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領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo)力提升方法

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領(lǐng)導(dǎo)力在于一個團體的作用是巨大的，能夠帶動一個集體的成長，領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。

它可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。所謂領(lǐng)導(dǎo)力提升，其實就是做正確事情的力量，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，領(lǐng)導(dǎo)也需要通過充電來提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)，從而更好的領(lǐng)導(dǎo)公司向著科學(xué)化、規(guī)范化的進程邁進。高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力提升就更應(yīng)該足夠重視。那么對于高層，什么是做正確的事情呢?又該如何通過做正確的事情來發(fā)揮自己的影響力呢?以下的原則可以作為參考。

以身作則，是指高層管理者要在企業(yè)價值觀、公司制度規(guī)定、流程運作等方面做員工的表率，為員工樹立堅持原則，按原則辦事情的榜樣。通常，高層是價值觀、制度與流程的倡導(dǎo)者，他們最關(guān)心這些機制安排的完善性，最關(guān)心這些工作的進展情況，所以，經(jīng)常，命令從這里發(fā)出，智慧從這里匯集，成果從這里體現(xiàn)，當(dāng)公司上下經(jīng)過緊張忙碌之后，形成了明確的企業(yè)價值觀，形成了完善的制度安排，形成了高效的流程運作機制，成果形成了，但效果并不一定按照預(yù)期的體現(xiàn)。

探索航向，管理上有一個著名的說話，就是管理者要做應(yīng)該做的事情，而非感興趣的事情。什么叫感興趣的事，就是在自己提升高層自己做的事情，就是本質(zhì)職責(zé)之外的事情，比如原來是業(yè)務(wù)經(jīng)理，由于業(yè)務(wù)開展的好，被提拔為營銷副總，但是由于角色沒有轉(zhuǎn)換到位，仍然喜歡抓具體的業(yè)務(wù)，而對于營銷規(guī)劃的制定，營銷政策的調(diào)整，市場的預(yù)測則置之不顧，這就叫做感興趣的事情，而沒有做應(yīng)該做的事情。那么，對于高層來說，什么才是做應(yīng)該做的事情呢?定方向，定目標。高層是帶隊伍的，隊伍往哪走，要由高層領(lǐng)導(dǎo)把握方向。所以，第二個方面就是探索航向，明確目標。高層領(lǐng)導(dǎo)大部分時間都在探索方向，在明確戰(zhàn)略定位，描述愿景，而不是具體做個事情，

領(lǐng)導(dǎo)力在于一個集體的作用是我們都了解的，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力就是我們在團隊的領(lǐng)導(dǎo)中需要非常注意的問題，把握領(lǐng)導(dǎo)能力身的方法，做好領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，是我們的更快發(fā)展的一個重要的環(huán)節(jié)。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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