中小企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)濟(jì)寒冬下的對(duì)策

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經(jīng)濟(jì)寒冬下的中小企業(yè)管理發(fā)展，應(yīng)該如何安全過(guò)冬?你的棉襖、棉褲準(zhǔn)備的是否充足?你的自身能量能否抗擊寒冬襲擊?要活下去，不要死掉，“活下去”是中小企業(yè)管理發(fā)展當(dāng)前的最大戰(zhàn)略。

其一，堅(jiān)決剎住投資的沖動(dòng)，不要再繼續(xù)擴(kuò)張。不僅不能繼續(xù)擴(kuò)張，還要把不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)砍掉，收縮戰(zhàn)線，攥緊拳頭，把核心業(yè)務(wù)做好。郎咸平2008年就曾呼吁：誰(shuí)再投資，誰(shuí)就是瘋子!六年過(guò)去了，今天的大環(huán)境比那個(gè)時(shí)候不知要糟糕多少倍。

其二，關(guān)注現(xiàn)金流?？纯茨愕默F(xiàn)金流怎么樣，還能維持經(jīng)營(yíng)多少天，還能支撐企業(yè)多久。再看看你的存貨，不要再考慮存貨的成本有多高，不要再算計(jì)現(xiàn)在賣(mài)出去會(huì)虧多少錢(qián)，抓緊變現(xiàn)是上上策，讓你的現(xiàn)金流充足一點(diǎn)。

其三，看看有無(wú)融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。就在昨天晚上，有個(gè)朋友電話(huà)說(shuō)，一個(gè)從前同事的企業(yè)為另一家企業(yè)貸款提供了7000萬(wàn)的擔(dān)保，而被擔(dān)保的企業(yè)完蛋了，弄的這個(gè)從前同事要拍賣(mài)自己的企業(yè)，跳樓的想法都有。現(xiàn)在企業(yè)間的互相擔(dān)保問(wèn)題非常普遍，這也是中小企業(yè)管理發(fā)展融資的主要手段，但經(jīng)濟(jì)寒冬下的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)會(huì)愈來(lái)愈大。

其四，該重視管理了。張瑞敏20多年前就講過(guò)“如臨深淵，如履薄冰”這句話(huà)，但有多少人理解，又有多少人理會(huì)?過(guò)去較好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，掩蓋了企業(yè)自身管理方面的漏洞和短板，現(xiàn)在正是“瘦身強(qiáng)體”的好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)寒冬形勢(shì)下，誰(shuí)的管理更到位一些，誰(shuí)也就有了最大勝出的可能。

其五，重視技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步是個(gè)大課題，應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度去考慮。惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，繁重的體力勞動(dòng)，不僅用人多，人工成本高，也越來(lái)越難以招到人，必須通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)加以改善。過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品，必須更重視品質(zhì)的提高，而這個(gè)也必須通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)完成。

其六，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。盡管中小企業(yè)管理發(fā)展規(guī)模不大，但也有不少企業(yè)存在“小而全”的問(wèn)題，是否能改變一下思路，把核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之外的其他事項(xiàng)，采用外包的方式來(lái)解決?在專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)的今天，有些東西未必非得自己做。

其七，關(guān)注成本控制。一是生產(chǎn)成本的控制，二是各項(xiàng)費(fèi)用的控制，三是人工費(fèi)用的控制。前兩項(xiàng)的控制是有限度的，最需要控制的就是人工成本。在人工成本方面，通過(guò)裁員是一條路子，但未必是一條好路。因此，企業(yè)應(yīng)該“用專(zhuān)業(yè)的人，做專(zhuān)業(yè)的事”，通過(guò)這樣的方式來(lái)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

中國(guó)中小企業(yè)管理發(fā)展占企業(yè)總數(shù)的99%，現(xiàn)在大概有1500萬(wàn)家，在這樣的經(jīng)濟(jì)寒冬形勢(shì)下，誰(shuí)會(huì)倒下，誰(shuí)又能活著?外部的環(huán)境無(wú)法改變，只有眼睛向內(nèi)，所謂的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，都是一個(gè)夢(mèng)，那只是對(duì)萬(wàn)分之一企業(yè)而言，更多的中小企業(yè)管理發(fā)展，只有做實(shí)自己，沒(méi)有其他更為神奇的路子，中小企業(yè)管理發(fā)展唯有先活下來(lái)，才能擁有明天!

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