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豐田的企業(yè)管理方法是什么

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豐田的成功是我們大家有目共睹的事情，當然也是很多企業(yè)爭相模仿的榜樣，所以我們來看看豐田的企業(yè)管理方法，看看我們能不能從中收獲到更多有價值的東西，可以幫助更多的企業(yè)走向成功。一個成功的企業(yè)一定有自己獨特的管理方式幫助自己走向成功。
豐田的生產和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業(yè)經營管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產管理一大特點的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今，世界很多大型企業(yè)都在學習豐田管理模式的基礎上，建立了各自的管理系統(tǒng)，以試圖實現(xiàn)標桿超越，像通用電氣公司、福特公司、克萊斯勒公司等世界著名企業(yè)都加入了這一行列。但是，令人驚異的是，盡管豐田管理模式已為全球所認同和接受，真正成功的企業(yè)卻并不多，如今位于日本的豐田公司每天都要接受數(shù)以萬計的企業(yè)高級管理者參觀，這些參觀者將他們看到的管理方式帶到本國后，并沒有得到意想的效果，為此，很多人認為豐田管理模式的成功根源于其獨特的文化因素。
但事實并非如此，例如同是日本公司的尼桑和本田卻并沒有達到豐田的標準，而豐田本身卻將其獨特的管理模式帶到了全世界，這其中的代表就是位于美國肯塔基州的豐田喬治城汽車生產廠，該廠自1988年7月開始在1300英畝的廠址上進行批量生產，年生產能力為200000輛Camry轎車，相當于以往美國從日本進口同類型轎車的總量，1991年秋天豐田美國公司引入了全新的Camry轎車，1992年該類型車的供應量為40000輛，銷售額將增加20%。新的Camry轎車屬于中等家庭車系列，占有美國所有轎車市場l/3的市場份額，價格平均為$18500，稅前平均利潤為17%，顯然，其經營績效是十分矚目的。
豐田公司獲得了如此大的成就，不僅因為他們獨特的企業(yè)文化、高素質人才，還因為豐田的企業(yè)管理方法等等，先進的管理方法是豐田取得成功的關鍵所在。所以我們要從中吸取有用的經驗，方便指導我們今后的企業(yè)的快速成長。
發(fā)布：2007-03-19 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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