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時間管理范本

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時間對于個人來說非常的重要，其實對于企業(yè)來說也有著很重要的地位。那么企業(yè)時間管理應該怎么樣實施呢？只有更好的把控住企業(yè)的時間管理才能夠在有限的時間內(nèi)做出更多高效率的事情。

既然企業(yè)的時間管理是管理資源的角度來看的，那首先需要對于資源價值和屬性有所認識。很顯然時間作為資源出現(xiàn)，至少具有這樣幾個特征：1、不可逆；2、時機性；3、時序；4、節(jié)奏。而慣常我們只是過多的關注了時間的不可逆性，所以我們自然而然的要節(jié)約時間，發(fā)揮單位時間的最大產(chǎn)出，在我們管理領域從這一思路出發(fā)的工具和方法是最多的，并行工程、柔性理論、模塊化產(chǎn)品、流程優(yōu)化、零庫存、協(xié)同、精益等等。另一方面時間資源的時機性也說明機會窗的重要，或者說我們可以通俗的理解為在時機性上企業(yè)是符合公交車原理的，你可以提前20分鐘就等著也可以氣喘吁吁的在最后一刻上車，不管你是先發(fā)的還是恰好趕上，既然都上車了，那大家又都在同一資源臺階上了，要準備的是下一站的不掉隊了。

節(jié)奏是要企業(yè)踩對步子，因為企業(yè)擁有的眾多資源之間如果不能很好的發(fā)揮出協(xié)同的價值，那么單個的資源價值也是會受到影響的，整體當然也會受到影響，對于時間資源，節(jié)奏感的把握就是要把握好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)的波形與市場、需求波形一致，如果企業(yè)對于管理數(shù)據(jù)有積累時，這是很容易通過數(shù)學方法計算出大致的，這會解決一些很常見的問題，比如為什么老板一定要求某種物料的采購周期必須是7天？為什么我們一定要趕在春節(jié)前出貨？為什么我們會認為自己的企業(yè)有淡旺季？

企業(yè)的競爭有很多方面，雖然說人員經(jīng)重視其中一個但是良好合理的利用時間之后一個水平中等的員工能夠在有效的時間內(nèi)創(chuàng)造出更多的價值。這樣對于企業(yè)來說也是一個非常好的優(yōu)勢?？赡苣钠髽I(yè)與處于同一街道上的競爭對手只需要在人、財、物層面競爭就可以，但如果我們將自己納入更廣闊的競爭舞臺時，就會發(fā)現(xiàn)不但需要在人財物競爭還需要在其他資源上充分競爭才行，而我們的企業(yè)顯然并不能完全認識這些道理，這是妨礙中國產(chǎn)生全球性大企業(yè)的根源之一。

企業(yè)時間管理的重要性我想文章中已經(jīng)論述的非常明白了，我們只有重視之后采取更多的措施才能夠讓員工也逐漸重視時間的重要性。只有企業(yè)不斷的強調(diào)，員工不斷的配合整個公司才會取得更好的效果。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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