普遍性的民營企業(yè)的特點網絡大集合

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

民營企業(yè)大多有一些自己的特點，時代光華小編在這里為大家總結幾點：

家族制管理癥：民營企業(yè)的特點普遍呈現出一種強勢的家族化結構，家族成員在民營企業(yè)的特點里擔任重要職務，主要權力由與老板有血緣或親緣關系者把持。

工作效率低下癥：民營企業(yè)的特點日常運作之工作效率普遍低下，常見的現象是：事而不議、議而不決、決而不行、行而無效。

治理機制缺失癥：管理體制及組織結構呈現出一種粗放狀態(tài)，缺乏科學性。組織設計嚴重不合理，業(yè)務體系混亂，公司業(yè)務運作體系混亂無序。

民營企業(yè)的特點文化缺失癥：團隊精神缺乏，民營企業(yè)的特點風氣不良，“內耗”現象嚴重。

權力壟斷人治化：九同企管曾水良認為，因老板一權獨大，權力高度集中，人治高于法治，故民營企業(yè)的特點管理始終存在一種獨裁型權力模式。

信譽精神缺失癥：民營企業(yè)的特點普遍存在一種“低信譽”狀況，誠信度普遍偏低，無契約精神。

高成本低產出癥：民營企業(yè)的特點營運成本普遍偏高，呈粗放型生產狀態(tài)，永遠是高投入、低產出，高產值、低利潤。

人力資源缺陷：九同企管曾水良認為，因大多民企不重視人這第一資源的開發(fā)、培育、管理，民營企業(yè)的特點人力資源管理缺位、人文管理缺失;故，導致民營企業(yè)的特點員工素質普遍偏低，人力資源呈現出一種低水準狀況。

技術基礎虛弱癥：公司研發(fā)技術及工藝系統(tǒng)基礎薄弱，由于長期忽視技術基礎，生產及技術工作缺乏最基本的技術資料支持。

例行工作薄弱癥：對民營企業(yè)的特點規(guī)定的例行工作有一種遺漏和疏忽的傾向，缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性。

我們認為，在中國人的民族性格中，缺乏日本民族和德意志民族那種對權威的服從和嚴格的自律精神;在中國民營企業(yè)的特點中，基層員工們缺乏對制度的遵守和紀律的服從精神，更缺乏對組織權威的敬畏。目前絕大部分中國民營企業(yè)的特點的內部管理不是太嚴格了，而是太松馳、太軟弱、太缺乏力度了，如果完全套用西方民營企業(yè)的特點那種“民主化、人性化和自主化”的管理模式的話，結果就是孫中山所形容“一盤散沙”。中國民營企業(yè)的特點內部管理模式如果要達到歐美國家的那種員工高度自主管理程度的話，是需要時間進行改變的。

相關內訓課程推薦：

《中層執(zhí)行力訓練》培訓講師：林俞丞

《企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉》培訓講師：江廣營

小編推薦：

傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過去？

好的管理者不是選出來的

發(fā)布：2007-07-11 11:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：