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豐田的企業(yè)管理方法是什么
豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉,同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣,例如,作為豐田生產(chǎn)管理一大特點的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今,世界很多大型企業(yè)都在學(xué)習(xí)豐田管理模式的基礎(chǔ)上,建立了各自的管理系統(tǒng),以試圖實現(xiàn)標(biāo)桿超越,像通用電氣公司、福特公司、克萊斯勒公司等世界著名企業(yè)都加入了這一行列。但是,令人驚異的是,盡管豐田管理模式已為全球所認(rèn)同和接受,真正成功的企業(yè)卻并不多,如今位于日本的豐田公司每天都要接受數(shù)以萬計的企業(yè)高級管理者參觀,這些參觀者將他們看到的管理方式帶到本國后,并沒有得到意想的效果,為此,很多人認(rèn)為豐田管理模式的成功根源于其獨特的文化因素。
但事實并非如此,例如同是日本公司的尼桑和本田卻并沒有達(dá)到豐田的標(biāo)準(zhǔn),而豐田本身卻將其獨特的管理模式帶到了全世界,這其中的代表就是位于美國肯塔基州的豐田喬治城汽車生產(chǎn)廠,該廠自1988年7月開始在1300英畝的廠址上進(jìn)行批量生產(chǎn),年生產(chǎn)能力為200000輛Camry轎車,相當(dāng)于以往美國從日本進(jìn)口同類型轎車的總量,1991年秋天豐田美國公司引入了全新的Camry轎車,1992年該類型車的供應(yīng)量為40000輛,銷售額將增加20%。新的Camry轎車屬于中等家庭車系列,占有美國所有轎車市場l/3的市場份額,價格平均為$18500,稅前平均利潤為17%,顯然,其經(jīng)營績效是十分矚目的。
豐田公司獲得了如此大的成就,不僅因為他們獨特的企業(yè)文化、高素質(zhì)人才,還因為豐田的企業(yè)管理方法等等,先進(jìn)的管理方法是豐田取得成功的關(guān)鍵所在。所以我們要從中吸取有用的經(jīng)驗,方便指導(dǎo)我們今后的企業(yè)的快速成長。
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