公司戰(zhàn)略發(fā)展是時(shí)候?qū)Α袄虾萌恕遍_(kāi)刀了

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那問(wèn)題又來(lái)了，既然“老好人”實(shí)際上并不是真的好反而是公司戰(zhàn)略發(fā)展一害，嚴(yán)重影響公司戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行力，那該怎么治呢?

明確責(zé)任，結(jié)果導(dǎo)向

公司戰(zhàn)略發(fā)展給個(gè)人安排一項(xiàng)工作，若雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，那執(zhí)行人須為結(jié)果負(fù)責(zé)。為了完成工作，執(zhí)行人有責(zé)任自行跟進(jìn)上下游環(huán)節(jié)，以及努力協(xié)調(diào)各種資源向前推進(jìn)。如果部門(mén)條件不成熟，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，制定策略，設(shè)計(jì)、優(yōu)化相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具等，想辦法解決問(wèn)題、提升效率;涉及到多部門(mén)運(yùn)作的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以提案或提建議，然后由公司戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推動(dòng)。請(qǐng)記住，公司戰(zhàn)略發(fā)展只負(fù)責(zé)宏觀(guān)層面的指導(dǎo)，其它細(xì)節(jié)完善主要責(zé)任還是在部門(mén)，若要求或等待公司戰(zhàn)略發(fā)展完全安排好各個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)，那也不現(xiàn)實(shí)。如果工作目標(biāo)最終沒(méi)達(dá)成，執(zhí)行人可以解釋?zhuān)谝回?zé)任推不掉;公司戰(zhàn)略發(fā)展愿意聽(tīng)解釋是為了分析原因，找出解決辦法，找出次要責(zé)任者，避免下次再犯同類(lèi)問(wèn)題，但絕不是沒(méi)完成工作、執(zhí)行不力的借口。

定期跟蹤、監(jiān)督

對(duì)于常規(guī)工作的跟蹤監(jiān)督，公司戰(zhàn)略發(fā)展可要求總經(jīng)辦或企管部嚴(yán)格行使相關(guān)職責(zé)。比如，在周/月例會(huì)上不僅要求各部門(mén)匯報(bào)且要質(zhì)詢(xún)：重點(diǎn)工作完成進(jìn)度怎樣?若沒(méi)完成，什么原因?qū)е碌?如何解決?等等。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或涉及多部門(mén)的工作，公司戰(zhàn)略發(fā)展可成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，由其負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)督者更不能當(dāng)“老好人”，“睜一只眼閉一只眼”的結(jié)果可能就是給執(zhí)行者“沒(méi)人管，不用為結(jié)果負(fù)責(zé)”的錯(cuò)覺(jué)，執(zhí)行不力的問(wèn)題也將更加普遍、嚴(yán)重。當(dāng)然，跟蹤、監(jiān)督畢竟是被動(dòng)式管理，有些還屬于事后監(jiān)督具有滯后性，主要還要靠執(zhí)行者的自覺(jué)性，畢竟公司戰(zhàn)略發(fā)展把執(zhí)行者放在這個(gè)位置給予相關(guān)權(quán)利與資源，執(zhí)行者也就有義務(wù)把工作做好。

獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

獎(jiǎng)罰機(jī)制是對(duì)員工執(zhí)行效果的有力牽引，重在獎(jiǎng)罰分明、尺度得當(dāng)。獎(jiǎng)罰的尺度包括三個(gè)層面：誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，誰(shuí)應(yīng)該罰;該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰;獎(jiǎng)多少，罰多少。具體而言，就是公司戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制等相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制要完善起來(lái)并充分發(fā)揮其價(jià)值。“無(wú)利不起早”，大家常說(shuō)的責(zé)任心太難界定也不穩(wěn)定，規(guī)范的管理機(jī)制更為客觀(guān)、可靠。試想，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)與約束，誰(shuí)會(huì)持續(xù)認(rèn)真工作?若干好干壞一個(gè)樣，誰(shuí)還能負(fù)責(zé)任的工作?如果常存在“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，好的人才誰(shuí)愿意進(jìn)來(lái)?員工與組織沒(méi)了經(jīng)營(yíng)活力，企業(yè)還能健康發(fā)展嗎?由此可見(jiàn)，獎(jiǎng)罰不分明、不合理，沒(méi)有約束力，很難保證員工及公司戰(zhàn)略發(fā)展有執(zhí)行力，甚至是危害到公司戰(zhàn)略發(fā)展的發(fā)展根本。

明確不提倡“老好人”文化

公司戰(zhàn)略發(fā)展需徹底明確不提倡、不同情做“老好人”者，而是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)真正產(chǎn)生卓越績(jī)效、解決問(wèn)題的好人。鼓勵(lì)敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)解決問(wèn)題的行為;反過(guò)來(lái)，定要懲罰那些因做“老好人”而耽誤公司戰(zhàn)略發(fā)展高效運(yùn)作、損害公司戰(zhàn)略發(fā)展利益的行為。公司戰(zhàn)略發(fā)展不否認(rèn)人際關(guān)系的重要性，但必須建立在良性范圍內(nèi)，不得以犧牲公司戰(zhàn)略發(fā)展利益為代價(jià)。試問(wèn)，只做“老好人”，人際關(guān)系搞得好工作卻做不好，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展而言有什么價(jià)值呢?請(qǐng)記?。汗緫?zhàn)略發(fā)展請(qǐng)你來(lái)是做事的，不是來(lái)搞人際關(guān)系交朋友的。在這一點(diǎn)上，除了常見(jiàn)的文化宣貫手法，各級(jí)管理者需言傳身教把此思想傳遞下去，尤其是企業(yè)老板和高層管理要以身作則。

執(zhí)行就是有結(jié)果地做事，要的是結(jié)果。如果“老好人”問(wèn)題是造成公司戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行不力的重要原因，那就旗幟鮮明的先拿這個(gè)“毒瘤”開(kāi)刀吧!

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