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下屬各分子公司如何進行戰(zhàn)略優(yōu)先
有人說,母子管控就像父母管孩子一樣,雖然不完全是,但還是挺形象的,孩子多了,能力強的就要少管,把握大方向就可以了,能力弱的可能就得時時盯著才能夠放心些。能夠上大學(xué)的和更有發(fā)展前途的就多給些經(jīng)濟支持,期待以后功成名就,中途就輟學(xué)的,你得去掙錢補貼家用。
下屬各分子公司在母公司總部確定管控模式之后,在母公司“力場”范圍內(nèi)都基本上能夠確定一個相對定位,而這種定位是基于目前現(xiàn)狀和公司整體戰(zhàn)略綜合考量的。但并不代表這個定位的恒定,具體每個分子公司在面對市場的發(fā)展過程中,有的善于抓住機遇,有的按部就班,各自的發(fā)展速度,甚至發(fā)展方向都會逐步出現(xiàn)差異化,從而影響母公司的總體戰(zhàn)略。有的分子公司會很快的壯大,突破原有自身戰(zhàn)略,而有的分子公司卻缺少變化,只是常規(guī)發(fā)展。在母子公司管控過程中,其整體資源和政策都是基于總體戰(zhàn)略形成非均勻化決策和配置的,所以,爭取總部資源,爭取戰(zhàn)略優(yōu)先就是每個分子公司必修的課題。例如:總部可以提供10個億資金支持,到底先支持誰,支持多少,無疑對每個分子公司都是個很大的誘惑??焖僮龃笞鰪姰吘挂彩敲總€分子公司的向往。
那么,分子公司如何進行戰(zhàn)略優(yōu)先呢?筆者認(rèn)為可從以下方面考慮:
一、是外部導(dǎo)入。
外部導(dǎo)入是指在分子公司發(fā)展過程中,你不能被動等待總部給你多少支持和指導(dǎo),要主動出擊。關(guān)注國家區(qū)域政策、行業(yè)政策對公司發(fā)展的影響,關(guān)注地方資源的特性,關(guān)注地方政府在企業(yè)發(fā)展中的作用,關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展等。使公司總部認(rèn)同你所在的分子公司的優(yōu)勢和潛力,促使公司總部在戰(zhàn)略上考慮并給予支持和輔助。比如:永昌何總在公司的發(fā)展過程中借助政府這個平臺為企業(yè)帶來各種優(yōu)惠政策等。還有彝良陳總的“天麻戰(zhàn)略”就比較有新意,雖然不是我們的主業(yè),但地方資源好,政府條件好。無論我們將來是否重點考慮,這樣的創(chuàng)新性想法都是應(yīng)該鼓勵和保持的。外部導(dǎo)入很多時候會使你在母公司整體戰(zhàn)略中獲得戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)。
二、是尋求思想上的“對手”。
我們各分子公司各有特點,在具體經(jīng)營管理過程當(dāng)中,要注重利用本公司的特點和特長,創(chuàng)新是發(fā)展的最基本的基礎(chǔ),不能說工作干了就行了,而是不斷的創(chuàng)新,無論在管理模式還是具體管理手段實施上,始終本著精益求精的精神。那種凡事追求規(guī)范而不求實質(zhì)性效果的思維需要割除。所以,你必須要經(jīng)常思考方法論問題,同時,要敢于擔(dān)當(dāng),勇于去嘗試那些更加有效的方法和措施。我們會經(jīng)??吹轿覀円恍┕芾碚咄ㄟ^個人的管理實踐而凝練了很多具有相當(dāng)水準(zhǔn)的方法論,但是,往往只停留在認(rèn)知方面不能夠有效的付諸于行動,只能做為茶余飯后的談資而沾沾自喜,這樣就會由于缺乏實踐而擱淺。而有的也會去嘗試著執(zhí)行,但總是會遇到這樣那樣的問題。為什么呢?其實很多時候是由于認(rèn)知方面的差異照成的,即:是一種局域性的經(jīng)驗總結(jié)。所以,通過實踐得到領(lǐng)悟的東西一定要給這種領(lǐng)悟找到思想上的“對手”,通過完善后再返回實踐,這種理論和實踐的結(jié)合才更有效率。我們不能老是“摸著石頭過河”,因為企業(yè)管理工作已經(jīng)有很多現(xiàn)存的有效方法和經(jīng)驗總結(jié)了。通過一種高層次思想交流和總結(jié)才能更加完善你的想法,通過找理論和實踐方面的“高手”去真心交流,你才會發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)悟可能是一種極大的創(chuàng)新,也可能是別人早都嚼爛的、過了時一些偏薄的理解。我國自古就有幕僚體制,“古人凡當(dāng)一面者,無不妙選幕僚”,“羅致有聲名氣節(jié)能力之才人,資其見識以救匡疏失,豐其俸養(yǎng),勿使去而為患。”“中興第一名臣”曾國藩的幕僚智囊隊伍也是非常的龐大。現(xiàn)在比較新式的做法是搞“私人董事會”,通過合理的智囊選取,來豐富和完善企業(yè)的解決方案??傊瑹o論怎樣,通過交流和思想的真正碰撞,你最后都能夠得到更深刻的理解和完善你的想法,從而為你的繼續(xù)實踐提供更為正確的基礎(chǔ)。
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