當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
金融從業(yè)人員的培訓需求分析
培訓是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會,推動社會經(jīng)濟發(fā)展的是學習、技術、創(chuàng)新和核心競爭能力。它強調(diào)的是,人作為資本在生產(chǎn)過程中是創(chuàng)造利潤的源泉。同時,知識經(jīng)濟社會是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化的社會,知識更新、知識折舊日益加快,競爭變成了掌握先進知識、運用先進知識,塑造自身核心競爭力的競爭。
因此,說到底,銀行與銀行的競爭,就是銀行家走在時代前列的學習的競爭,學習能力的競爭,學習快慢的競爭。管理是商業(yè)銀行一個永恒的主題。美國安邦的分析師在對中國銀行業(yè)與外資銀行分析對比后,找到的中資銀行的最大差距就是管理上的差距,特別是風險管理技術上的差距尤為明顯。這種差距體現(xiàn)在經(jīng)營管理的許多方面。
首先是經(jīng)營管理思想上的差距。其次是市場營銷及其延伸的資源配置的差距。第三是內(nèi)控管理的差距更大。第四是人力資源開發(fā)問題還沒有提上應有的高度。還有一個是經(jīng)營管理方式還比較落后。
上述這些差距的產(chǎn)生,雖然有歷史的客觀原因,但學習不夠、研究不夠也是一個重要方面。如果平時注重學習,能夠以先進同業(yè)的做法為參照,去認真研究我們自身的差距,研究如何有效的拓展市場,這些問題就不可能這樣突出。
所以,從這個角度來說,加強培訓與學習,是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習,才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,取他人之長補己之短,只有這樣,我們才能負重參與競爭,才能在激烈競爭中立于不敗之地。
而21世紀是創(chuàng)新的世紀,創(chuàng)新將成為這一時期一切經(jīng)濟和社會活動的基調(diào)和主旋律。21世紀的金融進步和發(fā)展,也是一個與金融創(chuàng)新相生相伴,并在不斷揚棄中走向完善的進程。
所謂創(chuàng)新,就是要堅持與時俱進,用科學知識和先進理念來武裝我們的頭腦,使我們從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來,用新思維、新方法去開展工作。但是必須看到,在整個社會和金融同業(yè)都在大力實施創(chuàng)新的大背景下,我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新措施,還遠遠跟不上時代前進的步伐。
創(chuàng)新觀念靠什么?要靠學習,靠培訓,接受新思維、新舉措的洗禮。要通過學習培訓,不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維來研究解決我們面臨的困難和問題,以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。培育創(chuàng)新思維,必須有開闊的視野,形成系統(tǒng)的思維習慣。如果沒有思想的創(chuàng)新,也就沒有決策的創(chuàng)新,也就不會取得今天的良好經(jīng)營局面。
相關鏈接:
金融管理 管理課程
銀行中層管理者領導力的4大突破
贏在中層--打造卓越的銀行管理團隊
- 1企業(yè)管理:簡述均量線
- 2李寧公司的問題究竟在哪里
- 3如何培養(yǎng)提高企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃?
- 4戰(zhàn)略就是取舍
- 5培訓管理者應關注兩會中的哪些話題?
- 6企業(yè)管理:稅收優(yōu)惠政策國際協(xié)調(diào)的形式過于單調(diào)范圍過于狹窄
- 7企業(yè)管理:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景
- 8HR招聘人之外的新員工培訓,怎么做好它?
- 9打造企業(yè)員工培訓體系過程中的問題集結(jié)
- 10企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
- 11企業(yè)應關注的十件事
- 12工程公司企業(yè)管理軟件怎么用
- 13如何把握符合崗位要求的培訓需求?
- 14態(tài)度、知識、技能培訓三者之間的關系
- 15強勢品牌戰(zhàn)略管理:必須樹立大局觀
- 16剛?cè)岵朗穷I導者管理體系的重點
- 17年末,如何搞定企業(yè)培訓計劃?
- 18企業(yè)管理:成交量結(jié)合趨勢
- 19聯(lián)想移動的門
- 20中層干部管理培訓的特點分析
- 21戰(zhàn)略新品是怎么影響公司股價的
- 22最速曲線帶給企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示
- 23企業(yè)管理:如何對大盤進行解盤
- 24人才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的決定性因素
- 25從墨子思想淺談團隊管理溝通技巧
- 26擺脫“搖擺”狀態(tài)的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展
- 27如何做好中層管理工作者
- 28中國企業(yè)多元化的拉動力
- 29企業(yè)管理:流量表財務報表
- 30企業(yè)集團體系應用還沒有引領者
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓