發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是戰(zhàn)略設(shè)計嗎？

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很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一個目標(biāo)和規(guī)劃，因此很多企業(yè)戰(zhàn)略明明制定了，卻只是虛晃一招，而不積極落實，最后淪為假規(guī)劃。很企業(yè)的戰(zhàn)略，往往是一個愿景，一句口號，好些的是一些5年目標(biāo)或十年目標(biāo)，再往下細(xì)看，具體的落實步驟和內(nèi)容，則一點沒有或泛泛而談，成了一紙空戰(zhàn)略。

這樣一種發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，因為缺乏必要的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，想得到執(zhí)行，難度就可想了。實際上，從大的方面看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括兩個部分的工作：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略設(shè)計，同時必須得清楚明白，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃≠戰(zhàn)略設(shè)計，企業(yè)戰(zhàn)略不能得到有效執(zhí)行，這往往是問題的開始。

先說戰(zhàn)略設(shè)計

戰(zhàn)略設(shè)計就是關(guān)于如何賺錢的謀劃，通常也叫做商業(yè)模式設(shè)計。設(shè)計的內(nèi)容包含企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場需求定義，客戶價值主張，競爭錯位，運營模式，以及能力平臺構(gòu)建等一系列不可或缺的重點內(nèi)容。

有些管理人員認(rèn)為，我們企業(yè)根本就沒有談過什么戰(zhàn)略設(shè)計，十幾年、二十幾年下來，不是照樣過得很好?這實在是一種膚淺的想法。著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的觀點是，每個企業(yè)都有戰(zhàn)略，只是以不同的形式存在，一種是顯性戰(zhàn)略，如何賺錢經(jīng)過明確的設(shè)計，并有正規(guī)文本以便對照執(zhí)行;一種是隱性戰(zhàn)略，企業(yè)憑著本能在賺錢，戰(zhàn)略在無意識中被執(zhí)行。

在競爭的環(huán)境中，只要企業(yè)存在，戰(zhàn)略就像企業(yè)的影子而時時跟隨。顯性戰(zhàn)略的好處在于便于溝通、便于反思、便于檢查、便于調(diào)整，總之，便于戰(zhàn)略的執(zhí)行、調(diào)整和創(chuàng)新。所以，一旦業(yè)務(wù)變得復(fù)雜難于控制，一旦企業(yè)規(guī)模增大，就有必要將隱形戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為顯性戰(zhàn)略。

再說發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

狹義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指的是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計的行動規(guī)劃。也因此，所謂的戰(zhàn)略執(zhí)行就是遵照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，采取一系列的行動，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略設(shè)計是綱領(lǐng)性文件，行動規(guī)劃是執(zhí)行性細(xì)則。

沒有針對行動的規(guī)劃，就會導(dǎo)致戰(zhàn)略行動缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和配合。企業(yè)管理上，資源浪費，執(zhí)行混亂，內(nèi)耗過多，原因大多在此。

現(xiàn)在有一種錯誤的認(rèn)識：認(rèn)為戰(zhàn)略太虛，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒用。這實在是一種誤解，原因是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在缺陷，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃往往只有關(guān)于目標(biāo)的規(guī)劃，而沒有關(guān)于如何實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案的規(guī)劃，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不能指導(dǎo)現(xiàn)實的工作。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不但要規(guī)劃協(xié)調(diào)一致的行動方案，而且還需對行動方案的執(zhí)行，制定行動目標(biāo)和考核指標(biāo)，設(shè)立監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況的“傳感器”。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對行動方案規(guī)劃的越細(xì)致、越明確，戰(zhàn)略的可執(zhí)行程度就越高。

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