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企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
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在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中,任何組織的管理都是對(duì)資源的發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,如何管理存在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理屬于決策,戰(zhàn)術(shù)管理在組織在管理層階中屬于執(zhí)行。
企業(yè)在不斷的發(fā)展,在不斷的壯大,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,隨著不同的發(fā)展階段、不同的外部環(huán)境的,資源的價(jià)值和資源的控制力度也就不一樣。因此,組織在不同的發(fā)展階段,不同的外部條件下,戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù)是不一樣的,企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)不斷的做出調(diào)整。
在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中,不是企業(yè)的共同價(jià)值觀決定企業(yè)的存在與發(fā)展。而是企業(yè)的可控資源、條件、環(huán)境決定企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的共同價(jià)值觀的建設(shè)與管理其目的是為了企業(yè)組織、企業(yè)行為、團(tuán)體行為、個(gè)體行為在企業(yè)組織的管理過(guò)程中即資源發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用過(guò)程中。為企業(yè)組織與社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,正確的決策與正確的執(zhí)行,企業(yè)組織得到迅速發(fā)展,企業(yè)組織的共同價(jià)值觀得到提高,并且轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。如果在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)組織的決策是正確的,但是企業(yè)組織的成員執(zhí)行力不到位,那么企業(yè)組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是有困難的。如果在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)組織的決策是錯(cuò)誤的,而企業(yè)組織的成員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的錯(cuò)誤,去執(zhí)行錯(cuò)誤的決策,那么企業(yè)組織很容易進(jìn)入策略陷阱。最可怕的是企業(yè)組織決策與執(zhí)行完全錯(cuò)誤,企業(yè)組織就瀕臨死亡。
從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)看,可以把它分為三個(gè)階段:
第一階段:資金積累階段。在這個(gè)階段,企業(yè)組織人員比較少,企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者,企業(yè)組織的共同價(jià)值觀的建立以情感為基礎(chǔ),企業(yè)組織存在的管理危機(jī)是資金危機(jī)。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽話,好用,待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來(lái)引導(dǎo)員工,與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。
第二階段:人才資源積累階段。企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段,對(duì)人才的需求層次越來(lái)越高,在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀不能夠與老板的思想為核心,它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來(lái)學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價(jià)值觀。老板要學(xué)習(xí),在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才,可是企業(yè)要滿足人才的各個(gè)層級(jí)需求的條件還不完全具備。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是:將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場(chǎng)所,發(fā)展的平臺(tái)。不要害怕人才超越老板自我。
第三階段:企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候,企業(yè)組織人力資源、市場(chǎng)資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi),這個(gè)時(shí)候企管理的危機(jī)是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義,他們會(huì)建設(shè)企業(yè)組織的共同價(jià)值觀。但是他們不會(huì)實(shí)踐這個(gè)
企業(yè)組織的三個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來(lái)的特性不一,但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動(dòng)的過(guò)程。在企業(yè)處于任何階段,共同價(jià)值觀都是核心。它的作用是通過(guò)企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來(lái)推動(dòng)的。因此,我們要明白沒(méi)有一成不變的共同價(jià)值觀的企業(yè)。我們可以學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的共同價(jià)值觀建立與經(jīng)驗(yàn),但我們絕對(duì)不能套用。正因?yàn)槠髽I(yè)共同價(jià)值觀隨著企業(yè)的發(fā)展變化,其結(jié)構(gòu)、體制、戰(zhàn)略、作風(fēng)、技能、人員也是在變化。
只有在各階段掌握好戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn),充分靈活的運(yùn)用好戰(zhàn)術(shù),企業(yè)才能生存下來(lái),才能做大、做強(qiáng),才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)!
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