如何建立高效團隊并進行管理？

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作為一個成功高效的夢幻團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，即實現團隊的全面職業(yè)化。在時代光華看來，一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。

職業(yè)經理人銷售溝通專家夏耀輝老師認為，提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理，優(yōu)秀的職業(yè)人之所以優(yōu)秀，是因為他們的職業(yè)理念是正確的、合理的，是符合職業(yè)要求和標準的。

要建立一支訓練有素的職業(yè)化隊伍，首先要樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對的。我們明確的是什么是團隊？團隊是一群有著共同使命的，為了達到共同的目標而在一起合作的人。沒有使命的團隊只能稱作群體。

其次，沒有規(guī)矩，不成方圓。每個團隊都應有自己的團隊規(guī)范。與企業(yè)的管理制度不同的是，團隊建設中的團隊規(guī)范更傾向于一種團隊成員的共同的心靈契約。一旦約定，非經修正或廢棄之前，務必嚴格共同遵守。處理團隊個別的后進分子，亦由絕大多數團隊成員共同商定而行。

第三，成功與失敗是沒有輩份的，什么失敗是成功之母，已經不適用了，成功也可以立即轉化為失敗。內外環(huán)境一直在變，成敗均在一瞬間。真正能達成卓越的團隊，是善于學習的團隊，是善于營造學習氛圍的團隊。如果不善于學習，昨天的成功會讓我們躺下、沉醉，直至腐朽，失去應變能力地死去。如果善于學習，昨天的失敗，會讓我們痛定“思”痛，潛心總結提煉，真正反省改善，直至付諸行動，一擊即中。

第四，目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，是一種把個人需求與企業(yè)目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴和支持的，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。

目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，一種管理的原則，又是一種管理的方式。運用系統(tǒng)的方法，使企業(yè)關鍵的管理活動有機地結合起來，并且有意識地瞄準、高效地實現企業(yè)目標和個人目標，從而進一步制定新目標并開始新目標的管理循環(huán)。

進行有效的目標管理，能把企業(yè)外部控制代之以更嚴格的、要求更高的、更有效的內部控制。目標管理注重工作的效果，注重管理的綜合性，建立目標責任制，是一種能更充分發(fā)揮員工的長處和責任心、能統(tǒng)一各種見解和努力、建立起集體協(xié)作、協(xié)調員工目標和公共利益目標的管理原則。

夏耀輝老師的《高效團隊建設與管理》課程能夠了解和掌握團隊執(zhí)行力打造的方法和技巧，并且?guī)椭芾碚叽蛟旄咝F隊，實現自身價值，實現組織目標，建立一支訓練有素的職業(yè)化隊伍。

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