小微企業(yè)培訓(xùn)的存在必要性與合理性探討

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小微企業(yè)的人才發(fā)展首先要聚焦于人才的“選用”，然后才是“育留”。小微企業(yè)對于人才的需求，比起大企業(yè)來說，有過之而無不及。即使這樣，也不能“饑不擇食”，否則，崗位不勝任或者人才流動所造成的成本，將給小微企業(yè)帶來危機。

小微企業(yè)首先要對自己的人才需求有明確的認(rèn)知，如果招來的人直接能用，則能大大縮減初期小微企業(yè)培訓(xùn)的時間成本和經(jīng)濟成本。小微企業(yè)培訓(xùn)方面可以做好知識的沉淀和分享，如果能夠進(jìn)一步完善OJT體系，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氛圍，積淀學(xué)習(xí)文化，小微企業(yè)一定能逐步發(fā)展壯大。

小微企業(yè)培訓(xùn)方式方面，通用技能的培訓(xùn)可以通過企業(yè)內(nèi)部管理者的交流，如讓某些擅長時間管理的人講授時間管理課程，形成教學(xué)相長的氛圍。對于內(nèi)部無法彌補的短板就要聘請外部專家來協(xié)助解決了，或?qū)⒂衅惹行枨蟮南嚓P(guān)人員送出去小微企業(yè)培訓(xùn)，回來后進(jìn)行二次傳播和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。

任何組織，只有高層重視學(xué)習(xí)文化，整個組織才會有良好的學(xué)習(xí)氛圍。很多小微企業(yè)在剛起步時，其領(lǐng)導(dǎo)都特別重視小微企業(yè)培訓(xùn)，希望培訓(xùn)能為企業(yè)帶來實際效益。然而，隨著業(yè)務(wù)的展開，受其他成本限制，小微企業(yè)培訓(xùn)就變得可有可無了。

其實，小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)部門之間存在一定階段的“蜜月期”。所以，培訓(xùn)部門要注意在蜜月期做出一些成績，得到老板的認(rèn)可，后期工作就比較容易展開了。首先要找到企業(yè)的痛點，開展短期集中式培訓(xùn)，務(wù)必要在短時間內(nèi)出成果;其次，要建立企業(yè)的學(xué)習(xí)地圖，完善企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，這是長期的過程。長短結(jié)合，真正為企業(yè)帶來改變，才會得到老板的支持。

小微企業(yè)的老板和高層管理必須高度重視培訓(xùn)，首先要有培訓(xùn)的意識，同時培訓(xùn)管理者要經(jīng)常與之溝通，達(dá)成一致;建立完整的培訓(xùn)管理制度，鼓勵各級人員接受小微企業(yè)培訓(xùn);小微企業(yè)培訓(xùn)部門必須開發(fā)切合本部門實際的課程，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部小微企業(yè)培訓(xùn)要慎重選擇并逐步轉(zhuǎn)化成內(nèi)部小微企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容;培訓(xùn)部門指導(dǎo)各級部門自行小微企業(yè)培訓(xùn)，樹立“管理即小微企業(yè)培訓(xùn)，管理者即小微企業(yè)培訓(xùn)者”的理念，這樣既能減輕小微企業(yè)培訓(xùn)部門的工作量，又能提高整體的小微企業(yè)培訓(xùn)水平。

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