企業(yè)管理：企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類

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一、按企業(yè)戰(zhàn)略起點不同，即發(fā)展態(tài)勢不同劃分有三類戰(zhàn)略：

1．發(fā)展型戰(zhàn)略，也叫增長型戰(zhàn)略。就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高水平發(fā)展的戰(zhàn)略。適合于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競爭又不激烈或競爭對手少，且競爭實力較強的情況。

2．穩(wěn)定型戰(zhàn)略，就是維持現(xiàn)有水平的戰(zhàn)略。包括兩種具體情況：一是“穩(wěn)中待進”戰(zhàn)略，即企業(yè)經(jīng)過一定時期的高速增長后，需要進行調(diào)整和提高，積蓄力量，以便繼續(xù)前進。二是“穩(wěn)中待退”戰(zhàn)略，即企業(yè)因產(chǎn)品的市場需求已經(jīng)飽和，市場競爭激烈，繼續(xù)擴大市場可能性較小，企業(yè)也選擇維持原有水平的戰(zhàn)略。

3．緊縮型戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場需求逐年下降，產(chǎn)品已進入衰退期，或者資源枯竭，已不能正常供應(yīng)時，企業(yè)則可果斷地實施減量經(jīng)營戰(zhàn)略，即該產(chǎn)品逐年減產(chǎn)最后停產(chǎn)的戰(zhàn)略。

二、按競爭態(tài)勢來劃分有四種競爭戰(zhàn)略：

1．進攻型戰(zhàn)略。又叫優(yōu)勢經(jīng)營戰(zhàn)略，就是利用本企業(yè)在某一方面或某幾方面比對手強，可以主動出擊，戰(zhàn)而勝之的戰(zhàn)略。

2．趕超型戰(zhàn)略。本企業(yè)在某些方面雖不如對手，卻不甘落后，千方百計改變自己的劣勢地位，創(chuàng)造條件努力趕上和超過對手的戰(zhàn)略。

3．防御型戰(zhàn)略。也叫退卻型戰(zhàn)略，就是企業(yè)在某些方面不如對手，也暫時不具備條件追趕對手時，則應(yīng)從某些經(jīng)營領(lǐng)域或某些市場撤退，而固守在另一經(jīng)營領(lǐng)域或另一市場，實施防御型戰(zhàn)略。

4．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略，即企業(yè)在原有經(jīng)營領(lǐng)域和原有市場上，已無法與對手競爭，主動放棄該經(jīng)營領(lǐng)域和該市場，而轉(zhuǎn)向開辟那些不為對手所注意或無暇顧及的新的經(jīng)營領(lǐng)域，開辟新的市場，實施轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。

三、按戰(zhàn)略中心不同來劃分有三種競爭戰(zhàn)略：

1．低成本戰(zhàn)略。也叫大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，由于生產(chǎn)批量大，能獲得規(guī)模經(jīng)濟，即降低成本，從而降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品在市場競爭中能夠以廉取勝。凡近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品，才能適合選擇這一戰(zhàn)略。

2．差異化戰(zhàn)略。企業(yè)努力尋求在產(chǎn)品的功能與外觀、產(chǎn)品的服務(wù)和產(chǎn)品的市場營銷等方面，與競爭對手有所差異，以自己的特色和優(yōu)勢；來吸引顧客的戰(zhàn)略。實施差異化戰(zhàn)略，就是產(chǎn)品及其營銷的特色化戰(zhàn)略，努力使企業(yè)以特取勝或以奇取勝。

3．重點化戰(zhàn)略。即將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細(xì)分市場上，以尋求在這部分細(xì)分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略。