn)略更容易被人了解,一般會(huì)以目標(biāo)的形式來(lái)對(duì)戰(zhàn)略加以描述。ESP利用戰(zhàn)略地圖來(lái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以表述,這些相對(duì)獨(dú)立又互為依賴的目標(biāo)群,就構(gòu)成了一套完整的目標(biāo)。

    為了讓目標(biāo)得以更加有效的執(zhí)行,ESP按照組織層級(jí)和崗位關(guān)系設(shè)置,將組織目標(biāo)細(xì)分為部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全員、全面的參與。

    將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為行動(dòng),是ESP用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心思想。要做到人人有目標(biāo)、人人有指標(biāo),就必然要求人人有計(jì)劃。組織、部門(mén)、員工各個(gè)層面的計(jì)劃構(gòu)成了ESP戰(zhàn)略執(zhí)行的完整計(jì)劃體系。

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發(fā)布:2007-06-29 10:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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