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盛大帝國衰落
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過去一年來,盛大高管中的酷6創(chuàng)始人李善友與韓坤、盛大游戲總裁凌海、華影盛視總裁龍丹妮、邊鋒總裁許朝軍等人先后離職;自今年2月,盛大宣布私有化之后,公司規(guī)模性裁員與離職不斷。除了離職消息不斷,盛大在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對(duì)手:目前,騰訊市值接近600億美元,百度市值413億美元,阿里巴巴在此次回購股權(quán)時(shí),資本市場給予的估值是350億美元,而據(jù)估算,整個(gè)盛大集團(tuán)的總體估值僅20億美元左右。
這位昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭究竟被何拖慢了腳步?
第一,大舉擴(kuò)張后整合難。
盒子計(jì)劃失敗后,盛大制定了清晰的戰(zhàn)略:整合文學(xué)、游戲、影視、旅游等產(chǎn)業(yè),希望在多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力,打造“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”帝國。之后,盛大開始迅速擴(kuò)張:盛大游戲上市,盛大收購酷6進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)、收購華友世紀(jì)合資成立華影盛視,之后又推出切客、推他、有你等社交產(chǎn)品,并效仿亞馬遜推出電子書Bambook。但是這些項(xiàng)目大多少有人知、一直虧損。究其原因,除了這種戰(zhàn)術(shù)牽一發(fā)而動(dòng)全身,常會(huì)拖累公司其他部門運(yùn)營,更是因?yàn)槭⒋笫冀K沒有找到一根主線來將各項(xiàng)業(yè)務(wù)串聯(lián)起來,缺乏一個(gè)像是騰訊QQ、亞馬遜B2C之類的核心的拳頭產(chǎn)品。
第二,創(chuàng)新鮮有成果,在新興的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是創(chuàng)新不足。
有這樣一個(gè)說法:《傳奇》之外,盛大游戲再無傳奇;游戲之外,盛大網(wǎng)絡(luò)至今也無傳奇。盛大最引以為豪的游戲領(lǐng)域,已然被騰訊游戲超越。而在如火如荼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,新浪微博、騰訊微信、阿里巴巴電商、百度地圖等都成為了殺手級(jí)應(yīng)用,相比之下,持續(xù)4年砸下重金的盛大創(chuàng)新院,至今沒有什么可圈可點(diǎn)的新產(chǎn)品。
可這并不是因?yàn)槭⒋蟛恢匾晞?chuàng)新。盛大旗下的創(chuàng)新院定位于研究“3到5年以后要做的事”,孵化互動(dòng)娛樂行業(yè)新型的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式,是整個(gè)集團(tuán)惟一不需成本預(yù)算、沒有營收考核的部門,可見盛大對(duì)創(chuàng)新的重視。但是,由于盛大的業(yè)務(wù)線龐雜,布局分散,不像其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭多圍繞核心業(yè)務(wù)展開創(chuàng)新,而是“東一錘子,西一榔頭”。另外,培育新產(chǎn)品也是淺嘗輒止,收不到什么成效便撤了,切客、推他、有你等都是這樣,公司的創(chuàng)新熱情也受到打擊。
第三,人才機(jī)制與激勵(lì)體系不完善,員工士氣低落也抑制了公司發(fā)展。
除了公司在走下坡路,降低了員工信心之外,在公司決策上,盛大更像家族企業(yè)。盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋強(qiáng)勢(shì)、獨(dú)斷的作風(fēng)令盛大執(zhí)行力強(qiáng)、執(zhí)行效率高,也同時(shí)也會(huì)扼殺人才的創(chuàng)造力。有互聯(lián)網(wǎng)分析人士指出,盛大多依靠陳天橋的老鄉(xiāng)和同學(xué),新鮮血液很難進(jìn)入核心層,這也解釋了盛大一位位高管的相繼離職。另外,據(jù)員工透露,“陳天橋往往只給人半年的試錯(cuò)時(shí)間,時(shí)間太短以至于不可能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)㈨?xiàng)目做好。”這也與騰訊、阿里巴巴等企業(yè)很是不同。
最后,私有化引發(fā)收縮、裁員。
2011年10月中旬,陳天橋宣布盛大網(wǎng)絡(luò)回購非陳氏家族的31.6%股權(quán)。今年2月15日,盛大宣布完成私有化。根據(jù)羅仕證券提供的分析報(bào)告,盛大私有化需要花費(fèi)7.36億美元。
而今年1月,盛大實(shí)際擁有現(xiàn)金約8億美元。因此,完成私有化之后,盛大一方面在清理非核心業(yè)務(wù):4月,盛大將邊鋒和浩方賣給浙報(bào)傳媒,獲得35億元;又將吉?jiǎng)倏萍家?000萬元賣給順網(wǎng)科技。另一方面,盛大各個(gè)子公司在裁員,盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大創(chuàng)新院等無一幸免。盛大創(chuàng)新院北京員工原本有300多人,現(xiàn)在只留下一半。盛大投資部也削減了差不多一半人員。那么,軍心動(dòng)蕩的盛大,下一步又該如何打算?除了以私有化為契機(jī),收縮非核心業(yè)務(wù),反思當(dāng)初的擴(kuò)張策略之外,盛大也正在謀求又一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將“平臺(tái)發(fā)展企業(yè)、三橫(文學(xué)、視頻、游戲三大內(nèi)容平臺(tái))三縱(拆分后的盛大在線,包括支付、云計(jì)算、廣告)架構(gòu)”作為核心關(guān)注點(diǎn)。其中,平臺(tái)化發(fā)展依然保留了橫跨文學(xué)、音樂、游戲、旅游、影視等領(lǐng)域的娛樂帝國框架。但是,由于盛大沒有最初的平臺(tái)化產(chǎn)品,因此尚需在產(chǎn)品或是商業(yè)模式上找到突破點(diǎn),否則“平臺(tái)化”總顯得不夠名副其實(shí)。三橫中,盛大文學(xué)前景看好。2012年第一季度,盛大文學(xué)營收1.91億元,凈利潤為306萬元,首度實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)預(yù)計(jì)今年收入將超過10億元。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)布的報(bào)告顯示,截至到2011年底,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶數(shù)超過2億,占中國近1/6的人口,超過了網(wǎng)絡(luò)購物在中國的應(yīng)用。而根據(jù)艾瑞咨詢的報(bào)告顯示,2011年盛大文學(xué)在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場占據(jù)了72.1%的市場份額,已然在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域取得先發(fā)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也有望成為移動(dòng)端的突破口。借殼上市的酷6第一季度的財(cái)報(bào)也顯示出扭虧的跡象。而盛大游戲則必須擺脫浮躁,認(rèn)真思考網(wǎng)游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新不足的問題,并繼續(xù)堅(jiān)持游戲的開放平臺(tái)戰(zhàn)略。三縱則應(yīng)該做好平臺(tái)戰(zhàn)略的服務(wù)與支撐。最后,私有化之后的盛大將徹底成為一個(gè)家族企業(yè),人才激勵(lì)問題將變得更加嚴(yán)峻。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),創(chuàng)新型的人才比傳統(tǒng)企業(yè)更加重要。盛大似乎也開始意識(shí)到這個(gè)問題,就連鮮有露面的陳天橋也公開表示,與中信證券、廣發(fā)證券、民生銀行共同設(shè)立了一個(gè)30億元的盛大文化產(chǎn)業(yè)投資基金,為未來幾年吸引人才做好內(nèi)部準(zhǔn)備和外部準(zhǔn)備。而對(duì)于高管、員工頻繁離職的問題,陳天橋也表示,盛大所有資源,對(duì)曾經(jīng)是盛大的員工都有“三個(gè)優(yōu)先”:他們推薦的項(xiàng)目,投資基金應(yīng)該優(yōu)先考慮;他們推薦的人才,人事部門應(yīng)該優(yōu)先面談;他們代表新的企業(yè)來和盛大談合作,BD部門應(yīng)該優(yōu)先合作。這也是在這位昔日強(qiáng)勢(shì)的掌門人身上所不曾見過的。
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