戰(zhàn)略管理體系調整解析

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企業(yè)在調整自身的戰(zhàn)略管理體系時，需要對其調整注意事項有充分的了解。價值定位是前提，根據企業(yè)使命，在對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業(yè)面臨的機遇與威脅、擁有的優(yōu)勢與劣勢，最終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理體系。管理體系升級是基礎，管理體系是通過計劃、組織、領導、協調和控制等措施來實現企業(yè)一體化運營并達成戰(zhàn)略目標的過程。

企業(yè)只有實施好自身的戰(zhàn)略管理工作，才能夠隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而即使的調整自身的戰(zhàn)略。以保障自身的戰(zhàn)略可以在經濟市場中順利的實施。企業(yè)調整戰(zhàn)略管理體系的注意事項如下：

一、價值定位是前提

作為一個企業(yè)首先要明確自己的使命即存在的價值是什么，然后根據企業(yè)使命，在對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業(yè)面臨的機遇與威脅、擁有的優(yōu)勢與劣勢，最終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理體系。根據企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系定位，進一步明確企業(yè)的事業(yè)領域與核心業(yè)務范圍即將為市場提供什么產品與服務。根據選定的事業(yè)領域，細分目標市場并解析產業(yè)價值鏈，在價值鏈上選擇關鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源予以突破性發(fā)展，形成競爭優(yōu)勢。依托自身優(yōu)勢，建立廣泛的戰(zhàn)略聯盟，通過資源整合與強強合作打通產業(yè)價值鏈，并共享價值鏈帶來的增殖效益。

二、管理體系升級是基礎

管理體系是通過計劃、組織、領導、協調和控制等措施來實現企業(yè)一體化運營并達成戰(zhàn)略目標的過程。有效的管理體系是避免組織離散，實現一體化經營的前提，也是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的基礎。管理轉型要以完善公司法人治理結構為核心，建立集權與分權相結合、激勵與約束相統一的組織體系、目標管理體系和運行機制，以實現領導方式由單靠個人魅力和權威到靠魅力、權威和組織化;決策由憑經驗、靠直覺到憑信息、靠科學;組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團隊，實現統一目標指導下的功能團隊協作;員工成長由單渠道到多渠道;考核激勵由單目標體系到多目標體系;投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團化等。

三、企業(yè)文化轉型是核心

企業(yè)文化是特定企業(yè)的成員當下普遍自覺的觀念和遵循的規(guī)則系統，是隱藏在組織細胞核中的基因密碼?，F代管理體系的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業(yè)文化的核心價值在理念，企業(yè)文化的價值體現在行為。要通過明確企業(yè)存在價值與使命，規(guī)劃戰(zhàn)略與愿景，確立公理與規(guī)則，實施激勵與約束、教育與培訓等措施來建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導核心理念的廣泛認同與普遍的自覺行動。

企業(yè)在經濟市場中成功的實施自身的戰(zhàn)略，需要做好自身的戰(zhàn)略管理體系工作，保障戰(zhàn)略具備可實施性。

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