當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和后期反饋
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
越來越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,也投入了大量的時(shí)間、精力在培訓(xùn)上,設(shè)計(jì)一套完整的、針對(duì)性培訓(xùn)體系是非常必要的,且在培訓(xùn)體系的實(shí)施過程中,企業(yè)也須引起足夠的重視,否則再好的培訓(xùn)體系也只能束之高閣,起不到應(yīng)有的作用。
其實(shí)在企業(yè)培訓(xùn)中,現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作和后期的反饋工作也是重中之重。作為一個(gè)培訓(xùn)組織者,要保證課程圓滿的完成,現(xiàn)場(chǎng)組織工作是必不可少的。這時(shí)工作不到位,也可能會(huì)使辛辛苦苦準(zhǔn)備的培訓(xùn)達(dá)不到期望效果。在現(xiàn)場(chǎng)組織中,需要注意的問題主要有現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件的準(zhǔn)備工作。
在培訓(xùn)過程中,組織者要及時(shí)與老師、學(xué)員溝通交流,指出講師培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)和學(xué)員反映情況,并與講師協(xié)調(diào)改進(jìn),這時(shí)組織者要做的工作主要有以下幾個(gè)方面。
第一,加強(qiáng)學(xué)員興奮點(diǎn)。如果老師的講課很受學(xué)員歡迎,培訓(xùn)組織者就要把學(xué)員興奮點(diǎn)及時(shí)反饋給講師,讓其重點(diǎn)加強(qiáng)。如果學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)意猶未盡,這時(shí)可以適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間、安排課下座談研討等形式,讓培訓(xùn)效果最佳。
第二,把握主題方向。培訓(xùn)過程中,講師講課或者學(xué)員討論,出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題;或者講師講課層次混亂、內(nèi)容含混不清時(shí)。培訓(xùn)組織者就要隨時(shí)提醒講師,調(diào)整講話內(nèi)容或?qū)哟伟才?,使培?xùn)按照事先規(guī)劃的進(jìn)行。
第三,協(xié)調(diào)培訓(xùn)形式:培訓(xùn)形式要與學(xué)員的具體情況相匹配,在培訓(xùn)中如果學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式(如游戲、討論等)不認(rèn)可,表現(xiàn)出不耐煩;或者學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式所表現(xiàn)的主題不明白,接受起來有難度,這樣就需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)形式。
其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓(xùn)教材的復(fù)印、發(fā)放;培訓(xùn)器材的調(diào)換準(zhǔn)備,人員飲食服務(wù),培訓(xùn)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào),衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理等等,這些都需要安排具體人員來解決。
而做好培訓(xùn)跟蹤應(yīng)用,把培訓(xùn)同其他制度、措施結(jié)合起來,培訓(xùn)才會(huì)帶來高績(jī)效。
同時(shí),通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、會(huì)后交流分享、結(jié)合工作寫培訓(xùn)心得等形式,加深學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。把培訓(xùn)用于實(shí)踐,把培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)用于工作中,促使人員形成良好的行為習(xí)慣。
對(duì)培訓(xùn)組織者來說,把培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)組織和培訓(xùn)服務(wù)這三大要素做好,培訓(xùn)成功的概率將明顯增大,學(xué)員的滿意度也會(huì)直線上升。除此外,領(lǐng)導(dǎo)的支持、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化也是一場(chǎng)成功培訓(xùn)必不可少的因素。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,要確保培訓(xùn)效果長(zhǎng)期有效,就需要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,使培訓(xùn)與績(jī)效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤,這樣培訓(xùn)的效力才能有效發(fā)揮,企業(yè)才有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操
- 1中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施5S管理
- 2企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與大客戶戰(zhàn)略之間有什么關(guān)系呢
- 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系發(fā)展規(guī)劃的意義
- 4什么是內(nèi)部營(yíng)銷 內(nèi)部營(yíng)銷策略
- 5企業(yè)員工培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)?
- 6戰(zhàn)略績(jī)效:舍小求大
- 7企業(yè)應(yīng)如何選擇合適的工程軟件公司?
- 8選擇高管培訓(xùn)要注意的三個(gè)小秘訣
- 9如何提升中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)
- 10如何通過革命性創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品
- 11中小企業(yè)管理當(dāng)中首先應(yīng)做精做強(qiáng)
- 12成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
- 13數(shù)字團(tuán)隊(duì)管理工作辦法中需避免的錯(cuò)誤
- 14重建商業(yè)模式助力企業(yè)再創(chuàng)輝煌
- 15企業(yè)內(nèi)訓(xùn),為何營(yíng)銷人員感覺缺乏新意?
- 16最讓董事會(huì)需要關(guān)注的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
- 17新生代員工管理的四項(xiàng)策略
- 18戰(zhàn)略思維及其邏輯
- 19培訓(xùn)課程的新開發(fā)、審核和培訓(xùn)管理
- 20企業(yè)管理:稅收優(yōu)惠政策國(guó)際協(xié)調(diào)的形式過于單調(diào)范圍過于狹窄
- 21企業(yè)運(yùn)作管理的六部曲
- 22企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中的四大挑戰(zhàn)
- 23企業(yè)缺乏培訓(xùn)課程質(zhì)量管理機(jī)制的后果
- 24企業(yè)管理:4R路徑
- 25企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與謀劃
- 26企業(yè)管理:專利先用權(quán)
- 27企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
- 28與您分享企業(yè)運(yùn)作管理的秘訣:細(xì)節(jié)第一
- 29別讓企業(yè)的“戰(zhàn)略任務(wù)”成為擺設(shè)
- 30企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理在于人才梯隊(duì)建設(shè)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓