戰(zhàn)略管理的最高境界

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    戰(zhàn)略的最高境界體現(xiàn)于企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。取勝或贏，通常意味著脫穎而出，拔尖出眾。而要想長(zhǎng)期地贏，則需要曠日持久地優(yōu)秀和與眾不同。這不僅僅是一種常識(shí)和信念，其背后也確實(shí)不乏令人信服的實(shí)踐證據(jù)以及含義深刻的理論支撐。

    據(jù)波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森教授當(dāng)年撰文稱(chēng)，1934年，莫斯科大學(xué)的一位科學(xué)家高斯(G.F.Gause)曾經(jīng)作過(guò)如下的一系列比較實(shí)驗(yàn)：把兩個(gè)非常小的動(dòng)物(原生物)放在一個(gè)瓶子里，給予適量食物供給。如果二者是不同類(lèi)的動(dòng)物，它們可以共同生存下去；如果它們是來(lái)自同類(lèi)，則無(wú)法共生。高斯于是得出了“競(jìng)爭(zhēng)性排他原理”：兩個(gè)活法相同的物種不可能持久共生。亨氏將此原理引入到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，一針見(jiàn)血地指出戰(zhàn)略的基點(diǎn)是一個(gè)組織或企業(yè)特有的屬性，或稱(chēng)獨(dú)特性。

    這種獨(dú)特性，持久的獨(dú)特性，界定了一個(gè)企業(yè)的鮮明特征，從自我認(rèn)知到外部形象，更凸顯了一個(gè)企業(yè)在實(shí)質(zhì)上的超群之處：它的競(jìng)爭(zhēng)力，它的戰(zhàn)略所依賴(lài)的、難以被對(duì)手模仿的資源稟賦與能力組合抑或其他組織機(jī)制和行為范式。

    正是由于這種獨(dú)特性的存在和難以模仿，基于其上的企業(yè)戰(zhàn)略才難以被對(duì)手模仿，長(zhǎng)期取勝才有機(jī)會(huì)成為可能。無(wú)論是波特對(duì)“差異化”戰(zhàn)略的勾勒，還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文獻(xiàn)中對(duì)“細(xì)分市場(chǎng)”或“利基”的表述，其實(shí)都反映了對(duì)企業(yè)獨(dú)特性的青睞，并強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)基本思路：戰(zhàn)略的制定離不開(kāi)對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件的創(chuàng)造性應(yīng)用。

    著名中高層管理培訓(xùn)專(zhuān)家胡一夫（歡迎預(yù)定中高層管理培訓(xùn)課程：13733156404）認(rèn)為越是競(jìng)爭(zhēng)成熟的市場(chǎng)越考驗(yàn)戰(zhàn)略管理的水平。小米出生在競(jìng)爭(zhēng)成熟的手機(jī)市場(chǎng)，有如日中天的蘋(píng)果，有陷入泥沼中掙扎的諾基亞，后起之秀的HTC，還有一大群不斷在蠶食與趁機(jī)加入中國(guó)龐大手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中外品牌，真可謂是弱肉強(qiáng)食的時(shí)代??！

    但是，小米這家成立時(shí)間僅兩年時(shí)間的中小企業(yè)，得到市場(chǎng)的估值已經(jīng)達(dá)到40億美元。并再次融資2.16億美元，是什么魔力讓這家像“小米”般的中小企業(yè)奇跡般地成長(zhǎng)起來(lái)呢？www.zibenyunzuo.net！戰(zhàn)略思路定的好，不靠廣告，不用營(yíng)銷(xiāo)，短短時(shí)間在市場(chǎng)上有幾百萬(wàn)部的份額。

    著名中高層管理培訓(xùn)專(zhuān)家胡一夫（官網(wǎng)www.zibenyunzuo.net）表示公司如果沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo)，就難以形成滿足市場(chǎng)需求、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成公司目標(biāo)的具體策略。

    如果沒(méi)有戰(zhàn)略，就會(huì)缺乏一種整體性的策略原則將不同部門(mén)的運(yùn)作塑造成一種統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)力量，公司的管理者將難以各部門(mén)的分散決策和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，無(wú)法形成合力，從而使公司的各種努力有可能互相抵消。的確，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)生死，而管理這決定戰(zhàn)略的生死。戰(zhàn)略實(shí)施就是要將戰(zhàn)略落到實(shí)處，將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，把公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略中所確定的事項(xiàng)從總體上做出安排。

    戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時(shí)也是最艱巨的工作。在性質(zhì)上與戰(zhàn)略制定不同，戰(zhàn)略實(shí)施完全是以行動(dòng)為導(dǎo)向的，它的全部工作就是要讓事情正確地發(fā)生。它基本上包含了管理的所有內(nèi)容，必須從公司內(nèi)外的各個(gè)層次和各個(gè)職能入手。

    建設(shè)公司文化，完善公司規(guī)則和制度，制定策略方針，擬定各種預(yù)算，組織必要的資源，實(shí)施控制與激勵(lì)，提高公司的戰(zhàn)略能力與組織能力等，這些都是戰(zhàn)略實(shí)施所包含的工作內(nèi)容。如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，即使戰(zhàn)略制定得再完美，那也只能是一紙空文，不可能使公司走向成功。只有卓越的戰(zhàn)略制定加上卓越的執(zhí)行，才有可能造就卓越的管理，成就卓越的公司。

    眾所周知，戰(zhàn)略的管理就是確保戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的必經(jīng)之路。當(dāng)企業(yè)已制定出一個(gè)清晰而科學(xué)的戰(zhàn)略之后，需要選定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略與之對(duì)應(yīng)。在職能戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要依靠適合的、精確化的管理體系和方法，其中也就必然包含精益管理體系，最需要實(shí)施精益的職能戰(zhàn)略為成本戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等，但其它的職能戰(zhàn)略也將精益理念和思想包含其中。