企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系發(fā)展規(guī)劃的意義

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一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系有以下重要意義：

1、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

4、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建立一個(gè)有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報(bào)關(guān)系、績(jī)效考核方式建議、人員編制等。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。

通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來(lái)，能幫助您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)一步明晰以下問(wèn)題：

公司的核心優(yōu)勢(shì)是什么，既有的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么?

公司的劣勢(shì)是什么，發(fā)展瓶頸是什么?

未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司所需要的核心能力和資源是什么?

為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做?

當(dāng)然，許多具體問(wèn)題也在“必須回答”之列，比如：

是不是“走出去”，如何“走出去”?

是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制，如何改制?

是不是將上市提上日程，如何實(shí)現(xiàn)上市?

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的愿景和預(yù)期的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問(wèn)題，怎么樣通過(guò)預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目利益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系等4個(gè)方面的分析，從而確定項(xiàng)目劃分和優(yōu)先級(jí)制定，并確定項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議、項(xiàng)目實(shí)施地域推廣計(jì)劃等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理，才能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速發(fā)展。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略，能協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制定出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資源分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略、具體實(shí)施措施等，能確保所制定的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》方向正確、目標(biāo)可行、措施得當(dāng)、步驟清晰!

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