企業(yè)管理需以戰(zhàn)略為導向

管理中的戰(zhàn)略問題一直都是企業(yè)發(fā)展的一個難題，有些管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理這方面不太精通而會做出錯誤的決定，進而造成損失。

戰(zhàn)略所要解決的問題并不是內部運營問題，而是外部競爭問題。管理就是說，戰(zhàn)略是競爭性導向，是打敗競爭對手從而獲得競爭主動權的方法。

但是，中國企業(yè)普遍存在的一個認識誤區(qū)是錯把競爭對手當榜樣，認為市場領導者既然獲得了成功，那么它的做法就是對的，后進者要想獲得成功，自然就要按照成功者的方法去做。

這種認識誤區(qū)錯在兩個方面。管理首先，行業(yè)領導品牌之所以成功，與其當時的外部市場環(huán)境有關。以領導品牌作為榜樣或標桿時，外部環(huán)境變了，自然是不能作為參考的。其次，以行業(yè)領導品牌作為榜樣時，不可避免要與領導品牌競爭，如TCL與索尼、聯想與IBM等等，競爭的結果只能是為領導品牌作陪襯。

管理持有這種觀點的人認為，戰(zhàn)略就是企業(yè)自已制定的發(fā)展目標，與外部競爭環(huán)境沒有多大關系。因此，他們會把企業(yè)目標、愿景、規(guī)模預期作為戰(zhàn)略制定流程的起點和最終戰(zhàn)略指向的后果。實際情況并非如此，因為戰(zhàn)略的出發(fā)點在于外部競爭環(huán)境，制定戰(zhàn)略的本質就是根據競爭地位確定競爭戰(zhàn)略，而不是根據企業(yè)愿景，規(guī)劃業(yè)務領域或增長目標。

相關內訓課程推薦：

《中層管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》培訓講師：陳龍

《企業(yè)內部控制與公司治理》培訓講師：伍健康

小編推薦：

讓公司錯失重大機遇的七大誤區(qū)

互聯網+ 領導力的5大特征

發(fā)布：2007-07-11 11:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：