“火形嚴”對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的啟發(fā)

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韓非子強調(diào)：“火形嚴，故人鮮灼;水形懦，人多溺”(《韓非子·內(nèi)儲說下》)，大意是：看起來很嚴厲的火，很少有人被其傷害，看起來很柔和的水，很多人溺于其中。

這是一個很有哲理意義的故事。對于企業(yè)經(jīng)營管理者而已，無論是公司治理還是員工管理等問題上，都是很有啟示的。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，制度建設是重中之重，但領導者往往面臨著這樣一個難題：如果制度太過嚴厲，在執(zhí)行上往往有難度，尤其在中國這樣的人情社會;但如果制度不那么嚴厲，便起不到應有的約束作用，甚至被當做兒戲，與制度建設的初衷背道而馳。事實上，領導者更傾向于執(zhí)法嚴厲。高明的領導者明白，這就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但克服這個小小的困難后，三年五載不需耗神，若是擰得不夠緊，后面的情況便會越來越糟。

具體到賞罰的問題，領導者更是要保持嚴厲。正所謂“行罰，重其輕者，輕者不至，重者不來，此謂以刑去刑，刑去事成”(《商君書·靳令》)。在商鞅看來，要很好地運用好處罰，對于較輕的犯罪如果施以重罰，那么輕的犯罪就不會來，重的犯罪也就不會發(fā)生了，從而達到用刑罰遏止刑罰，以收到不用刑罰就做成事情的效果。當然，對于有功者，管理者也要嚴格按照制度的要求，兌現(xiàn)之前的承諾。

在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)部，上下級關系處理有時也容易出現(xiàn)問題，可謂“近之則不遜，遠之則怨”(《論語·陽貨》)。有些領導者擅長“群眾路線”，和下屬打成一片，甚至稱兄道弟，上下級之間感情固然深厚，可到了發(fā)號施令的時候，這些下屬仍然嬉皮笑臉，不當回事。而且在下屬完不成任務的情況下，領導者礙于情面，往往不了了之。有些領導者則崇尚“距離產(chǎn)生美”，在工作和生活方面都刻意與下屬保持距離，給人一種高深莫測和望而生畏的印象，這雖能一時服眾，但從長遠來看，勢必影響下屬的忠誠感，降低整個團隊的凝聚力。

優(yōu)秀的領導者會在與下屬距離的遠近上取得平衡，一方面，在工作上保持嚴厲，尤其在原則性問題上，絕不容模棱兩可;另一方面，在生活上積極拉近和下屬的距離，關心下屬，但同時會把握分寸。

歸根結(jié)底，人們之所以較少受到火的傷害，是因為火很容易造成疼痛，因此被當做一種可見的危機來源而加以防范，這與水的情況恰好相反，作為某種潛伏著的危機，水時時刻刻可能對人們構成威脅，但人們卻渾然不知。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營管理活動涉及方方面面，而可見的危機來源往往只是冰山的一角。由于領導者的重視，這些可見的危機往往并不會對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃造成太大的影響，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來說，真正致命的是那些潛伏著的危機，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃很難覺察到它們，而一旦這些危機最終爆發(fā)時，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃才明白平日的種種不該，但往往為時已晚。

這就好比在1485年英國國王查理三世和里奇蒙德伯爵的交戰(zhàn)中，雙方關注的焦點是人數(shù)、武器、糧食、天氣等問題，有誰會想到，由于查理三世所騎戰(zhàn)馬的一個馬掌未釘牢，最終導致一個王國的覆滅。因此，在對待潛在危機的態(tài)度上，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有必要加強全體成員的危機意識，將危機管理提到全局的高度上，建立科學的預測及識別機制，提前做好應對措施，做到防患于未然。

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