揭秘提升執(zhí)行力的四大途徑

要達成公司經(jīng)營管理目標(biāo)就必須提高組織執(zhí)行力，因此，執(zhí)行力便成為眾多企業(yè)的熱名詞，要提高執(zhí)行力需要抓住團隊、制度和文化三個要素，以團隊為中心，加強制度建設(shè)與文化建設(shè)，持續(xù)提高組織執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略。

企業(yè)管理層的執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。有關(guān)執(zhí)行力的課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

我們知道，團隊的執(zhí)行力和很多方面有關(guān)系，實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家林俞丞老師通過多年研究和培訓(xùn)的經(jīng)驗，綜合國內(nèi)外大量的有關(guān)執(zhí)行力方面的訓(xùn)練，認為提升執(zhí)行力需要以下四大途徑：

第一，萬事萬物的發(fā)展都需要能量，公司也存在一個能量場，正能量給予公司不斷成長，積極向上的動力。營造團隊合作的氛圍，維護有序的經(jīng)營環(huán)境，提高員工快樂的感受，持續(xù)不斷激發(fā)公司正面能量，負面能量就會不斷取代，促使公司欣欣向榮，蒸蒸日上。

第二，遵守選人的標(biāo)準(zhǔn)，一要求立場與公司保持一致，二要求人際能力重于專業(yè)能力，三要求具有高度的職業(yè)成熟度，形成員工外在的一致，清晰明辨團隊之“形”；鼓舞員工的士氣，打造團隊無敵之“勢”；凝聚員工的心智，鑄就團隊使命的“魂”。

第三，企業(yè)發(fā)展壯大的過程是人治到法治的轉(zhuǎn)變過程，順暢有序的制度流程可以促進公司的快速發(fā)展。堅決抵制領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。

第四，導(dǎo)入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導(dǎo)向的文化，保持十足的野性，直指問題的核心，要求團隊通力合作，形成優(yōu)勝劣汰機制，嚴(yán)加訓(xùn)練與考核；導(dǎo)入行動文化。敢于面對挫敗，敢于面對現(xiàn)實，敢于承擔(dān)責(zé)任；快錯快改，快速行動，快速反饋?？焖倌玫匠晒蛔⑷敫纱笫碌闹鞠蚝托叛?。導(dǎo)入競爭文化。獎勵和危機感能產(chǎn)生執(zhí)行力，讓競爭逼迫人的成長?！?/p>

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發(fā)布：2007-07-11 11:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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