可持續(xù)發(fā)展靠什么

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企業(yè)管理> 戰(zhàn)略發(fā)展>戰(zhàn)略前沿欄目

    要充分利用中國經(jīng)濟向內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)型的契機

    在經(jīng)濟低迷時期，創(chuàng)業(yè)，既是為自己找到一條生財之道，也幫國家緩解了就業(yè)壓力。政府也曾頒布了相應(yīng)政策，鼓勵民間創(chuàng)業(yè)。且坊間時有傳聞，創(chuàng)業(yè)板市場有可能會在2009年上半年推出，這對于中小企業(yè)的融資、發(fā)展，更是一個利好消息。屆時會有許多中小企業(yè)能夠借此突破資金瓶頸，獲得更廣闊的發(fā)展，也定會吸引許多人投身于創(chuàng)業(yè)中來。如何使企業(yè)避免夭折，甚至獲得連年的高增長率？企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者需要關(guān)注6大核心要素。

    選對市場。選對細(xì)分市場和競爭領(lǐng)域是企業(yè)邁向成功的首要關(guān)鍵步驟。企業(yè)可以通過不同維度將市場細(xì)分，或是對行業(yè)或產(chǎn)品的生命周期進行分析，選出最具有潛力的市場。尤其應(yīng)充分利用中國經(jīng)濟向內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)型的契機，深入挖掘中國龐大的消費者群體或企業(yè)客戶群體中的深層次需求，選定或創(chuàng)造出新興的有高度增長潛力的細(xì)分市場。

    定好戰(zhàn)略。選擇好企業(yè)要進入的市場后，需要審慎研究選擇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并進行戰(zhàn)略實施計劃的規(guī)劃。關(guān)鍵在于如何在細(xì)分市場、價值鏈、渠道及地域市場等關(guān)鍵維度做出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇,形成真正差異化的經(jīng)營模式。

    建好團隊。創(chuàng)始人及管理團隊是帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的靈魂。建立優(yōu)秀的管理團隊需要搭配在各方面（包括技能、性格、專長、經(jīng)驗等）互補的核心人才，從而構(gòu)成一支相對專業(yè)和諧的隊伍。更重要的是，管理團隊仍需保留創(chuàng)業(yè)的激情并具備既快速又有序管理的能力。同時團隊也非一成不變，隨著企業(yè)階段性發(fā)展，管理團隊的更新和調(diào)整必須及時果斷。

    專注實施。企業(yè)擴張要以核心競爭力為中心，盲目的多元化會帶來危機。企業(yè)多元化時，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運營模式要與企業(yè)自身核心競爭力相符，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性的快速發(fā)展。企業(yè)的多元化戰(zhàn)略要穩(wěn)步實現(xiàn)，在選準(zhǔn)與核心競爭力相符的多元化戰(zhàn)略后，也要看準(zhǔn)市場時機來謹(jǐn)慎實施。有許多曾紅極一時的企業(yè)因盲目擴張而幾乎在一夜之間倒下，比如巨人、三株、太陽神、科利華、托普、奧克斯等等。

    持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該具備以市場需求為驅(qū)動的不斷創(chuàng)新能力。根據(jù)博斯對組織DNA的研究，韌力調(diào)節(jié)型組織是最健康的，有助于實現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)創(chuàng)新。所謂韌力調(diào)節(jié)型組織，就是有足夠的韌性以快速適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變，同時既快又穩(wěn)地專注于一個持久的企業(yè)戰(zhàn)略，以及保持一致的組織結(jié)構(gòu)。

    適當(dāng)借助外力。企業(yè)在發(fā)展過程中要適當(dāng)借助包括私募股權(quán)以及風(fēng)險投資等外力，但不要為其所束縛，不要為快而快。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部力量與外部力量共同發(fā)展，保持內(nèi)外部力量的平衡關(guān)系并最大化利用內(nèi)外部資源實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，才是最有效利用外力的方法。

    2003年，成立一年，啟動資金只有1000萬元，僅有5家酒店，487間客房的如家引入包括IDG、美國梧桐創(chuàng)投等境外戰(zhàn)略投資者后，開始了大舉擴張。2006年10月，如家酒店依靠IPO從納斯達克融資1.09億美元。在短短5年時間里，連鎖門店已覆蓋80個城市，擴張速度早已超越了經(jīng)濟型酒店的先輩錦江之星。

    總之，中國創(chuàng)業(yè)家們?nèi)绻軌虺浞掷弥袊?jīng)濟向內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)型的契機，明晰并堅守既定的戰(zhàn)略，深入挖掘中國龐大的消費者群體或企業(yè)客戶群體中的深層次需求，本本分分地鞏固根基，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展，在一個個細(xì)分市場充分挖掘，將不僅有可能度過寒冬，更會迎來下一個快速發(fā)展的春天。希望中國的公司們避免成長之“殤”，持續(xù)又好又快的發(fā)展。

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