戰(zhàn)略管理體系調(diào)整解析

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企業(yè)在調(diào)整自身的戰(zhàn)略管理體系時，需要對其調(diào)整注意事項有充分的了解。價值定位是前提，根據(jù)企業(yè)使命，在對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件充分研究分析的基礎(chǔ)上找出企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅、擁有的優(yōu)勢與劣勢，最終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理體系。管理體系升級是基礎(chǔ)，管理體系是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等措施來實現(xiàn)企業(yè)一體化運營并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

企業(yè)只有實施好自身的戰(zhàn)略管理工作，才能夠隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而即使的調(diào)整自身的戰(zhàn)略。以保障自身的戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場中順利的實施。企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略管理體系的注意事項如下：

一、價值定位是前提

作為一個企業(yè)首先要明確自己的使命即存在的價值是什么，然后根據(jù)企業(yè)使命，在對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件充分研究分析的基礎(chǔ)上找出企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅、擁有的優(yōu)勢與劣勢，最終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理體系。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系定位，進(jìn)一步明確企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域與核心業(yè)務(wù)范圍即將為市場提供什么產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)選定的事業(yè)領(lǐng)域，細(xì)分目標(biāo)市場并解析產(chǎn)業(yè)價值鏈，在價值鏈上選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源予以突破性發(fā)展，形成競爭優(yōu)勢。依托自身優(yōu)勢，建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源整合與強(qiáng)強(qiáng)合作打通產(chǎn)業(yè)價值鏈，并共享價值鏈帶來的增殖效益。

二、管理體系升級是基礎(chǔ)

管理體系是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等措施來實現(xiàn)企業(yè)一體化運營并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。有效的管理體系是避免組織離散，實現(xiàn)一體化經(jīng)營的前提，也是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。管理轉(zhuǎn)型要以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為核心，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、激勵與約束相統(tǒng)一的組織體系、目標(biāo)管理體系和運行機(jī)制，以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式由單靠個人魅力和權(quán)威到靠魅力、權(quán)威和組織化;決策由憑經(jīng)驗、靠直覺到憑信息、靠科學(xué);組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團(tuán)隊，實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下的功能團(tuán)隊協(xié)作;員工成長由單渠道到多渠道;考核激勵由單目標(biāo)體系到多目標(biāo)體系;投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團(tuán)化等。

三、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是核心

企業(yè)文化是特定企業(yè)的成員當(dāng)下普遍自覺的觀念和遵循的規(guī)則系統(tǒng)，是隱藏在組織細(xì)胞核中的基因密碼?，F(xiàn)代管理體系的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業(yè)文化的核心價值在理念，企業(yè)文化的價值體現(xiàn)在行為。要通過明確企業(yè)存在價值與使命，規(guī)劃戰(zhàn)略與愿景，確立公理與規(guī)則，實施激勵與約束、教育與培訓(xùn)等措施來建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)核心理念的廣泛認(rèn)同與普遍的自覺行動。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中成功的實施自身的戰(zhàn)略，需要做好自身的戰(zhàn)略管理體系工作，保障戰(zhàn)略具備可實施性。

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