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人才管理辦法 人才培養(yǎng)管理制度
企業(yè)需要穩(wěn)健的發(fā)展一定是不能離開人才的管理,既然人才管理是非常重要的,那么人才管理辦法有哪些,對于人才培養(yǎng)管理制度又應(yīng)該怎么確定呢,小編就為大家分享一篇管理制度的范文吧。
1、總則
1.1、為加強集團公司專業(yè)人才的管理,充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。
1.2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。
1.3、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。
2、主要管理職責(zé)
2.1、集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設(shè)、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3、專業(yè)人才交流與引進
3.1、集團公司人力資源部負責(zé)集團內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2、專業(yè)人才在集團內(nèi)部交流時,各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由集團公司人力資源部辦理。
3.3、從集團公司外部引進專業(yè)人才時,各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4、集團各單位應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。
3.5、集團公司人力資源部負責(zé)集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施,各子公司在集團公司協(xié)調(diào)下落實本單位的招聘計劃,其他單位由集團公司人力資源部負責(zé)落實招聘計劃。
3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。
3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘。
3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負責(zé)人員日常管理,檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時,應(yīng)首先在集團內(nèi)部進行公開招聘。集團內(nèi)部無法滿足需求時,由用人單位提出申請,報集團公司人才市場面向社會公開招聘。
3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。
3.11、中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12、集團公司人力資源部負責(zé)集團公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動用工管理辦法》)。
我們說到的人才管理辦法其實這個范圍非常廣泛,不過不同的人才管理會出現(xiàn)不同的問題,這個需要與時俱進,通過靈活的方法來解決,對于相關(guān)的管理制度,其實也是大同小異,最主要的就是能把這些制度真正執(zhí)行好,這才是關(guān)鍵。
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