如何選擇企業(yè)員工執(zhí)行力的內訓？

在中小企業(yè)群體中，我們聽到最多的報怨除了老板累，接下來就數(shù)員工沒有執(zhí)行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業(yè)出現(xiàn)都是成雙成對。一個企業(yè)，老板越累，員工越是沒有執(zhí)行力。因為老板越能干，員工就沒有機會施展才干。老板越能干，越是聽不進他人的意見；老板越能干，越喜歡單打獨干。

執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標轉化為效益、成果的關鍵能力。從個人的角度來說，執(zhí)行力包完成任務的意愿，完成任務的能力以及任務完成的品質等方面，它是個人綜合素質的集中體現(xiàn)。

從企業(yè)角度來看，執(zhí)行力是經營與管理能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時、按質、按量即精準、高效、高尚的完成組織下達的既定目標和工作任務的能力；對企業(yè)而言則是在預定的時間內精準、高效、高尚的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標得能力。

真正的執(zhí)行力源于企業(yè)發(fā)展和競爭階段的蛻變，也源于企業(yè)人力資源管理階段和員工職業(yè)化階段的蛻變，它涉及態(tài)度與思維方式，也涉及執(zhí)行能力與技術，更涉及企業(yè)制度與文化的蛻變。

而其中包括了戰(zhàn)略管理能力、團隊職業(yè)化能力、平臺構建能力、有效運營能力和文化整合能力等，光有點性或線性的理念與能力的改變，沒有企業(yè)價值體系和管理平臺與制度的支撐，沒有企業(yè)管理者有效運營能力的把握，沒有員工團隊的真正職業(yè)化，真正優(yōu)秀的執(zhí)行力便永遠只不過是一場春夢而已。

一個企業(yè)如果沒有形成文字標準的管理制度、工作職責、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒有準則，評價沒有標準，獎懲沒有依據(jù)，收入不與貢獻掛鉤，員工多干可能多錯，多錯可能多罰，少做或者不做，自然少錯或者無錯，不錯無錯不被追究，員工還哪來的工作動力？

時代光華執(zhí)行力內訓課程設計非常講究實效和操作性，在授課時間允許的情況下，盡最大努力安排實戰(zhàn)、小組研討、互動演練，以真正實現(xiàn)學習者的認知、觀念、技能蛻變與提升。

講師有厚重的生命閱歷、企業(yè)管理閱歷和創(chuàng)業(yè)閱歷，課程長于結構思考、工業(yè)思維、基因與本源分析，對企業(yè)有非常通透的感悟和規(guī)律把握。課程講授理論全面融于案例、深具啟發(fā)性，分析窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰(zhàn)中去，演繹理性激情、務實落地。

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發(fā)布：2007-07-11 11:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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