當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
經(jīng)典廣告文案分析
廣告向來就是人們津津樂道的東西,因?yàn)殡S著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,許多的商品都開始有了屬于自己的廣告詞了,這些廣告詞和以前的那些相比已經(jīng)不是一個(gè)層次,有的甚至已經(jīng)成為了一種時(shí)尚文化。
雀巢咖啡:味道好極了
這是人們最熟悉的一句廣告語,也是人們最喜歡的廣告語。簡單而又意味深遠(yuǎn),瑯瑯上口,因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心的感受可以脫口而出,正是其經(jīng)典之所在。以至于雀巢以重金在全球征集新廣告語時(shí),發(fā)現(xiàn)沒有一句比這句話更經(jīng)典,所以就永久地保留了它。
麥?zhǔn)峡Х龋旱蔚蜗銤?/p>
作為全球第二大咖啡品牌,麥?zhǔn)系膹V告語堪稱語言的經(jīng)典。與雀巢不同,麥?zhǔn)系母杏X體驗(yàn)更勝一籌,雖然不如雀巢那么直白,但卻符合品咖啡時(shí)的那種意境,同時(shí)又把麥?zhǔn)峡Х鹊拇枷闩c內(nèi)心的感受緊緊結(jié)合起來,同樣經(jīng)得起考驗(yàn)。
麥?zhǔn)峡Х龋汉脰|西要與好朋友分享
這是麥?zhǔn)峡Х冗M(jìn)入臺(tái)灣市場推出的廣告語,由于雀巢已經(jīng)牢牢占據(jù)臺(tái)灣市場,那句廣告語又已經(jīng)深入人心,麥?zhǔn)现缓脧那楦腥胧郑芽Х扰c友情結(jié)合起來,深得臺(tái)灣消費(fèi)者的認(rèn)同,于是麥?zhǔn)暇晚樌M(jìn)入臺(tái)灣咖啡市場。當(dāng)人們一看見麥?zhǔn)峡Х龋拖肫鹋c朋友分享的感覺,這種感覺的確很好。
M&M巧克力:只溶在口,不溶在手
這是著名廣告大師伯恩巴克的靈感之作,堪稱經(jīng)典,流傳至今。它既反映了M&M巧克力糖衣包裝的獨(dú)特USP,又暗示M&M巧克力口味好,以至于我們不愿意使巧克力在手上停留片刻。
德芙巧克力:牛奶香濃,絲般感受
之所以夠得上經(jīng)典,在于那個(gè)"絲般感受"的心理體驗(yàn)。用絲綢來形容巧克力細(xì)膩滑潤的感覺意境夠高遠(yuǎn),想象夠豐富。充分利用聯(lián)想感受,把語言的力量發(fā)揮到極致。
可口可樂:永遠(yuǎn)的可口可樂,獨(dú)一無二好味道
在碳酸飲料市場上可口可樂總是一副舍我其誰的姿態(tài),似乎可樂就是可口。雖然可口可樂的廣告語每幾年就要換一次,而且也流傳下來不少可以算得上經(jīng)典的主題廣告語,但還是這句用得時(shí)間最長,最能代表可口可樂的精神內(nèi)涵。
百事可樂:新一代的選擇
在與可口可樂的競爭中,百事可樂終于找到突破口,它們從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場,把自己定位為新生代的可樂,邀請新生代喜歡的超級歌星作為自己的品牌代言人,終于贏得青年人的青睞。一句廣告語明確地傳達(dá)了品牌的定位,創(chuàng)造了一個(gè)市場,這句廣告語居功至偉。
大眾甲克蟲汽車:想想還是小的好
六十年代的美國汽車市場是大型車的天下,大眾的甲克蟲剛進(jìn)入美國時(shí)根本就沒有市場,伯恩巴克再次拯救了大眾的甲克蟲,提出"thinksmall"的主張,運(yùn)用廣告的力量,改變了美國人的觀念,使美國人認(rèn)識(shí)到小型車的優(yōu)點(diǎn)。從此,大眾的小型汽車就穩(wěn)執(zhí)美國汽車市場之牛耳,直到日本汽車進(jìn)入美國市場。
以上這些都是小編收集的經(jīng)典而讓人映像深刻的廣告詞,它們中有許多我們已經(jīng)在日常的電視或者是其他的媒介中看到了,我們中的許多人甚至能夠張口就說出這些廣告詞,足見它們的厲害。
- 1本土企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,切忌照搬定位理論
- 2如何打造高效組織執(zhí)行力?
- 3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
- 4什么是多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
- 5產(chǎn)品策略事關(guān)全局
- 6企業(yè)新員工培訓(xùn)時(shí)期忽視的三大問題
- 7什么是并購重組 并購重組與ipo的區(qū)別包含
- 8打造智慧型組織需要怎樣的企業(yè)經(jīng)營管理模式
- 9公司管理辦法重要的是創(chuàng)造利潤
- 10企業(yè)管理:投資單位組織形式
- 11如何調(diào)整管理制度范本走出這個(gè)怪圈?
- 12中國民營企業(yè)的8+10種死法
- 13企業(yè)管理:市盈率指標(biāo)
- 14傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的五大核心
- 15用積分制管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
- 16解析管理經(jīng)營工作的“5大悖論”
- 17企業(yè)管理:經(jīng)營計(jì)劃的作用
- 18企業(yè)管理:企業(yè)組織形式
- 19企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)場準(zhǔn)備和后期反饋
- 20企業(yè)管理:東方管理模式的本質(zhì)是群體本位下的“文化管理”
- 21新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)方案創(chuàng)新和變革
- 22企業(yè)管理:企業(yè)管理職能的概念
- 23企業(yè)搞好培訓(xùn)工作需做到“四大優(yōu)選”
- 2410大因素導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量管理的失敗
- 25成功的管理者居然依靠這些才撐到最后
- 26戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的原因探究
- 27如何讓企業(yè)品牌長青
- 28你的企業(yè)有個(gè)性嗎?
- 29企業(yè)文化建設(shè)所需要徹底了解的問題
- 30企業(yè)離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓