2010年零售業(yè)發(fā)展趨勢

    隨著超市行業(yè)的發(fā)展，超市的經(jīng)營規(guī)模存在著上升的趨勢。這種上升趨勢主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面連鎖超市公司的總規(guī)模急劇上升；另一方面超市的單店面積不斷擴(kuò)大。

    3、市場定位差別化

    在國外，不同形式商店的特點(diǎn)非常鮮明，在價(jià)格上體現(xiàn)得尤為明顯。便利店、食品超市、家居俱樂部、大賣場的差別也是很明顯的，不會(huì)相互混淆。凱瑪特和沃爾瑪都是大賣場，但他們之間很少打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過提供鮮明的商品來吸引顧客。

    到09底，省會(huì)城市3000平方米以上的大型超市達(dá)近千個(gè)，這些大型超市大多正在突破以食品為主的傳統(tǒng)格局。成熟的超市企業(yè)在進(jìn)一步拓展經(jīng)營規(guī)模時(shí)，將不斷細(xì)分市場，找準(zhǔn)市場定位。在居民區(qū)內(nèi)的連鎖超市就要在“鮮”字上多做文章，并不斷增添新品，淘汰滯銷品，開發(fā)綠色商品。便利店空間小，價(jià)格上無優(yōu)勢，應(yīng)在“便”字上下功夫。

    4、自有品牌系列化

    建立和發(fā)展自有品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)是大型連鎖超市發(fā)展的一個(gè)明顯的趨勢。在超市競爭日趨白熱化的經(jīng)營環(huán)境中，要想達(dá)到既能降低進(jìn)貨銷售成本，又能為消費(fèi)者提供滿意的商品之目的，開發(fā)和經(jīng)營自有品牌的商品則是一條有效的途徑。自有品牌具有風(fēng)格獨(dú)特、價(jià)格低廉、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一價(jià)格等優(yōu)勢，可以形成系列產(chǎn)品，一些大型零售商擁有自由品牌的比例將達(dá)到20％至25％。

    5、兼并與上市勢在必然

    面臨中國加入世貿(mào)組織的形勢，中外競爭的特點(diǎn)將轉(zhuǎn)向連鎖企業(yè)之間的收購和兼并。事實(shí)上，超市重組在我國有的城市已經(jīng)開始。西單商場、超市發(fā)和上海華聯(lián)超市正式簽約，聯(lián)手組建北京西單華聯(lián)超市有限責(zé)任公司。在國際上，法國兩大著名超市集團(tuán)家樂福和普羅莫代斯宣布了一項(xiàng)總額為1622億美元的“友好合并”計(jì)劃，組成全球僅次于美國沃爾瑪集團(tuán)的第二大連鎖超市集團(tuán)。

    目前，中國大多數(shù)的超市公司是在運(yùn)用供應(yīng)商的商品結(jié)算沉淀資金來發(fā)展規(guī)模的，缺乏后續(xù)資金的支持。

因此，讓代表現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的連鎖超市公司上市，通過上市解決發(fā)展資金，同時(shí)建立連鎖超市公司的現(xiàn)代企業(yè)制度、確立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)形象、建立專家化和職業(yè)化的經(jīng)營管理隊(duì)伍、全面提升中國連鎖超市公司的競爭力具有十分現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

    6、投資主體多元化

    超級(jí)市場因其較低的壁壘和獨(dú)特的時(shí)空優(yōu)勢吸引了大量投資者，投資主體結(jié)構(gòu)日益呈現(xiàn)多元化趨勢。

    7、配送中心快速發(fā)展

    隨著超市的發(fā)展，物流配送中心顯得越來越重要，配送中心是企業(yè)降低經(jīng)營成本的重要源泉之一。沃爾瑪之所以取得利潤，并非它從供貨商那里得到了多少好處，它是靠整體運(yùn)行成本特別低的優(yōu)勢來獲利。

    超市對配送服務(wù)的選擇有兩種模式：一種是自建配送中心，即超市經(jīng)營的所有商品全部由自己的配送中心配送，如沃爾瑪?shù)慕ㄔO(shè)物流系統(tǒng)；另一種模式是內(nèi)外配送服務(wù)并用。有些企業(yè)雖然建立了自己的配送中心，但是也使用第三方的配送服務(wù)，一般事關(guān)企業(yè)秘密的運(yùn)輸由自己做，但是需要專業(yè)的配送時(shí)，就委托第三方來做這件事，因?yàn)榈谌轿锪骷葘I(yè)又節(jié)約成本。