下屬各分子公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)先

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    有人說(shuō)，母子管控就像父母管孩子一樣，雖然不完全是，但還是挺形象的，孩子多了，能力強(qiáng)的就要少管，把握大方向就可以了，能力弱的可能就得時(shí)時(shí)盯著才能夠放心些。能夠上大學(xué)的和更有發(fā)展前途的就多給些經(jīng)濟(jì)支持，期待以后功成名就，中途就輟學(xué)的，你得去掙錢(qián)補(bǔ)貼家用。

    下屬各分子公司在母公司總部確定管控模式之后，在母公司“力場(chǎng)”范圍內(nèi)都基本上能夠確定一個(gè)相對(duì)定位，而這種定位是基于目前現(xiàn)狀和公司整體戰(zhàn)略綜合考量的。但并不代表這個(gè)定位的恒定，具體每個(gè)分子公司在面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，有的善于抓住機(jī)遇，有的按部就班，各自的發(fā)展速度，甚至發(fā)展方向都會(huì)逐步出現(xiàn)差異化，從而影響母公司的總體戰(zhàn)略。有的分子公司會(huì)很快的壯大，突破原有自身戰(zhàn)略，而有的分子公司卻缺少變化，只是常規(guī)發(fā)展。在母子公司管控過(guò)程中，其整體資源和政策都是基于總體戰(zhàn)略形成非均勻化決策和配置的，所以，爭(zhēng)取總部資源，爭(zhēng)取戰(zhàn)略?xún)?yōu)先就是每個(gè)分子公司必修的課題。例如：總部可以提供10個(gè)億資金支持，到底先支持誰(shuí)，支持多少，無(wú)疑對(duì)每個(gè)分子公司都是個(gè)很大的誘惑?？焖僮龃笞鰪?qiáng)畢竟也是每個(gè)分子公司的向往。

    那么，分子公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)先呢？筆者認(rèn)為可從以下方面考慮：

    一、是外部導(dǎo)入。

    外部導(dǎo)入是指在分子公司發(fā)展過(guò)程中，你不能被動(dòng)等待總部給你多少支持和指導(dǎo)，要主動(dòng)出擊。關(guān)注國(guó)家區(qū)域政策、行業(yè)政策對(duì)公司發(fā)展的影響，關(guān)注地方資源的特性，關(guān)注地方政府在企業(yè)發(fā)展中的作用，關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展等。使公司總部認(rèn)同你所在的分子公司的優(yōu)勢(shì)和潛力，促使公司總部在戰(zhàn)略上考慮并給予支持和輔助。比如：永昌何總在公司的發(fā)展過(guò)程中借助政府這個(gè)平臺(tái)為企業(yè)帶來(lái)各種優(yōu)惠政策等。還有彝良陳總的“天麻戰(zhàn)略”就比較有新意，雖然不是我們的主業(yè)，但地方資源好，政府條件好。無(wú)論我們將來(lái)是否重點(diǎn)考慮，這樣的創(chuàng)新性想法都是應(yīng)該鼓勵(lì)和保持的。外部導(dǎo)入很多時(shí)候會(huì)使你在母公司整體戰(zhàn)略中獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)先權(quán)。

    二、是尋求思想上的“對(duì)手”。

    我們各分子公司各有特點(diǎn)，在具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，要注重利用本公司的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，創(chuàng)新是發(fā)展的最基本的基礎(chǔ)，不能說(shuō)工作干了就行了，而是不斷的創(chuàng)新，無(wú)論在管理模式還是具體管理手段實(shí)施上，始終本著精益求精的精神。那種凡事追求規(guī)范而不求實(shí)質(zhì)性效果的思維需要割除。所以，你必須要經(jīng)常思考方法論問(wèn)題，同時(shí)，要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于去嘗試那些更加有效的方法和措施。我們會(huì)經(jīng)?？吹轿覀円恍┕芾碚咄ㄟ^(guò)個(gè)人的管理實(shí)踐而凝練了很多具有相當(dāng)水準(zhǔn)的方法論，但是，往往只停留在認(rèn)知方面不能夠有效的付諸于行動(dòng)，只能做為茶余飯后的談資而沾沾自喜，這樣就會(huì)由于缺乏實(shí)踐而擱淺。而有的也會(huì)去嘗試著執(zhí)行，但總是會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。為什么呢？其實(shí)很多時(shí)候是由于認(rèn)知方面的差異照成的，即：是一種局域性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。所以，通過(guò)實(shí)踐得到領(lǐng)悟的東西一定要給這種領(lǐng)悟找到思想上的“對(duì)手”，通過(guò)完善后再返回實(shí)踐，這種理論和實(shí)踐的結(jié)合才更有效率。我們不能老是“摸著石頭過(guò)河”，因?yàn)?a href="http://52tianma.cn/gongsi/xt/" target="_blank">企業(yè)管理工作已經(jīng)有很多現(xiàn)存的有效方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了。通過(guò)一種高層次思想交流和總結(jié)才能更加完善你的想法，通過(guò)找理論和實(shí)踐方面的“高手”去真心交流，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)悟可能是一種極大的創(chuàng)新，也可能是別人早都嚼爛的、過(guò)了時(shí)一些偏薄的理解。我國(guó)自古就有幕僚體制，“古人凡當(dāng)一面者，無(wú)不妙選幕僚”，“羅致有聲名氣節(jié)能力之才人，資其見(jiàn)識(shí)以救匡疏失，豐其俸養(yǎng)，勿使去而為患。”“中興第一名臣”曾國(guó)藩的幕僚智囊隊(duì)伍也是非常的龐大?，F(xiàn)在比較新式的做法是搞“私人董事會(huì)”，通過(guò)合理的智囊選取，來(lái)豐富和完善企業(yè)的解決方案?？傊瑹o(wú)論怎樣，通過(guò)交流和思想的真正碰撞，你最后都能夠得到更深刻的理解和完善你的想法，從而為你的繼續(xù)實(shí)踐提供更為正確的基礎(chǔ)。