當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:成交量結(jié)合趨勢(shì)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在技術(shù)分析領(lǐng)域里,移動(dòng)平均線以它簡(jiǎn)潔明了的特點(diǎn)深受投資者的青睞。人們利用不同時(shí)期的移動(dòng)平均線來指導(dǎo)操作,特別利用不同時(shí)期的移動(dòng)平均線的排列來判斷是多頭市場(chǎng)還是空頭市場(chǎng)(在西方國(guó)家一般認(rèn)為股價(jià)線在200日移動(dòng)平均線以上為牛市。反之,股價(jià)線在200日移動(dòng)平均線以下時(shí)為熊市),以便調(diào)整投資者的市場(chǎng)思維,實(shí)施不同的投資策略。而在選擇買賣點(diǎn)時(shí)則運(yùn)用“葛南維八法”。
移動(dòng)平均線的優(yōu)缺點(diǎn)
一、優(yōu)點(diǎn):運(yùn)用移動(dòng)平均線理論,在買賣交易時(shí),可以界定風(fēng)險(xiǎn)程度,將虧損的可能性降至最低;在行情趨勢(shì)發(fā)動(dòng)時(shí),買賣交易的利潤(rùn)相當(dāng)可觀;移動(dòng)平均線的組合可以判斷行情的真正趨勢(shì)。
二、缺陷:當(dāng)行情牛皮盤整時(shí),買賣信號(hào)過于頻繁,投資者無所適從;移動(dòng)平均線的最佳日數(shù)與組合,確定起來十分困難;僅靠移動(dòng)平均線的買賣信號(hào),無法給予投資者充足的信心,必須依靠其他技術(shù)指標(biāo)的輔助。
- 1企業(yè)管理:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的轉(zhuǎn)變
- 2中小企業(yè)更適合藍(lán)海戰(zhàn)略
- 3出口配額是什么意思 出口配額限制
- 4互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)如何做更有效?
- 5管理規(guī)定工作:怎樣做才更有效果
- 6你的企業(yè)有個(gè)性嗎?
- 7解密西門子財(cái)務(wù)公司
- 8精細(xì)化管理是什么 精確化管理意見及建議
- 9詳細(xì)解讀企業(yè)文化建設(shè)方案的5大方面
- 10小微企業(yè)培訓(xùn)的存在必要性與合理性探討
- 11管理學(xué)的靈魂:管理思想
- 12企業(yè)培訓(xùn)目的和影響因素是什么
- 13經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系和區(qū)別有哪些
- 14群是大企業(yè)的重武器
- 15“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上的淘金術(shù)
- 16培訓(xùn)管理者如何定位自身價(jià)值?
- 17IT四大創(chuàng)業(yè)系
- 18企業(yè)管理工作者如何處理具體工作的兩難問題
- 19企業(yè)管理:企業(yè)文化的常見建設(shè)錯(cuò)誤
- 20管理干部培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
- 21非凡中國(guó)入股李寧,劍指體育地產(chǎn)
- 22企業(yè)管理:學(xué)習(xí)企業(yè)管理二重性原理的意義
- 23問卷調(diào)查得來的培訓(xùn)需求,靠譜嗎?
- 24企業(yè)管理:不急于作決策以共識(shí)為基礎(chǔ)并快速執(zhí)行決策
- 252015·中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告
- 26開發(fā)中層領(lǐng)導(dǎo)能力需要的各種努力是什么
- 27企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)及持續(xù)改善策略
- 28企業(yè)績(jī)效管理有效設(shè)計(jì)幾個(gè)法則規(guī)律
- 29培訓(xùn)外包,首選時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡
- 30員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃流程怎么做?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓