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企業(yè)管理：經(jīng)營計劃的執(zhí)行

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經(jīng)營計劃的執(zhí)行，主要方式是實行目標管理和方針展開。方針展開又叫方針落實，就是按照方針及目標的要求，對一切與之有關(guān)的部門、單位，提出進一步的要求，使之形成為一個系統(tǒng)，確保方針和目標的實現(xiàn)。目標管理其原理和方法與方針展開相似，其工作過程就是將經(jīng)營目標細分為若干小指標，層層落實到有關(guān)部門、各單位，直到個人，變成具體目標，并形成一個目標體系。

目標管理同方針展開在實質(zhì)上有很大區(qū)別，目標管理要把自上而下的企業(yè)目標分解與自下而上的職工期望的目標相結(jié)合。職工的期望目標反映了職工對企業(yè)的關(guān)心，職工的創(chuàng)造能力，職工的利益和職工成長的需要。所以，目標管理有利于保證經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行。

責(zé)任編輯：ivor
發(fā)布：2007-04-14 12:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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