經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者的跨界思維

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第一，是跨越經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者“職業(yè)心態(tài)”的界。

職業(yè)心態(tài)問(wèn)題，幾乎已經(jīng)是老生常談了。然而，此界不跨，則萬(wàn)事皆難!作為企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者，職業(yè)心態(tài)偏離了正常軌跡，那么結(jié)果一定不是企業(yè)所要的，更不可能有良好的職業(yè)前景和未來(lái)。但是在經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者中普遍存在這樣的現(xiàn)狀，當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題時(shí)，有太多的人滿心想的或滿嘴說(shuō)的盡是這樣的話：“苦死了!煩死了!!累死了!!!麻煩死了!!!!討厭死了!!!!!”

只有用積極陽(yáng)光的職業(yè)心態(tài)去看任何問(wèn)題時(shí)，天才是蔚藍(lán)的;人生是有意義的;工作是有價(jià)值的;付出是值得驕傲的!所以，學(xué)會(huì)說(shuō)這樣另句話：“太好了!”

第二，是跨越經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者“角色”的界。

俗語(yǔ)說(shuō)“不在其位，不謀其政”，這句話似乎很有道理。仔細(xì)想想，未必有道理。假設(shè)你是一個(gè)中層經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么，你怎么可能有效輔佐上司?如果你不常站在下屬的角度思考，哪來(lái)的換位思考和有效幫助下屬成長(zhǎng)?

所以，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者，是要經(jīng)常“錯(cuò)位”的，否則你就是本位主義的典型。

第三，是跨越經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者“思維”的界。

在我多年的管理培訓(xùn)課程中，經(jīng)常和參訓(xùn)的中層經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者分享一句話：“千萬(wàn)不要死做，死做一定做死!”。

思維的長(zhǎng)期本位而不能超越和跨界，那是一件非?？膳碌氖虑椤Ｔ谥袊?guó)，有一類比較有代表性的內(nèi)資企業(yè)和一類具代表性的外企(這個(gè)你懂的)，由于體制和企業(yè)文化及氛圍的影響，隨著時(shí)間的推移人們形成了固有思維和習(xí)慣。久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)里的經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者在承受無(wú)奈的同時(shí)，“淪落”成了一群很多人眼中的異類。

不能跨越“職業(yè)心態(tài)”的界，和跨越“角色”的界，就很難有思維的跨界。

第四，是跨越經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者“知識(shí)”的界。

在培訓(xùn)活動(dòng)中，常和學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)，其中就包括問(wèn)大家一年看過(guò)專業(yè)書(shū)籍或管理書(shū)籍能有幾本。每次問(wèn)完總有一種感嘆，那就是經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者的學(xué)習(xí)力太差了!

團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要有引領(lǐng)，才會(huì)有追隨者。如果作為團(tuán)隊(duì)主管的經(jīng)理人，自己沒(méi)有什么可以分享的東西和先進(jìn)的理念知識(shí)，那拿什么去引領(lǐng)下屬呢?

經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者不跨越知識(shí)的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下屬。

第五，是跨越經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者“行業(yè)”的界。

“千萬(wàn)不要埋頭苦干，一定要抬頭苦干!”，這是我常在管理培訓(xùn)中贈(zèng)送給參訓(xùn)學(xué)員的一句原創(chuàng)薦言。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者如果只看到他視線內(nèi)的一畝三分地，那他就很難打開(kāi)視野和眼界，就無(wú)法創(chuàng)新地工作。而埋頭苦干，是很多經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者普遍存在的問(wèn)題。一個(gè)合格和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者，不光要知道自己行業(yè)的動(dòng)態(tài)，還要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要知道可能影響本行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融和政策動(dòng)向。

不僅如此，還要了解新的業(yè)態(tài)，新的商業(yè)模式，成功企業(yè)家的思維、理念價(jià)值觀，以及卓有成效的管理方法。

諾基亞商業(yè)帝國(guó)的倒塌，可謂給我們一個(gè)很重要的警醒。自己的產(chǎn)品做的再好，卻忽略市場(chǎng)與客戶的需求、業(yè)態(tài)和世界的巨變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，那么照樣只能成為過(guò)去!一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)管理體系的管理者沒(méi)有“跨界思維”，那只能說(shuō)你存活在過(guò)去，最多是你以為的當(dāng)下，但絕對(duì)不能贏得未來(lái)!

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