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如何打破本土企業(yè)管理的魔咒
上個世紀(jì)60年代,成功心理學(xué)在美國誕生。它的出現(xiàn)決非偶然,而是有著深刻的歷史背景:人類從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)跨越,這種變化給全球帶來了巨大的影響。
正如蓋洛普所揭示的觀點(diǎn):在制造業(yè)時(shí)代,其載體是機(jī)器、廠房等物質(zhì)的東西,人依附于機(jī)器,是以制造手段為基礎(chǔ)的核心競爭力,且表現(xiàn)的形式是硬數(shù)據(jù)帶動軟數(shù)據(jù);而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其載體是人,機(jī)器依附于人,是以人本管理為基礎(chǔ)的核心競爭力,且表現(xiàn)的形式是軟數(shù)據(jù)驅(qū)動硬數(shù)據(jù)。
曾處于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的美國,可以說是全球最大的制造業(yè)中心。而巴爾的摩,當(dāng)時(shí)是美國眾多的以制造業(yè)為主的城市之一,冶金是這座城市里最大的產(chǎn)業(yè)。一家赫赫有名的鋼鐵公司,所雇用的多是藍(lán)領(lǐng)工人,不要求有很高的文化水平,但卻可以享受中產(chǎn)階級的待遇。時(shí)間飛逝,到了今天,一家醫(yī)療中心已取代了鋼鐵公司,成為這座城市中最大的雇主,而現(xiàn)在同樣的工人卻無法找到工作。因?yàn)檫@個中心除了看門的人之外,全部需要大學(xué)文憑。
這就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡在美國一個城市反映的典型案例。而蓋洛普的專項(xiàng)研究則進(jìn)一步表明,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識工人,他們的工作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有了極大的變化,不再按生產(chǎn)線規(guī)定去死板地重復(fù)完成同樣的任務(wù),而在較大程度上取決于個人的才干與能力;他們不再必須經(jīng)過行會師傅手把手傳授技能,而是大量地接受來自正規(guī)學(xué)校的教育與培訓(xùn)。在這里,有形資本讓位于無形資本,技術(shù)密集讓位于才干密集。這時(shí)候,對人的使用和評估必然產(chǎn)生了本質(zhì)的變化。
于是,人們開始關(guān)注人性,人們重新界定管理,人們努力研究在新的環(huán)境下如何獲得成功。由此,在這樣一個大背景下,一個新的學(xué)科——成功心理學(xué)便在世界應(yīng)運(yùn)而生了。
成功心理學(xué),按它的創(chuàng)始人唐納德??死锓蝾D博士的解注,是關(guān)于發(fā)揮人的最佳效能的科學(xué)。它致力于發(fā)現(xiàn)和促進(jìn)那些能使個體和社會成功的因素,關(guān)注對成功的生活與職業(yè)的貢獻(xiàn),它是一種新的研究方向。
值得注意的是,在成功心理學(xué)誕生的初期,西方有許多人將其與心理學(xué)混淆。這些人認(rèn)為成功心理學(xué)是心理學(xué)的一部分。但事實(shí)絕非如此。成功心理學(xué)與傳統(tǒng)心理學(xué)最大的不同之處在于前者研究成功,后者研究病態(tài)。
成功心理學(xué),從它的誕生到今天的輝煌,大體歷經(jīng)了三個發(fā)展階段:早期的自成學(xué)派、中期的嫁接管理和現(xiàn)在的教育應(yīng)用。
作為全球最大咨詢業(yè)巨頭,美國蓋洛普咨詢有限公司在歐美國家中享有很高的聲譽(yù)。它的每一項(xiàng)民意調(diào)查,它的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)研究,都或多或少地影響著西方社會的進(jìn)步與發(fā)展。而身為蓋洛普董事長的唐納德。克里夫頓,也正是在這樣一個鏈接社會的平臺中,將成功心理學(xué)不斷地完善,不斷地出新。而在當(dāng)今歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中,成功心理學(xué)不僅被廣泛地應(yīng)用到管理領(lǐng)域,更被嫁接到社會生活的各個層面,作用于人們的思想行為。全球著名的《商業(yè)周刊》雜志發(fā)表評論,把成功心理學(xué)稱之為21世紀(jì)人類和社會發(fā)展最有利的武器。
據(jù)悉,目前全球包括哈佛、牛津等許多著名學(xué)府都設(shè)有成功心理學(xué)專業(yè),每年大約培養(yǎng)上千名來自世界各地的學(xué)生。而它每兩年一次的全球年會,則更是備受注目。前來出席的人員,不光是全球知名的專家學(xué)者,更有全球知名企業(yè)的CEO.他們現(xiàn)身說法,給了成功心理學(xué)一個最好的注腳。
優(yōu)勢獲得發(fā)揮
在美國,有一個關(guān)于成功的寓言故事,一直被職業(yè)經(jīng)理人廣泛流傳。它取自于一個名為《飛向成功》的暢銷書,作者之一便是唐納德??死锓蝾D博士。
這個寓言故事講的是,為了和人類一樣聰明,森林里的動物們開辦了一所學(xué)校。開學(xué)典禮的第一天,來了許多動物,有小雞、小鴨、小鳥,還有小兔、小山羊、小松鼠。而學(xué)校為它們開設(shè)了5門課程,唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。當(dāng)老師宣布,今天上跑步課時(shí),小兔子興奮地一下從體育場地跑了一個來回,并自豪地說:我能做好我天生就喜歡做的事!而再看看其它小動物,有噘著嘴的,有搭著臉的。放學(xué)后,小兔回到家對媽媽說,這個學(xué)校真棒!我太喜歡了。第二天一大早,小兔子蹦蹦跳跳來到學(xué)校。老師宣布,今天上游泳課,小鴨也興奮地一下跳進(jìn)了水里。天生恐水,祖上從來沒人會游泳,小兔傻了眼,其它小動物更沒了招。接下來,第三天是唱歌課,第四天是爬山課……以后發(fā)生的情況,便可以猜到了,學(xué)校里的每一天課程,小動物們總有喜歡的和不喜歡的。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)之所以會出現(xiàn)斷層的原因
- 2中小企業(yè)管理戰(zhàn)略的經(jīng)營模式
- 3企業(yè)管理:計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn)
- 4企業(yè)管理:企業(yè)文化建設(shè)四個相互影響與提升的螺旋階段
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